10.碰上了小心眼的领导怎么办？萧何给“小心眼”一点“小确幸”(1/3)
就像总有人宽厚总有人刻薄一样，也总有领导宰相肚里好撑船，总有领导的心眼比针眼还细，所以，碰上“小心眼”领导的概率也是不小。当然，偶尔的一般性的小心眼，不妨一笑置之，最多忍一忍也就过去了。但如果领导的小心眼影响到了自己的发展，那就要想想办法了。
我有一个朋友的朋友，在一个单位做办公室副主任，管文字材料、公共关系。一般说来，这个岗位的人，领导是比较信任的，对领导的想法也把握得比较准。
一天，省里的媒体来做重点采访，局长十分重视，亲自参加，又叫了十来个人，开了个小型座谈会。会上，当然是局长为主，介绍经验，其他人补充。领导说得很全面很到位，一二三四，甲乙丙丁，但具体的事例就说不上多少了--领导嘛，讲究个高屋建瓴提纲挈领。于是副主任就补充了，他情况熟悉，能说会道，又经常跟新闻媒体打交道，知道记者需要什么料。他说得头头是道，有理念、有做法、有效果，还有不少群众语言，很生动形象。半个月后，报道出来了，内容呢，差不多就是这副主任说的那些，其中还有两三个地方，还点出了副主任的名字，当然不过是“某某深有感慨地说”，“某某给我们举了个例子”之类的。局长呢，从头到尾不见他的名字。其实从新闻报道来说，这也是正常的。但这领导心里就不开心了，觉得这副主任，肯定是仗着跟新闻媒体熟，说不定还做了点“工作”，抢了自己的风头，故意让自己难堪。从此呢，他就对副主任横挑鼻子竖挑眼，时不时给个小鞋穿穿。
小心眼也算是一个人性的弱点吧，跟做不做官、官大官小没多大关系，做到了皇帝，也依然有小心眼的，比如汉高祖刘邦就是。
刘邦这人，打小就特别的小心眼。他年轻时游手好闲，吃了上顿没下顿，就经常带着一帮小兄弟到他大哥家蹭饭吃。他嫂子特别讨厌这个混吃混喝的小叔子，一家人早早把饭吃了，见了刘邦一摇一晃地过来了，就把空锅刮得嘎嘎响，这是告诉刘邦，我们家可没饭给你这帮狐朋狗友吃，让刘邦在兄弟们面子大大地丢了面子。更郁闷的是，朋友走后，刘邦发现锅里其实还有饭。后来刘邦做了皇帝，侄子、外甥们都封了侯，就是大哥的独子刘信不给封。是不是忘了，非也。刘邦说：“某非忘封之也，为其母不长者耳”，我还真不是忘了封了，实在是他母亲当年不像个做嫂子的，不厚道。他记着当年刮锅的声音呢。刘邦老爸刘太公实在看不过去了，说好歹总得封一个吧。刘邦说，那行。于是给大哥的儿子封了个侯，叫作“羹颉侯”。羹，就是饭，颉，是形容刮锅的声音，《史记楚元王世家》颜师古注：“颉，音戛，言其母戛羹釜也。”大侄子你就做个“刮锅侯”吧。
对亲侄子都如此，对部下那就不用说了。萧何，是为刘邦打天下的大功臣，与张良、韩信并称“前汉三杰”。萧何还是刘邦的老兄弟，当年刘邦在沛县做亭长时，萧何是县里的主吏掾，两人是好朋友。于是，县府办公室主任萧何就经常利用职务之便，给村里的治保主任刘邦以许多的照顾。后来刘邦做到了汉高祖，萧何就是他的相国。
汉高祖三年(公元前204年)，刘邦与项羽在京县一带苦斗，战况十分惨烈。而萧何呢，也在后方想方设法，保证粮草供应。刘邦过几天就派个使者，来慰问萧何。啊哟，萧相国，你可辛苦了啊。前方打仗的皇帝，来慰问后方搞后勤的相国，这是几个意思？萧何开始也不在意，慢慢地轧出苗头来了：我刘邦每天前线打仗，提心吊胆出生入死，你却在后方搞搞供应，你老萧比我做皇帝的还逍遥啊？显然，刘邦的小心眼又发作了。萧何也不多言语，马上把整个萧氏大家族中，能够打仗的男子集合起来，一起送到京县前线，以示自己不敢享福，要紧跟陛下艰苦奋斗。刘邦一看，这萧相国也是蛮识相了，大为高兴。
