2.忠诚与能力哪个更重要？奕詝靠“仁孝”坐上皇位(1/3)
咸丰皇帝，你或许听说过或许没听说过，但说起他的老婆，那你肯定知道，就是鼎鼎大名的慈禧太后。说句得罪女同胞的话，一般说来，老婆很厉害的，老公总是有点平庸，从皇帝到老百姓全是一个样。
这咸丰皇帝，就是一个方方面面都平庸的人，连长相也有点对不住堂堂皇室。尖嘴猴腮不说，出过天花长了一脸麻子不说，还因为小时候摔过一跤，落了个后遗症，走路稍微有点瘸。这形象实在不够高大上啊。咸丰这皇帝做得也窝囊，大清帝国内忧外患不断，中国历史上最大的农民起义太平天国运动让他赶上了，西方列强入侵中国的三千年未有之变局让他摊上了，被八国联军打得狼狈地逃到了承德避暑山庄，最后年纪轻轻，31岁就病死了。这当然主要是大环境的问题，但咸丰本身的能力不行，也是很重要的原因。
不过，这咸丰皇帝奕詝平庸归平庸，运气却是不错。他有两大运气，一是他为道光皇帝的第四个儿子，二是他有一位叫杜受田的好老师。皇帝的长子，是名正言顺的太子，这叫运气，第四子算什么运气呢？对，因为长子运气不好，死了，二子运气也不好，也死了，三子呢，运气还是不好，又死了。这四子奕詝就是大阿哥了，有资格立太子了。看来，这奕詝不但有运气，而且这运气还来得霸气，谁也不能挡他的道。
奕詝的老师杜受田，也是清朝的一代名臣。杜家“一门七进士”“父子五翰林”，货真价实的名门世家。杜受田学问渊博，人品高尚，于道光十六年任上书房总师傅，专门教导四阿哥奕詝读书。为能及时进宫授课，杜受田特意住到离皇宫较近的西安门内静默寺中，三五天才回一次家，可见对奕詝真是呕心沥血。而奕詝呢，平庸是平庸了点，但脑子还是很“拎得清”的，对师傅那是一个言听计从。杜受田深知“师以徒贵”的道理，尽心竭力要扶持奕詝上皇位。
但奕詝迟迟没有被立为太子，因为他还有一个六弟，叫奕訢。这奕訢只比奕詝小一岁，不但相貌堂堂，为人更是精明强干，聪明过人，能言善辩，跟奕詝好像不是一个爹生的。道光就犹豫了，论长幼，自然是立奕詝，讲能力，当然是奕訢。眼下大清朝内忧外患，总想要立个能干的皇帝。
眼看着奕詝形势不利，但最后，他还是成了咸丰，而奕訢最终也只是一个“恭清王”。奕詝的年号其实不该叫咸丰，应该叫咸鱼，“咸鱼翻身”的咸鱼。
奕詝能立为太子，原因当然有许多，但最打动道光皇帝，让他下了最后决心的，还是因为两件事。
一次是道光皇帝带着众皇子去南苑围猎。清朝以武力立国，打猎那是发扬革命传统，争取更大光荣。皇子们个个争先，都要在皇阿玛面前露一小手。只有奕詝懒懒散散，跟在大家后面东看看西望望，一箭也不发。有人问起，他就说，身体有点不舒服，就这么搪塞过去了。围猎结束，小六子奕訢猎物最多，自然是志满意得。而奕詝却是两手空空。道光不免奇怪，就问你这是怎么啦。奕詝脸色一端，他不再说身体不舒服了，而是把老师杜受田早已准备好的那番话说了出来。他说：“眼下春暖花开，正是禽曽繁育的时节，我实在不忍心捕杀生灵，伤了上天的好生之德，再说，我也不愿与弟弟们一争输赢。”这话说得实在是够水平，所谓“藏拙示仁”，不但把自己的短处藏了起来，更把这短处说成了长处，而且捎带着，把捕获猎物最多的奕訢损了那么一下--你老六卖力打那么多猎物，不就是存心要压兄弟们一头吗？道光听了，暗暗点头，如此仁爱慈和、雍容大度，这才是做皇帝的样子。
还有一次，是道光皇帝病重时，分别召见奕詝奕訢，要来个最后的考察。两人也知道这是临门一脚，非同小可。奕訢就像博士生答辩，揣摩道光会问些什么问题，更把治国安邦的策略细细地理了一遍，胸有成竹。奕詝没主意了，向杜受田请教。杜老师帮学生“审题”：“若论治国安
