本篇是在接上篇“庙算”之后的用兵，即“先计而后战”之战。主要通过对战争依赖于经济的分析，论证了速战速胜指导思想的重要性，并进而提出了达到速战速胜目的的有效方法。
兵马未动，粮草先行
【原文】
凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮。则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。
【译文】
凡用兵作战，一般情况下都需要大量的财力保障。如要动用四马拉的轻快战车千辆，用牛皮遮盖的辎重车千辆，出动步兵十万，还要向千里迢迢之外的战场运送军需粮秣。如此前方后方的费用，招待来往国宾使节、食客等外事交往的花销，制作弓箭矛盾等所需胶漆器材的补充J车辆盔甲的维修和保养，每天耗资都非常巨大，需千两黄金。只有把这些准备工作都做好后，十万大军才能出动。
成功属于有准备的人
军事后勤，是战争的物质基础，对战局的发展有着至关重大的作用。古今中外军事家、军事理论家对后勤建设无不非常重视。拿破仑在决战胜利后，曾把第一枚勋章挂在他的后勤部长的胸前；毛泽东极力强调军队生产队的作用，等等。时至今日，军事后勤理论日臻完善，但追本溯源可见，军事后勤这一思想理论体系框架，正是基于我国古代兵法名著《孙子兵法》而建立的。古代简陋的兵器和原始落后的作
战方式与指挥方式，不仅没有阻碍反而促进了先进的军事理论的诞生，《孙子兵法》至今仍被兵家奉为兵经。
战争是经济力量的对抗，是人与人之间在智力上的争斗和体力上的厮杀。尤其是在古代，由于生产力很不发达，人的体力与马匹的强弱甚显重要，因而作为将帅在谋略消灭敌人同时，必须首先考虑到保存自己。显而易见，饥困几天的士兵是谈不上有很强战斗力的，兵强马壮无疑是取得作战胜利的前提。而人要吃饭，马要食草，损坏了的兵器装备要有及时的补充，由此必须有切实可靠的后方勤务。对于这一点，2500多年前的孙武是独具慧眼的，他在兵书中直截了当地指出：“军无辎重则亡，无粮食则亡，无委积则亡。”（《军争篇》）在那时，军事术语中还没有“后勤”、“军需”等词，但他在这里所列举的“辎重”、“粮食”、“委积”，却大体上包括了现代军队所说的后勤军需的基本内容。孙武的这段话，明白无误地向人们昭示着这样一个战争信条：军队无后勤，则不战自亡。
历史证明，没有经济条件与经济资源，是无法取得战争胜利的。古今中外战争都是政治、军事与经济的竞赛，战争对经济的依赖性是较强的。战国时代，商鞅就认识到“国不富，不可以养兵”。经济是实施战争的基础，战争严格受物质条件的制约。只有在充足的物质条件保证下，才能确保战争的胜利。同时，战争又会严重地破坏经济，致使国家处于困境而无力再实施战争。孙武通过对战争费用的实际考察，认为充足的物资保障是实施战争的前提条件。战争极大地依赖于后勤，只有物资齐备，方可兴众举师征伐。
朱元璋积粮训兵待时而动
元至正十七年（1357年）攻占徽州后，朱元璋亲自到石门山拜访老儒朱升，请教夺取天下的计策。朱升高瞻远瞩地送给他一句话：“高筑墙，广积粮，缓称王。”就是说，要扩充兵力，巩固后方；发展生产，储备粮食；不图虚名，暂不称王Q朱元璋认为老儒的话很有道理，即提出了一个在两淮、江南地区“积粮训兵，待时而动”的行动
计划。璋还礼贤下士，.广揽人才。刘基、叶琛、宋濂、章溢四大名士被聘至应天，朱元璋称他们为“四先生”，特筑礼贤馆，给他们居住。
此外，朱元璋为了避免树大招风、较早暴露自己，以防止在自己力量脆弱的时候被吃掉，他在形式上一直对小明王保持臣属关系，用的还是宋政权的龙凤年号，打的还是红巾军的红色战旗，连斗争的口号也不改变。直到朱元璋改称吴王后，发布文告，第一句话仍是“皇帝圣旨，吴王令旨”，表示自己仍是小明王的臣属。朱元璋经过如此数年卧薪尝胆，积蓄力量，开拓疆土，巩固根据地，在外人毫不留意的情况下，培养了一支足以与元军相匹敌的军事力量。
随着朱元璋势力的一天天强大，原先的盟友，为了争夺利益，也逐渐变成了对头，变成了朱元璋改朝换代的强大阻力。于是，朱元璋在同元军进行殊死搏斗的同时，不得不对盘踞在周围的敌对势力进行清除。四周的陈友谅、张士诚、方国珍、陈友定部，以陈友谅部的势力最大。
