4.碰到“猪队友”怎么办？(1/3)
杨时斋巧妙“用其短”
不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。
这一句，几乎可以称之为当代名言了。事实上，不管你喜欢不喜欢，承认不承认，在职场上，碰到“猪队友”的概率还是不小的，所差的，只是程度不同而已。当然，也很有可能，你自己就是队友眼中的“猪队友”。
什么叫“猪队友”，这个现代汉语词典上查不到，如果真要总结概括一下，这“猪队友”，他有三个不、有三个能。三个不，一是永远不知道他的任务。要做些什么，达到什么目标，用什么方法去完成，脑子里是一团糨糊；二是永远不知道助攻。关键时刻，同事需要什么，怎么去协助，怎么给同事提供支持，根本没这个概念。不拖累队友，那就是上上大吉了。三是永远不知道错在哪里。任务没完成，事情搞砸了，依然是一脸人畜无害的无辜状。至于分析原因，总结教训，那无疑是天方夜谭。当然，“猪队友”也并非一无是处，他们往往有三个能：一个是能抱怨，他们总像个“祥林嫂”，数落着工作和生活中的种种不如意，自怜自艾。二是能纠结，明明一件很简单的事，也要纠结个老半天，这样办不大好，那样做也不行，这样做领导要批评，那样做客户有意见，折腾了半天，就是动口不动手。三是能搞砸，总是关键时刻掉链子，他就是有这样的本事，在明明不可能出错的事情上，以一种匪夷所思的姿态，把事情搞砸。总而言之，言而总之，他们可以让活人气得闭嘴，也可以把死人气得喘气。
要是你的同事中有这样的一个人，你还必须要带着他一起工作，怎么办？
一般说来，无非两个法子。
一是任性，踢出去。在这个适者生存的社会里，带一只猪去闯**江湖，意味着你在和整个生物链做斗争。来到职场，总得要做事，做事总得要把事做成，如果每天陷入“防火防盗防队友”的焦虑之中，那还是长痛不如短痛，与其活活被拖死，不如一脚踢开。猪一样的队友，您还是回到猪圈去好吗？至于具体的方法嘛，你要搞不定一个“猪队友”，那只能说明你自己就是一个“猪队友”了。
二是认命，帮着他。同事毕竟是同事，能力本来就有强有弱，有能有不能，互相帮助也是一种责任。更重要的是，领导只看任务完成了没有，事情做得漂亮不漂亮，他不知道你这里还有一个“猪队友”，就是知道了，也不会因此而放松工作要求。更更重要的是，你能够在这样的团队成员中完成任务，既突出自己的能力，又树立了同事间的威信，说不定就走上了晋升的通道，这就叫：没有众多的loser，又如何能让你化身leader！
当然啦，帮，不是“他弱他有理，你能你活该”，你给他擦屁股，收拾烂摊子，这当然是必不可少的，不是有句话，叫作“好人一生加班”嘛。但要是你能让他做能做的事、做该做的事，而且做得不比别人差，岂不是两全其美？古人对此有个说法，叫作“用其短”。
用人用长处，只听说扬长避短，没听说短处还能用的，这不是开玩笑吗？
我说个故事，你就知道什么叫“用其短”了。
清朝时期，有个将军，叫杨时斋。此人算不上名将，可治军自有其独到之处。杨将军可能是受人排挤吧，被调到了一支新部队去做将军。杨时斋一到部队，前前后后一番巡视，心里倒抽了一口凉气，这队伍里竟有不少残疾人，有聋的有哑的有盲的还有瘸腿的，想来是没人愿意在这样的部队做将军，才把这个烂摊子推给了他。这帮人能在军营里拿饷吃饭，肯定是通过各种各样的关系塞进来的，因此，要踢那是踢不走的。看来唯一可行的
办法，是让他们闲着，杨时斋的前任就是这么做的。
但杨时斋却把这帮“猪队友”全派了用场。
耳朵聋的人，让他们在司令部里做杂役，比如打扫卫生、收拾东西之类的。司令部里将领们谋划军机大事的地方，连杂役都要挑选靠得住的人，以防泄密。一到重要关头，还要把他们赶出去。但这些聋人，本来就听不见，根本就不用担心会泄密。
哑巴呢，让他们做通信员，专门传递密件。这样，即使被敌人抓获，也不会泄露军机。因为没有密码读不懂密件，哑巴更不会说话，敌人就算是严刑拷打，他也开不了口，就算要招供也说不出来话啊。
瘸腿的人，杨时斋派他们去守护炮台。这似乎有点匪夷所思，其实是有道理的。炮台是军中最为重要的阵地，最怕当敌人攻上来时，弃炮而逃。而瘸腿的人，逃是逃不掉的，他只有硬着头皮顶住，坚守阵地。这听着好像有点不厚道，但确实是奇招。
最后，盲人也派上了用场。一般说来，眼睛盲的，耳朵特别好，杨时斋就让他们做侦察兵，潜伏到敌军阵地前沿，窃听敌军动静。常人听不到的声音，他们却听着清楚。敌军刚出动，这边的盲人伏在地上，就听到老远处一阵阵的马蹄声。这在冷兵器时代，也算是一个奇招了。
就这样，杨时斋把一帮看起来没用的人，全派上了大用场，他称之为“用其短”，就是用人的短处。其实这也不是用人之短，而是想办法“化短为长”。
像这样“用其短”的，还有唐朝的宰相韩滉。韩滉在浙江做官时，一天，他的一个老朋友带了自己的儿子来见他，请求安排一个职位。韩滉问了半天，发觉此人是一无所长，简直什么也做不了。到了晚上，韩滉要宴请客人，就随口对他说，你在一旁坐着吧，宴会好了再说。等到宴会结束，韩滉才想起此人，一看，他还端端正正地坐在原地方，没有离开半步，也不跟旁边的人说话。韩滉说，行，你就去看管库门吧。这人做了库门吏后，每天一早，就端端正正地坐在库门前，一直就这么坐到太阳下山，无论官吏还是士兵都不敢随便出入，官府库房从此再也没有出过事。