邦、勤政爱民之策，你不是六爷的对手，现在只有一个办法，若是皇上说到年老多病，你啥也不用多说，只管伏地痛哭，以表孝心。”果然，奕訢见了道光，把治国方针说得头头是道，道光十分满意。而奕詝听到道光说自己年老多病，不能处理政务时，立即声泪俱下，泣不成声，啥话也说不出来。道光帝见了，心中十分感动，认为奕詝“仁孝”，靠得住，可受大任。于是下定决心，立奕詝为太子。不久，道光去世，奕詝就顺利地坐上了皇位。
奕訢的能力，道光当然不是没看到，但他认为，对自己的忠诚，是比能力更为重要的素质。一个人的能力可以培养提高，也可以让别人来辅助，但一个人的品行却是很难改的，所谓江山易改、本性难移。他当然要把国家交给他最信任的人。
咸丰靠一颗“仁爱忠诚”之心坐上了皇位，所以他对臣下的忠诚也特别的在意。当时有一个大臣叫金安清，浙江嘉善人，以“才气恢张，议论隽迈”著称，是一个大能人，尤长于理财。金安清曾屡次求见曾国藩，但竟然被曾国藩连拒了七次。曾国藩是一正人君子，岂会如此不给人才面子？这是因为曾国藩知道，这人太能说会道了，倘见了面，“一见必为所动”，难保不被此人牵着鼻子走，还是不见保险。但后来，可能是觉得人才难得吧，曾国藩还是让金安清做了他的幕僚。有意思的是，曾国藩对这位手下十分恭敬。有人觉得奇怪，便问原因，曾国藩说了一句名言：“此等人如鬼神，敬而远之可也。”这人有才而无德，重用自然不会重用，得罪却也不敢得罪，要被他算计起来可不是一件好玩的事，不如“敬而远之”吧。
后来这金安清想在京城发展，买通不少重臣向咸丰皇帝游说。咸丰也知道这人极为能干，有心要重用他。谨慎起见，他问了一下军机大臣文祥。文祥说，此人确是有才，但“心术不正”。咸丰一听，当下大怒，不但“一票否决”，还下令把金安清遣回原籍，交当地官员严加管束。这金安清生在咸丰朝，也只怪他自己运气不好。
一个皇帝的心态是这样，其实绝大多数大大小小“一把手”的心态，也是这样。在上级的眼里，忠诚往往比能力更为重要。这其实是很自然的事。一个人如果只是能力强，今天可以为我干，明天可以为我的竞争对手干，这样的能力又有什么意义呢？说不定是能力越强，伤害越深，领导能放心用你吗？
我认识两个棋友，是一个单位的，一个是领导，一个是中层。这中层精明强干，能说会道，工作做得好，人也很“活络”，很得领导的欣赏。领导就经常让他陪着下围棋，也是把他当自己人了。某日招待客户后，两个人都有点醉意，就又在领导办公室里下开了。棋到中盘，这中层大概真是喝得有点多了，竟然下了一着不可思议的“昏招”，眼看好局痛失，正懊恼得不行，恰好领导起身接了个电话。可能事情有点复杂，一打打了十来分钟。领导打好电话，落座后微微一愣，发现一个棋子移动了一格。领导不动声色，照样把棋下完。但从此之后，慢慢地把这中层疏远了，边缘化了。他说，这人下棋可以欺骗我，工作中也可以欺骗我，能力再强，也不能用。
宋代的大文学家司马光，曾把人分成四种：有能力的小人，有能力的君子、没有能力的君子、没有能力的小人。司马光说，有能力的君子--就是那些有优点几乎没有缺点的人，和没有能力的小人--那些有缺点几乎没有优点的人，绝对是珍稀动物，濒临灭绝，难得一见。世界上的人，大多是“有能力的小人”和“没能力的君子，”而对这两种人，司马光说得很明确，宁可用没能力的君子，也比用有能力的小人强得多。因为有能力又没德行的人，具有更强的破坏力，风险太大。司马光的观点，其实就是中国几千年来的主流观点，简单地说，这叫有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；
