“方”与“圆”，表示两种不同属性的行为。“方”表示规范、框架，表示原则性，表示硬的方法。“圆”表示技巧，表示灵活性。无方，则没有规距，便无约束；无圆，则负荷太重，将不能自理。
现实生活中，有不少在学校时成绩一流的学生，在进入社会进入职场后却成了平庸之辈，而在学校成绩二流的，进入社会进入职场却往往事业有成，成为领导。一个非常主要和关键的原因就是：成绩一流的同学过分注重专业知识，不知变通，不善处事，忽略或不会做人的“圆”；而成绩二流的同学却由于做人也好做事也好，比较全面，掌握了处事的原则。
方圆关系的根本在职场中体现在原则性与灵活性的结合程度上。“方”就是凡事要有原则，在重大原则和大是大非问题上，坚定不移、始终如一，不妥协不退让。“圆”就是在坚持总原则、大方向的前提下，又要注意策略、方式、方法、措施的多样性和灵活性。在方圆关系上看，一般可分成以下四种人：
1外方内圆。这种人宽于律已，严于待人，表面正直，内里圆滑。他们往往张口是群众的利益，闭口是党纪国法，但肚子里却是男盗女娼、个人私利。他们台上慷慨激昂，一副正人君子之样，台下却尽干些乌七八糟之事，这种人是典型的“两面派”，善于玩弄权术，所以极具欺骗性、迷惑性，日久才能见“人心”。
2外圆内圆。这种人没有原则，没有立场，是一种典型的老好人：善于见风使舵，但做事无实力，不敢坚持真理，不敢主持正义，对上奉承巴结，对下拉拢收买，这个不得罪，那个不敢惹，遇见矛盾绕着走，处理事情和稀泥，总有那么一天，矛盾处理不了，问题积聚成山，事情越来越多，久而久之，大家终于明白，老好人并不好，老好人私心重。老好人的出点发虽然是不得罪人，但结果往往把大多数人都得罪了。想让每一个人喜欢自己、欣赏自己，这本身就是平庸的表现。
3外方内方。这种人表里如一，刚正不阿，秉公办事，嫉恶如仇、处事认真、棱角分明、做事投入、活力四射，但难免过于刚硬，不讲究方式方法，直来直去、不知收敛、做事不灵活、言辞不灵通、口无遮拦，往往使人陷入难堪境地，使人际关系紧张，难免得罪人。
4外圆内方。真正的方圆之道是 “外圆内方”。对领导者而言，外圆内方就是要原则上坚定、行动上果断、策略上灵活、作风上民主，方中有圆、圆中有方，刚柔相济，宽于待人、严于律己，凸显领导者完善的人格魅力。
过分的方正是固执，是死板，会四处碰撞；过分的圆滑是世故，也会让人戒备。没有原则性，灵活性就没有用处；没有灵活性，原则性也落实不好，把握好两者结合的“度”，是每一个职场人士必须面对的。“方”、“圆”结合必须把握好尺寸和火候，注意做到以下几点：
1做人上要内方外圆
方是做人的底气，圆是成事的方法。方是刚性因素，不容变通，圆是柔性因素，有一定的伸缩性，圆的压力最小，圆的张力最大，圆的可塑性最强。我们说，一个学者、一个科学家一定要执著，一定要认死理儿，要有一种一条道走到黑、不撞南墙不回头的精神。但是在职场中不行，特别是做为领导者，他必须既有原则性又有灵活性，做到该坚持的时候坚持，该妥协的时候妥协，该让步的时候让步，该迂回的时候迂回，而且要考虑的问题不仅仅是一件事情该不该做，而且还要考虑能不能做，现在做还是将来做。这里说的做人要圆，决不是要圆滑世故，更不能是平庸无能，这种圆是圆通，是一种宽厚、融通，是大智若愚，是与人为善，是居高临下、明察秋毫之后，心智的健全和成熟，是不因洞察他人的弱点而咄咄逼人，也不因自己比别人高明而盛气凌人；任何时候也不会因坚持自己的个性和主张让人感觉到压迫和恐惧,任何情况下都不会随波逐流，要潜移默化影响别人而又决不会让人感到强加于人……当然这需要极高的素养、悟性和技巧，这是做人的最高境界。