汉高祖十二年(公元前195年)
，名将英布谋反，刘邦又是御驾亲征，留下萧何镇守大本营。刘邦在前线，又是多次派人，来问萧相国在干什么。得到报告说，萧相国治理国家、安抚百姓，现在老百姓都很拥戴朝廷。刘邦阴阳怪气地说，萧相国的功劳很大啊。萧何听说了，心下不安，看来刘邦的小心眼又犯了，他这是怀疑萧何在收买人心呢。你做了相国，已是一人之下万人之上，你还要收买人心，你是想做皇帝吗？萧何也不多说，派人大张旗鼓地去购买大片良田。他这是向刘邦表个态，我胸无大志，只是想多发点财罢了。
刘邦回来，听说有人状告萧何买田买房，便哈哈大笑，得意地把状子给萧何看，哈，你萧何浓眉大眼的，我一直以为你是圣人呢，其实也不全是高大上啊。心下也就舒坦了许多。
萧何这时就趁机向刘邦提了个建议，说是皇家的园林上林苑，占地广阔，却只养了一批供观赏的禽兽，何不把这块地让给老百姓耕作呢，反正收割后的秸秆，喂养禽兽也是绰绰有余。刘邦一听大怒，好你个萧相国，你要捞个为民办实事的美名，却用我的田地做人情，存心让我难堪。他竟然下令，把萧何投入牢狱。
这显然是很荒唐的。有个统率卫兵守卫皇宫的王卫尉，大着胆子问刘邦，为何要这样做？刘邦说，李斯做秦始皇的相国，“有善归主，有恶自与”，现在，萧何自己买房买田，却在我面前为民请命，这是他“自媚于民”，所以我要下狱治他的罪。看看，刘邦的小心眼又发作了。好在王卫尉仗着是刘邦的亲信，一再劝说，刘邦想想自己也确实太过分，就把萧何放了出来。萧何一出牢门，家也没回，穿着破衣，赤着脚，披头散发，来向刘邦谢罪。刘邦一看往日风度翩翩的萧何，一副狼狈相，心里的一口气也出了，就自找台阶说：“相国你是贤相，我之所以将你下狱，就是要让百姓知道我的过错，以衬托相国你的伟大。”
萧何的本事、萧何的忠诚，刘邦不是没看到，但他就是小心眼。看到萧何出身比他好、水平比他高、粉丝比他多，言谈举止、风度修养，都比他这个流氓出身的皇帝强，他心里就莫名其妙地不舒服，所以有事没事总要折腾一下萧何。萧何呢，对刘邦的这点小心思也是心知肚明，所以每次都小小地满足一下刘邦，让他得意那么一下下，把刘邦的小心眼，变成了刘邦的“小确幸”。前汉三杰中，韩信被刘邦杀死，张良隐居了起来，只有萧何在丞相的高位上终其一生，跟他的这份智慧，也实在是分不开的。
所以，要是你的领导也有那么一点“小心眼”，你就要尽快适应。其实呢，说小心眼，也就是性格上稍稍偏执一点，比如对细节特别在意，就是我们常说的“细节控”。或者对不清楚的事特别地不放心，或者遇到事情容易想得多一点，有时甚至会钻牛角尖。遇上这样的领导，就要学会适应这种性格。怎么个适应，无非是三句话。
第一句是：小处不可随便。一般小心眼的领导，往往是一个“细节控”。大方向或许会有点糊涂，对细节那是特别在意，尤其喜欢通过对细节的挑剔，来显示自己的“高出一筹”，或者是一个细节上的问题，他会“见微知著”，联想到很多很远。遇上这样的领导，没别的办法，只能是在细节上下功夫。在工作中，把每一个细节都考虑周到了，领导想到的固然要想到，领导一时想不到的也要想到，这样做下来，领导也就满意了，踏实了。还有一个就是要经常汇报，事无巨细，都要汇报清楚。比如前面讲到的报道的事，从新闻报道来说，肯定没问题，但从领导的心理来说，不痛快也是可以理解的。如果能事先想到这个细节问题，并和媒体或者领导做好沟通工作，比如把自己的名字去掉，比如把领导的名字露个脸，完全是举手之劳，这个问题也就完美解决了。有句话，叫作“细节是魔鬼”，细节有时候确实有着意想不到的魔力。所以记住这句话：不可随处小便，小处不
可随便。