无才无德，坚决不用。
大家都知道有句话，叫“人中吕布，马中赤兔”。说的是三国时，将军中最能打仗的，是吕布，战马中跑得最快的，是赤兔。有个故事叫“三英战吕布”，关羽、张飞外加一个刘备一起斗吕布，可见吕布武功之高，基本上是当世第一。但吕布见利忘义，寡情负恩，毫无忠诚可言。他有个难听的外号，叫作“三姓家奴”。何谓“三姓家奴”？吕布本身姓吕，父亲早逝，遂认并州刺史丁原为义父。董卓收买了吕布，令他杀了丁原。吕布就投靠董卓，又拜为义父。再后来王允巧使“连环计”，用一名歌妓貂蝉，使董卓、吕布反目成仇，吕布又杀了董卓。一个生父，两个义父，吕布历经三姓，是以称“三姓家奴”。此后吕布还先后投靠过军阀袁术、袁绍、张杨、张邈、刘备等，反复无常，唯利是图。而赤兔马，跟了关羽以后，忠心耿耿，在关羽死后，竟然不再进食，活活地把自己饿死。两相对照，就又有了一句话，叫作“人中吕布，不如马中赤兔”。为什么不如，不是本事不如，而是忠诚不如，没有了忠诚，本事再大，也不稀罕。
忠诚重于能力，这个就不用多说了，要说的，是如何做到忠诚，或者说得更明确一点，怎么让上级认同你的忠诚。
在我看来，把忠诚落实在行动上，其实就是三个“我”。
第一个我，叫“我明白”，就是在行动上与上级保持一致。上级说我们要往东，你就能做好往东的一切工作。这个不是盲从，而是平日就对上级的思想，有比较透彻的了解和理解，他的意图，不管有没有说出来，你都可以做到“我明白”。杜受田让奕詝做的两招为什么能收到奇效，因为他对道光的观念做到了“我明白”，知道道光最为看重什么。而对上级来说，有一个能够准确理解和贯彻他的想法和思路的人，一个能够像他一样思考和行动的人，不重用也不行啊。
第二个我，叫“我可以”，就是在工作中体现出强大的执行力。上级的目标和战略，你能够通过自己的努力，把它变成现实。这就意味着全力以赴、绝不放弃的执着，服从命令、不畏艰难的决心，不折不扣、锲而不舍的坚持，言出必行、雷厉风行的风格。杜受田给奕詝出了主意，奕詝执行不好，也是白搭，这就叫“三分靠战略，七分靠执行”。也就是说，当上级给你布置任务时，要坚定地说一声：“我可以”。
第三个我，叫“我愿意”，就是把工作的事当作自己的事，心甘情愿、充满热情地去做好。你对自己的身体很上心吧？你对自己的孩子很上心吧？为啥，就是因为身体和孩子是自己的。你要是把工作看作自己的事，那么，工作热情、工作态度、工作效率将是空前的。有个美国人叫阿基勃特，是洛克菲勒标准石油公司的基层推销员，他无论外出、购物、吃饭、付账，甚至给朋友写信，只要有签名的机会，就在自己的名字后面写上“每桶4美元的标准石油”。时间久了，同事们都开玩笑地称他为“每桶4美元”。洛克菲勒对阿基勃特的举动大为赞叹，觉得这就是把公司的事当作自己的事，开始着意培养他。五年后，洛克菲勒卸职，他没有将第二任董事长的职位交给自己的儿子，而是交给了阿基勃特。这一举动当时出乎所有人的意料，但其实却是顺理成章的事，洛克菲勒和道光皇帝一样，也是要把接班人，交给对自己最为忠诚的人。
最后送大家一句话，来自《致加西亚的信》，叫作：一盎司的忠诚等于一磅的智慧。
职场论语：
没有任何道路可以通向真诚，真诚本身就是道路。
懂得知恩，内心才会忘记功利浮云；常怀感恩，命中贵人才会越来越多；知道报恩，人生的道路才能越走越宽。
未曾见过一个早起勤奋、谨慎诚实的人抱怨命运不好。良好的品格、优良的习惯、坚强的意志，是不会被假设所谓的命运击败的。（富兰克林）
忠诚是一种态度，只有忠诚的人，才会获得真正的能力。
（本章完）