领导者对团队的发展至关重要，优秀的领导者可以在赢得成员尊重的同时带领团队和谐发展，不断取得辉煌的成就。相反，不善管理的领导者则会失去成员的信任，导致团队处于涣散的状态，很难有所成就。
如果你是一名领导者，在管理别人之前，首先要学会自我管理。了解自己的优点和弱点是成为一名有影响力的领导者的重要前提。你可以绘制一张图解，列出一个优秀的领导者应该具备哪些素质。然后对照自己的实际情况，检查自己已经具备了哪些素质，在哪些方面存在不足。
优秀的领导者应该具备超凡的沟通能力，只有善于沟通才能对成员进行有效地指导和激励，只有及时沟通才能在关键时刻避免误解、解决争端。在沟通之前，你最好先把自己想要表达的内容绘制成图解，在图解的帮助下你能够更加清楚自己要说什么，怎样说才能使成员对情况了解得更清楚。
领导的作用在于引领和指导团队成员为了共同的目标一起奋斗，最终取得成功。要想使团队同心协力，作为领导者，你首先应该清楚企业的发展方向，明确长远的目标和近期的目标。目标明确之后，你就要把这个目标传达给团队成员，比如召开会议，通过图解的方式让每个人都清楚自己的工作任务，并把团队成员的注意力集中在同一个目标上，号召他们为了共同的目标一起努力。
作为一个领导者，如果你想提高整个团队的工作业绩，还需要听取团队成员的意见。你可以把成员分为几个智囊团，每个月召开一次智囊团聚会，用图解的方法记录成员提出的意见和建议。最后讨论这些意见，并用图解的方法做会议总结。这种方法既可以使每个人的才能在公司中得到最大的发挥，又可以增强团队的凝聚力。
调动员工的积极性也是领导者的重要任务。首先，领导者自身应该表现出对工作的热情，起到积极示范作用。如果你表现出对工作的热爱，你的精神就会感染整个企业；如果你对工作漫不经心，那么你的下属就会更加懈怠。要想充分调动员工的积极性，你要知道什么能够激励他们。由于性格不同，适合每个人的激励方法也不同。
要想达到高效率的人员管理，你需要保证每个员工各尽其能。应根据每个员工的优势和劣势给他们安排特定的工作任务，既不要低估他们的能力，也不要加重他们的负担。这时你可以借助图解思考法列出每个员工的能力和经验，据此判断他们能够承担的责任。当你分配任务的时候，要清晰地下达指令，最好用图解的方法把每个人的任务表示出来，这样每个人的任务就一目了然了。
领导者应该相信员工能够做好工作，让员工具有主人翁意识，主动、圆满地完成任务。这样你可以从监督工作中解放出来去做别的事，员工也能从中获得满足感。用图解表明每个项目的成功都是所有员工共同努力的结果，每个人都为企业发展尽了一份力，这会让员工获得一定的成就感和自豪感，从而更加努力地工作。
此外，领导者需要对员工的工作作出及时的反馈，这样才能使员工吸取经验教训，不断提高业务水平。一般来说，大多数领导者太看重批评的价值，而忽略了表扬的功能。及时的表扬可以使员工增强信心，去追求更高的目标，取得更大的成绩。在批评员工时要讲究策略，进行建设性的批评。所谓建设性的批评，简单地说就是对事不对人，让员工懂得从失败和挫折中获得宝贵经验，改正缺点之后就能获得巨大的进步。