有句话，叫作“垃圾就是放错了地方的资源”，连垃圾都可以成为资源，一个大活人，哪怕是个猪一样的队友，总可以派点用场吧？关键就在于怎么把他放对地方。其实不仅是“猪队友”，所有人都有个放对地方的问题。所有的庙里，一进门是个笑容可掬的弥陀佛，看了他的脸心情就舒畅。庙后呢，是个黑口黑脸的韦陀，一脸的严肃认真，一看到心里就发怵。据说这是佛祖的安排，由弥陀佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱铢必较，让他负责财务，严格把关。这就叫高明。你把这两尊菩萨的位置倒过来看看，说不定都要被抱怨成“猪队友”了。
人力资源专家讲过这样一个观点：“发现并用好一个人的优点，你只能得60分；如果你想得100分的话，就必须容忍一个人的缺点，发现并合理利用他的缺点和不足。”可见，扬长避短固然是不错，倘能做到“扬长”而“用短”，这才是用人的最高境界。那么对”猪队友”，怎样“用其短”呢？这个其实也简单，无非是三个看清。
一个是看清人。这个所谓的“猪队友”，要看清他的性格，他的为人，他的特点，尤其是看清他有什么长处，能够做些什么，把他派到最合适的岗位上去。美国有一家公司，在制造感光材料时，需要有人在暗房中工作。可是，视力正常的人，一进入暗室，就会手足无措，连左右南北都分不清。于是，美国人向杨时斋杨将军学习，请了几个盲
人来做，对盲人来说，白天不懂夜的黑，暗房明房全是一样，工作效率比常人高了好几倍。深圳有家高新技术公司，在对员工进行综合测评后，“专才专用”，让吹毛求疵的人当产品质量管理员，让谨小慎微的人当安全生产监督员，让斤斤计较的人参加财务管理，化“短”为“长”，人尽其用，大大提高了公司的效益。
二是看清事。你要把“猪队友”派到合适的岗位，先得对自己这个团队有哪些事、需要什么样的人来做，心中有数。这样才能按图索骥，为一件事找到最合适的人。我有个朋友，书读得多，为人也很好，在一家中学做语文老师。可他生性内向，在大庭广众之下连话都说不利索，老师自然是做不好，只能是勉强将就着。后来学校要设个心理辅导员，老师们谁都不愿做，校长却觉得，这个岗位他最合适。果然，当一对一交谈的时候，他变得特别的循循善诱，能说会道，工作做得十分出色，“猪队友”变成了牛队友。这就叫“术业有专攻”。而世上更有一种人，连小事也做不好--这也可说是“猪队友”了吧--可他偏偏会做大事，也真是“奇葩”一朵。唐朝时有位名臣叫张柬之，年轻时涉猎经书史籍，有“奇才”之称。他中进士之后，做了县丞、长史一类的地方基层官员，基本上可用四个字形容：碌碌无为。这样一直到了七十多岁，才到朝廷做了个监察御史，又因触犯了武则天而被贬到地方为官。不能说他就是“猪队友”，但在大多数朝臣的心目中，这张柬之也真不怎么样。名相狄仁杰晚年，年老力衰，做宰相颇有点力不从心。武则天问他有无可举荐之人，狄仁杰毫不犹豫：张柬之可以。过了一段时间，武则天又问狄仁杰有无人才可用，狄仁杰说，我举荐了张柬之，你又不用，还问我干什么？武则天说，我提拔他做洛州司马了。狄仁杰说，张柬之这样的人，是宰相之才，做司马算什么提拔？武则天就破格任命张柬之为秋官侍郎。张柬之从此大展才华，不久果然官至宰相。最后更是在“神龙之变”中推翻武则天，复辟唐朝，立下不世之功。可见，狄仁杰对“宰相”这个位置认识得很透彻，他知道这个协助皇帝统筹全局的“百官之首”，需要什么样的人来做。张柬之确实做不好地方官，但张柬之这样的人，就是专门做宰相的。一个蹩脚的地方小官，却是一个高明的宰相，这就是狄仁杰的过人之处。有句话，叫作“很多时候，一个蠢材只是放错了位置的天才”，说的就是张柬之这样的人。
三是看清现实。什么叫现实，就是有些人，真的是什么也做不好，你简直不理解，世上怎么还会有这样笨的人，但他就是这样的笨。人生有时就是这样的不公平，这也是上帝的安排。对这样的人，你就得认清现实，在一起工作时，安排他做一些简单的、不用动脑筋的，又不会出错的事。事实上，一个团队，也确实有这样的工作，也确实需要这样的人。一个团队里，全是牛人，也不见得是好事，有一点层次，有一点差别，聪明人干聪明人的事，笨人干笨人的事，其实也是一种和谐。这，也是上帝的安排。
职场论语：
智者不用其所短，而用愚人之所长；不用其所拙，而用愚人之所工。
骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟；舍长以求短，智者难为谋；生财适贵用，慎勿多苛求。
用人之短，天下无可用之人；用人之长，天下无可弃之人。
君子所审者三，一曰德不当其位，二曰功不当其禄，三曰能不当其官，此三者乃治乱之源也。（《管子》）
不可能的字在愚人的字典里才可以翻出。（拿破仑）
（本章完）