缺少资金、招聘人的技巧差、细分市场时错了；还是地理位置选得不对；或质量控制有问题，这些都是失败的征兆，不是失败的原因。
那个把自己锁在办公室里，把问题一直摞到天花板的企业主就是小企业失败的第一原因——那个做决定的第一号人物。更具体点，第一原因是可怕的病，这病使企业主遭受痛苦，使他花了工作的大部分时间去灭火。
企业主的孤独症就是失败的第一原因。
他们通常是在一生中都没有一个导师、没有顾问委员会、没有从别人那里学会生意的本质。我们坚决地站着，独自地倒下。没有什么病菌能够使健康的小企业生病。如果企业主认识到它并能很快地铲除它。因为我们过分活跃的独立基因并不是选择有用的经验帮助自己去克服这些症状。私营业主，像先前说过的一样，是成功最主要的催化剂。他们也是失败的主要原因。
第二部分 小企业的兴起
当私营业主决定创建企业时，他们不是仅仅为了这个小企业——他们是在为未来的大企业打基础。细分市场的选择、企业文化的创立、职业道德与原则的建立将一直伴随着企业主和他的企业。
这就是为什么创建不仅仅是个阶段。
创建好一切长远的事情。