要建立小企业，有一些杂活是必须要做的，例如完成装订建立企业的文件，申请证件必须要填的表格(地方的、州的、联邦政府的)和完成联邦政府税务代理的表格(收入、社会保险、税金、失业)，其他各级州与地方的税务代理的表格。心里有了这些假设，就有了几个最重要的因素，忽略了其中的任何一个都会让你的小企业办不成。
细节因素：
越来越多的小企业专家相信，使小企业从创建到成熟的最终决定性因素是注意细节。如果你愿意从成功的企业家那里吸取点什么经验教训，就读一下山姆‘沃顿‘的自传吧。在小企业创建时，如果忽视了细节，一些问题就会出现：忽视细节会变成文化问题。如果老板忽视细节，雇员也会忽视，很快企业里所有的雇员都会忽视细节。那些细节加起来，就不再是细节。它们变成了路障，然后是吊索，然后是……
细节以不同的形式、状态出现，从回供应商的电话到签署雇员合同，到填写计算机的保险单。细节不容忽视——至少是从企业主可忽视的定义来说，虽然大多数在当时看来并不重要。但是，有一点是不变的，这些细节最终会回到它的回避者那里。
健康文化的发展：
企业主不仅建立企业，也发展文化。如果企业主工作时早退了，雇员就认为自己也可以早退；如果企业主有20分钟休息时间喝咖啡，雇员认为自己也可以有这样长的时间吸烟；如果企业主走过钱柜的时候可以把手伸进去，雇员也认为自己可以这样。
文化的建立是从企业主上班的第一天开始的。从一开始，企业主就建立了企业对重要事项的态度标准，诸如对质量、服务、客户的关心。这些态度将随着企业主留在企业内成为文化的一部分。
商业计划：
如果前面没准备那么多，就不要期望后面得到很多。商业计划促使企业主事先做好计划与准备。商业计划中计划与准备做得越多越好，甚至在生意开张之前，战略计划的种子就已经种植进去了。计划，像每一个成功的企业主所学到的一样，是坏运的解毒药。
足够的贷款或资产
企业初期时要学的功课是什么?一是决定需要多少现金时，向有经验的人请教；二是第一次要确保有足够的现金；三是计划，计划，计划。太多的小企业主由于错误的计划或预测，没有从他们的银行、股东、朋友或亲戚那里筹集到足够的现金。然后，当手头紧或生意需要现金时，碗橱空了。
建立团队的责任感
忽视团队建设，你就有一条长路要走——孤独地一个人走。
运行企业不是一直都与客户打交道，发展新产品，计划新的战略；运行企业也包括了无数的组织、培训、激励土气，而这些是成功的关键，但显然这并不好玩。建立团队确实是件挺枯燥的工作，而且它需要足够的注意力才能从开始到后来都有凝聚力。
没有时间看申请人的详情，不能面试申请人两次，没有时间去研究招聘的细节，不能培训新员工，不能给他们鼓劲，不能解决雇员的问题，这些都是借口。而要建立一个让雇员在其中成长的环境更是不可能的，最终将不能掌控一个企业。