何谓小人?小人乃具有小才、歪才、邪才而无君子之心者也。职场小人，是指职场中爱打小报告、散布传闻、损人利己、表面笑内里刀、得志便猖狂、贬低他人抬高自己的小人。
有道是：“君子与小人斗，君子狠在当场，小人狠在背后。”君子与小人在状态上有着很大的不同，古人云：君子坦****,小人长戚戚；君子和而不同，小人同而不和；心口皆是是君子，心口皆非即小人。用我们现在的话来说，君子心胸开阔，小人心胸狭窄；君子谦和而有差异，小人看似相同而心怀叵测；君子言行一致，小人口是心非。
君子与小人，在古代既是一对关于人的哲学范畴，也是现实生活中区分人的道德高下的两类标准。虽然每个人都不愿承认自己是小人，但君子与小人的分别却是客观存在的。当然，纯粹的小人，只是极少数，但他们往往有些能量，影响不小，对此，我们应心中有数。人多的地方，是非就多。有是非的地方，必有小人。这一点在职场上尤为突出。
“易涨易退山溪水，易反易复小人心”。人们常说，君子斗不过小人，其中有一定道理。因为君子讲道义，小人讲势利；君子爱讲正理，小人总说歪理；君子言行一致，小人阳奉阴违；君子追求和谐，小人存心捣乱；君子严责自己，小人暗算他人；君子总在明处，小人常在暗处；君子不记人过，小人与人交恶；君子唯理是求，小人拉帮结派；君子顾全大局，小人只顾已私；君子顾及脸面，小人不计影响；君子老实做事，小人弄虚做假；君子襟怀坦**，小人鼠肚鸡肠。君子适可而止，小人揪住不放。君子温和如三春暖风，小人阴险如冬日严霜。但君子长久，君子能成事，君子心坦**，君子受欢迎。这里总结了八种职场小人的类型：
1“造谣”型小人：就是喜欢听信谣言，制造谣言和传播谣言的人。这些人完全不理会什么是事情的真相，只要有传播的价值，他们便会毫无保留的成为大喇叭。通常是另有阴谋和目的，并不单纯以此为乐。有时为了升迁，衬托自己优秀，也不惜丑化对手。他们唯恐天下不乱，惯用“听说”造句，歪曲事实，无中生有。
2“挑拨” 型小人：喜欢挑拨离间，分化同事感情，制造纷争和事端。他们口才好，善于撇清责任；事后扮演和事佬，双面间谍，闽语所谓“双面刀鬼”。
3“吹破天” 型小人：他们有一个特别的能力，喜欢夸大来讲，讲时是天下无敌，做时便是有心无力。这种小人，往往只会包装自己，但是没有实力。
4“贪便宜” 型小人：这种小人最爱贪小便宜，他们会因为贪小便宜而出卖团队及一起工作的同事，常专注于短暂的利益而非长期的合作。在职场里，他们可能就是那些你起初非常信任的人，他懂得利用你对他的信任而出卖你!
5“溜须” 型小人：这类人不难识别，从他们的言语、动作和神情上就可以表现出来。他们常常口吐莲花有心机，嘴巴甜又热情，让人晕陶陶而迷失方向。他们之谄媚，或为功名利禄，或为巧取掠夺，或为弄权争宠，只要对自己有好处，就可以不要良心，不讲道德，不顾礼义廉耻，挖空心思，绞尽脑汁，无所不用其极。
6“嚼舌头” 型小人：有些下属爱打听别人的隐私，喜欢传播小道消息，对他人评头品足。这样的人多半是靠不住的，永远不要把单位的一些重要消息告诉这类人。
7“两面派” 型小人：搬弄是非，当面一套，背后一套。工作方面，言行不一，善于表面功夫，也善于俟机邀功抢功。待人方面，他们是表里不一两面人，有时面前夸你，套出你的秘密，背后就损你出卖你。
8“势利眼” 型小人：他们善于察言观色，脸皮很厚，把自己当成商品，在工作上也爱讨价还价，要求领导给他们晋升或加薪；或者在工作上不安分，但却热衷于和领导套近乎，不愿凭工作成绩得到领导的重用和提拔，只想通过和领导的私人关系捞到好处。“势利眼”一般都嘴甜、心细、脸皮厚，光凭自己的眼睛很难识破他们，因为这些人很会伪装自己。只有多听取大家的反映，才能看穿这种人的真实面目。
人在职场，从长远计，自然不能做小人，这还不够。成熟的职场中人，还应该做到不惧怕小人，不以小人存在为由发泄不满。要记住，小人也不是一无是处。对待小人有许多方式，一般说，常见的方式有四种：一是“疾之”，讨厌他。但他可能惹来许多麻烦，甚至带来祸乱；二是“远之”，疏远他。三是“见之”，主动接近也。四是“和之”，主动亲近他，感化他。对待小人的这四种方式要根据自身的地位修养、能力而决定取舍运用何种方式，不能一概而论，尤其要把握好度：
1以其人之道，还治其人之身