2决策上要上方下圆
上方下圆的“方”指的是在执行上级的政策法规方面、执行上级指示、落实决策方面要不折不扣、顾大局、讲原则；上方下“圆”并非指随意变通，而是“吃透上面的，摸清下面的，提出自己的”，根据自身情况，创造性地开展工作。上方下圆的核心是方中有圆，即圆再大，也不能超出方的范围。
3交往上要己方人圆
职场中存在各种各样的人，是一个较为复杂的系统，特别是领导者，面临着许多**，此时，只有掌握好己方人圆的原则，才可游刃有余。己方人圆就是领导者自己一定要明辨是非，坚持原则，在面对不正之风的**时，要有坐怀不乱的气度，并努力做到“非礼勿视、非礼勿听、非礼勿动”。但在具体行为上，则要表现得比较随和，晓之以理、动之以情，不让对方感到尴尬和难堪，也就是我们平常所说的柔中带刚，绵里藏针。
4激励上要神方形圆
神方指的是激励措施必须坚持正确的原则、正确的导向、正确的尺度、正确的方法，并努力做到公平、公开、公正，不能厚此薄彼、搞远近亲疏。形圆，指的是在遵守一定的政策规定前提下，要灵活运用各种激励手段，根据不同的人采取不同的激励措施。
5对外上要内圆外方
所谓“内圆”是指领导者在单位中要充分尊重各类人才，善于听取他们的意见，尊重他们的意愿，多为他们排扰解难，多为他们办好事、办实事。所谓“外方”，是指领导者在参与各种社会事务的过程中，要坚持站在本单位的立场上，代表本单位的利益，维护本单位及本单位人才的利益，而不能用损害他们的利益来换取别人的好感。
6立威上要近方远圆
“近方”就是对自己身边的人，对亲戚朋友和关系较近的下属，要高标准、严要求，多用制度约束他们，防止他们狐假虎威、近水楼台、推波助澜、防止他们打着领导的旗号去做有损领导形象的事，这样才能真正树立起自己的威信。“远圆”就是对与自己相差层次较多的基层员工、一线人员要和蔼亲善，不要板着面孔，多关心他们的工作生活，多关心他们的困难，与他们交朋友，多沟通，营造一种上下和谐同心的氛围。
7处世上要行方智圆
“行方”是指处事要有棱角，要守规矩，要坚持做人的基本原则，坚守做人的基本底线，有人的骨气和品格，表里一致。所谓“智圆”，就是处世要周到、细密、审慎、干练，把事情办得圆圆满满，并得到周围领导、同事们的好评。正如有人所说，真正的方圆是大智慧与大容忍的结合体，有勇猛斗士的武力，有沉静蕴慧的平和。真正的“方圆”之人，他们能承受大喜悦与大悲哀的突然发难，他们行动干练迅捷，不为感情所左右；他们退避时能审时度势，全身而退，且能抓住机会东山再起；他们没有失败，只有面对挫折与逆境时积蓄力量的沉默。
8力戒外圆内圆
特别是一名领导者，最忌讳当老好人。因为领导的权威是依靠公平心、言而有信和以原则办事来维护的。一个领导如果不讲原则、不讲标准、不讲法度，一味地和稀泥、抹光墙，对下级一味地哄着、顺着、护着，好的不去奖、坏的不敢罚，单位的风气就会被破坏，即使领导做了好事，给了好处，下属也不一定会领情，因为下属可能更看重公平、正气。所以，做为领导，一定要先把制度立起来，把奖励标准树起来，你干得好，我才给你好处，而且给了你好处，你就要对领导、对组织感恩戴德。
黄炎培先生曾有一句话：“理必求真，事必求是；言必求信，行必踏实；事闲勿荒；事忙勿慌；有言必信，无欲则刚；笑若春风，肃若秋霜；取象于钱，外圆内方”。希望对大家有所裨益。