用对策略管对人：领导者的聚魂精神

书籍简介

用对策略管对人：领导者的聚魂精神

作者: 章正余

类别: 其它

状态: 完结

章节目录

• 前言
• 第一章 如何张扬管理者的威信
• □ 领导其实就是用威信影响他人的一种过程
• □ 性格决定威信
• □ 培养你“管对人” 的素质
• □ 始终如一的言行风格
• □ 实施“走动式管理”
• □ 让部属轻易找到你
• □ 跟得上时代的新型管理
• □ 充满自信的态度
• □ 做一个“无冕领袖”
• □ 不可替代的专长资本
• □ 不要被人揪住“小辫子”
• □ 避免趾高气扬的傲慢态度
• □ 获得感恩的“施惠” 行为
• □ 上下和谐的信赖关系
• □ 以整体的利益评价得与失
• □ 使用有影响力的修饰语
• □ 利用大家放大自己
• □ 铺设一个能让下属评理的平台
• □ 和大家以同样的速度全力冲刺
• 第二章 如何发号施令
• □ 明确一项工作的责任人
• □ 下指示时特别留意措辞

• □ 下属对你大不敬怎么办
• □ 下属背后打你小报告怎么办
• □ 如何对付老资格下属
• □ 如何对付自作聪明的下属
• □ 如何对付经常无故请假的下属
• □ 如何对付“狼性” 下属
• □ 下属遭遇麻烦时的具体对策
• 第九章 如何防范员工流失
• □ 找到问题的症结
• □ 重新拟定条规
• □ 落实防止员工跳槽的措施
• □ 建立健全的管理体制
• □ 为人做事不能太“自我”
• □ 如何紧急处理突发员工外流事件
• 第十章 如何向上管对人
• □ 与上司达成密切的联结
• □ 不做上司的代言人
• □ 强烈地表达你的新构思
• □ 制造一种影响来争取上司支持
• □ 配合上司的个性行事
• □ 最好还是说出实情
• □ 大胆敲开董事室的大门
• □ 通过强而有力的建议向上司控权