对付小人的哲学有两个走向：一是“斗”的哲学，二是“让”的哲学。对待小人，首先要坚持“斗”为先。管理学上有个说法，叫“用价值观管高人，用制度管普通人，用人盯着小人”。人们在与小人争斗的经历中得到了一些“秘诀”，如当面揭穿他，让小人无地自容；尽可能的抓住小人的把柄，让小人有所顾忌；在小人失势是袖手旁观，看着小人翻船，如此等等。但是需要指出的，小人所以称其为小人，就在于他们往往不按牌理出牌，不按规则行事，所以与小人争斗要对复杂性和艰巨性有足够的估计。有时候的“斗”也不一定要剑拔弩张，而且在与小人相处时还可以得到锻炼。
明枪易躲，暗箭难防，背后算计你的小人永远不会消失，小人不可得罪，同样小人也不可饶恕,这是万世不变的真理，说到底小人也有心小的一面。对待这种人要稳准狠，你可以装做什么也没发生，天下太平，万事大吉，然后来个明修栈道，暗渡陈仓，以毒攻毒，让大家知道：小人也不是谁都可以做的，做好人要有水准，做小人同样有难度。
2不与小人一般见识
“待小人不难于严，而难于不恶；待君子不难于恭，而难于有礼。”人们常常对小人加以责难，却不能包容他们，而那些真正的大家往往有不憎恨小人的胸怀。在与小人共事时还有一个好处，那就是磨练意志。正所谓：“以耐事了天下之多事，以无心息天下之争心。”
能人不怕多，坏人怕一个。另外，不与小人正面发生冲突，不得罪小人，千万不要因为正义感而独自公开揭发他，小人从不认为自己奸诈不厚道，他们敏感度高，眼锐如鹰，舌利如剑，一般人往往不是对手。“宁得罪君子，不得罪小人”。这既是明哲保身之道，也是一种力量的积蓄，等你有了足够的资本来控制小人的时候，再去伸张正义也不迟。
论实力，小人并不强大。但他们不择手段，什么下三烂的招数都可能使出来。冲突起来，纵使赢了小人，也会付出代价，弄得鱼死网破。退一步海阔天空，实在不行把属于自己的空间也送给他们，让他们如莺歌燕舞般陶醉吧。俗话说大人大度量，不把俗事放在心里，小人鼠肚鸡肠，惹着小人就等与惹了麻烦，天底下顶数小人惹不起，在没有杀手锏之前不妨敬而远之。当然，不与小人正面发生冲突，并不意味着害怕冲突。“让”小人并不意味着我们“怕”小人，而是退一步海阔天空，心平气和。
3敬而远之，保持距离
小人往往都得罪不起，既不能与之为友，也不能与之为敌，为友为敌，都易吃亏遭祸。不要单纯地认为小人“泥鳅翻不起大浪，跳蚤掀不起被窝”，小人有时最能坏事，不可不防。最好的办法是表面上对其保持距离，平平淡淡，佯装不知其为小人，而内心则百倍警惕，时时防其害人，做到宽严有道。
一是保持平淡的表面关系，千万不要亲密如友，因为小人蜜腹剑，翻脸无情，让你措手不及，吃不完兜着走。
二是与他们说话一定要谨慎，客套寒暄即可，如果你批评或谈别人隐私，很有可能变成他们兴风作浪的把柄，或是做为日后报复你的筹码；如果他们批评或谈别人隐私，你要立刻中止，一句都不要听，因为无论如何，他们兴许会嫁祸给你。
三是与他们不要有利益瓜葛，因为他们善于交际搞小圈圈，看起来很热闹很多好处。但是你千万不要靠他们获得利益，因为，他们必定要求加倍回报，你肯定因小失大，得不偿失。
四是吃些小亏无妨。因为你不但很难讨回公道，反而结下更大的仇恨；他们褊狭阴狠，跟你没完没了，你更累；古人说：忍一时风平浪静；退一步海阔天空。你要当作修行功课，使你成长，赢得更多尊敬。
4感谢折磨你的小人
如果只想做小事情，一定要拒绝小人。但做大事情则需要小人来成就你。小人让你时时刻刻警觉、清明。没有小人来成就的人，通常容易自满，容易妄自尊大，容易迷失……所以，上帝就制造了小人，小人是用来成就大人物的。
5用小人当谨慎
孔子说：君子不可小知而可大受也，小人不可大受而可小知也。说的是用君子做君子的事情，用小人做小人的事情。天下事，有高雅事也有庸俗事；天下人，有君子也有小人。如果小人有才，能不能用呢？在历史上这始终是个有争议的问题。有人认为小人绝不可用，有人认为小人也可用。任用君子很容易，君子看着顺眼，管理起来也容易；小人就不一样了，看起来不顺眼，管起来也不容易，但还是必须用，没有这样的心胸是不行的。用君子是人品，用小人是智慧。所以，对于“亲贤臣，远小人”这个命题，我们改一个字，叫做“亲贤臣，治小人”。当然，小人能不能用，关键还在于用人者的驾驭能力。如果为官者才识平庸或贪鄙不节，当然是无法用小人的。小人如水，要看容器如何。作为管理者，面对的不管是老虎还是老鼠，都不要害怕，也不要让它们处在自己的视线之外，要运用管理手段把它们驯服了、管住了，让它们接受组织规范并为组织做贡献。这就叫做“管理者要能站在自己头脑之上。