第二句是：确保两头连接。哪两头？一头是你，一头是领导，要确保这两头总是保持连接的状态。也就是说，领导交给你办一件事，你要每个阶段每个进展，都让领导知道。这其实并非多余。因为一件事做完了，于你而言，是整个任务完成了。于领导而言，你和你的任务，只是整个网络中的一个节点。这一环完成到什么地步，中间有没有问题，都会对相关的节点产生影响。因此，如果得不到及时的信息反馈，就可能会影响网络节点之间的协同顺利。如果是个“小心眼”的领导，就会由此而对你的能力甚至职业素养产生怀疑。因此，必须让领导有这样的感觉：这件事始终处于可了解、可预测、可控制的范围，这样，他才不会因不了解而产生一些不必要的疑虑。还是前面说的那个案例，如果那位副主任，能把报社记者的稿子，及时向领导做个反馈，做个沟通，甚至事先多想几种方案，请领导来定夺，这样无论最后改还是不改，领导心下都不会有想法，因为这已经是在他的“可预测”之中。这实际上是站在领导的角度来看问题，不能因为你了解了、清楚了，就想当然地以为领导也了解也清楚。很多的误解往往就产生在信息的不对称上，很多的麻烦也是由一开始的小麻烦没有及时反馈沟通，最后在“误会”的不断叠加中形成了大麻烦。所以要记住这句话：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
第三句是：作风不妨低调。一般说来，注重细节的领导，往往是做事比较扎实细致，讲究稳妥全面的人。因而，在工作作风上低调一点，更容易得到领导的认同。同时，即使在工作以外的其他方面，比如个人爱好之类，也不要有意卖弄，总是一味地“孔雀开屏”，显得自己牛气闪闪，会在一些看似无谓的事情上让领导尴尬，引发其不快。与“小心眼”的领导相处，一个基本的行为策略，就是“知白守黑”，通俗地说就是“示弱”。人性总是妒忌强势，同情弱势。草创时期的水泊梁山，为什么杜迁、宋万、朱贵这样平庸之辈混得很自在，本领高强的豹子头林冲就受到排挤？就是因为梁山泊的首领白衣秀士王伦是个小心眼，容不得林冲这样的强者。所以对王伦这样的领导，假如不能像林冲那样一刀杀了对方，那么主动示弱也是一种策略。如萧何跣足散发、狼狈不堪地见刘邦一样，无非是表上一个装低服小的态，求得对方的理解和帮助。也有人担心，“自暴其短”会不会影响领导对自己能力的评估？当然有这可能，这就要看你自暴的什么“短”。在无关核心竞争力的事上暴上一短，其实是无伤大雅的。比如小米的创始人雷军，在印度的小米新品发布会，一开口就是：“I’m very happy to be in china……哦，错了，是India才对”，然后雷军自嘲地笑了。接下来的两分钟演讲中，雷军的英文句子是只挑简单的说。雷军是武汉大学的学霸，英语肯定不错。但不知什么缘故，网络上总有雷军英语不好的传说。雷军这次就索性卖一个萌。这次自暴其短的效果，使这场只有1600张门票的小米新品发布会，当场获得了超过10000人的申请。讲英语的印度人对这个英语蹩脚的老板有了一种小小的“优越感”，不由得喜欢上了小米。消费者其实就是营销人的“老板”，姿态摆低一点总没错。其实话说回来，也不仅是“小心眼”的领导，任何时候、任何领导，都不会喜欢太过高调，喜欢出风头的下属，低调一点，总是不错的。记住这句话，做事可以高调，做人不妨低调。
职场论语：
人其实挺矛盾的。总是希望被理解，又害怕别人看穿。
爬得越高，空气就越稀薄。做人高调，就是在破坏自己的生态。
如果你是领导，你会选择一个能力比你强的手下，还是四个能力比你弱的？答案往往是后者。
聪明人与朋友同行，步调总是齐一的。（法国谚语）
（本章完）