元至正二十年（1360年）五月，陈友谅攻下了南京外围的重镇太平，杀了朱元璋的养子朱文逊及守将花云。他还在太平立国，自称皇帝，并调集舟师，从江州向东直指应天，声称此役有张士诚配合，攻陷应天，指日可待。在陈友谅的嚣张气焰面前，朱元璋的部将感到局势紧张。有的主张出城决一死战，有的主张弃城转移，也有的主张献城投降。诸说纷纭，莫衷一是。朱元璋也一时拿不定主意，便问站在一边默不作声的刘基。刘基斩钉截铁地回答，先斩主降者和言逃者，才能破敌获胜。他说，陈友谅劫主称帝，骄横一世，其心时刻不忘金陵。现在气势汹汹，顺江东下，乃是向我示威，逼我退让。我们不能让其得逞，只有坚决抵抗。他又说，常言道，后挙者胜，陈友谅虽兵骄将悍，但他们行军千里来犯我，既是疲军，又是不义，而我们后发制人，以逸待劳，待敌深入后，我以伏兵击之，自当必胜。这一仗对我们来说关系重大，一定要打好。刘基的一番话，坚定了朱元璋抗击
的决心，他采纳了刘基的计策，巧出奇兵打败了陈友谅的进攻。朱元璋不仅取得了保卫应天的胜利，还一鼓作气收复了太平，巩固了金陵这块根据地。
陈友谅虽退守江西、湖北一带，但他和张士诚仍然是朱元璋的劲敌。为了扫平群雄，北定中原，最后推翻元朝政权，朱元璋军中对东张西陈两个战略方向，持有不同的看法。多数将领主张先易后难，即先打张士诚。这一战略思想对朱元璋也产生了影响。
刘基的主张则相反，他认为张士诚生性怯弱，胸无大志，只求自保，这种人不足为虑。陈友谅野心勃勃，力量也强，又据长江上游，对我威胁最大。若先打张士诚，陈友谅定会乘虚攻我；而如果先讨伐陈友谅，张士诚则不一定敢轻举妄动。故当先除陈。陈氏一灭，张氏自孤，存亡便由我了。陈张既平，就可拥麾北上，席卷中原，大业便可告成了。刘基的分析高瞻远瞩，应该说是朱元璋扫平四海、建立大业的唯一正确战略方案。朱元璋采纳刘基之计，决定先征陈友谅，再攻张士诚，在全面胜利的道路上迈出了举足轻重的一步。
元至正二十三年（1363年）四月，陈友谅战死。消灭陈友谅势力以后，朱元璋马不停蹄，立即又挥戈东进，征伐张士诚。元至正二十七年（1367年）九月，攻占平江（今江苏苏州市）。张士诚走投无路，自缢身死。自此，长江中下游地区尽归朱元璋所有。
朱元璋在围攻张士诚的同时，派大将廖永安去滁州假意迎接小明王至应天，从瓜州（今江苏六合东南）渡江时，廖永安乘机把船弄翻，使小明王溺死江中。这样，又为朱元璋以后的登基，扫清了一个绊脚石。
与此同时，朱元璋还制伏了浙江的方国珍，平定了福建的陈友定，又乘胜南进攻克了广东、广西。在实现了整个南部中国除四川、云南外的统一
元朝政权虽然依靠地主武装，元至正十九年（1359年）攻陷了宋政权都城汴梁（今开封），后又拔掉了宋最后一个据点安丰（今安徽），把北方红巾军也镇压下去。但它的统治基础，也在各支起义军，特别是北方红巾军的沉重打击下趋于瓦解。此时，它仅仅依靠几支地主武装支撑残局，且内部派系林立，矛盾重重，已是摇摇欲坠、不堪一击了O
元至正二十七年（1367年）十月，朱元璋派徐达、常遇春率25万大军北伐，大军出发前，他亲自制订了一个周密的作战计划：“先取山东，撤除大部的屏障；再回师河南，剪掉它的羽翼；夺取潼关，占据它的门槛。如此一来，天下形势为我所掌握，然后进兵大都，元朝势孤援绝，可不战而胜。”
体现出他出色的战略决策意识。
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军事后勤，是战争的物质基础，对战局的发展有着至关重大的作用。充足的物资保障是实施战争的前提条件，只有物质齐备，方可兴众举师征伐。在做事情之前如果做好充分的准备，就增加了成功的秩码。
就地取材，以战养战
【原文】
善用兵者，役不再籍，粮不三载；取用于国，因粮于敌，故军食可足也。
【译文】
善于用兵打仗的人，在一次战争中不进行第二次征兵，也即不再次征发兵役；不为作战部队第三次运粮，也即不多次运送军粮。武器装备取之于国内，由国内供给制式兵器装备；粮草则到敌国去夺取，靠在敌国或邻近战场的国家征集和采购。这样，军队的粮草给养供应就可以充足了。
因粮于敌是一个車要策略
战争依赖于经济。奥国名将莫德古古里有一句名言：“作战第一要素是钱，第二要素是钱，第三要素还是钱。”诸葛亮六出祁山，屡战屡败，屡败屡战，其失败的一个重要原因，就是因为粮草供应不上。纵观古代历次著名战役，为将者无不视后勤补给（特别是粮草）为生命之源、胜利之本。拿破仑远征莫斯科，俄国人坚壁清野，使得拿破仑在粮食告罄、御寒无衣的情况下，被迫惨败而归。现代战争，如越南战争，美国耗费了近千亿美元，大伤国家元气，不得不以失败而告终。
孙子为解决后方补给和战场需要的矛盾，提出了“因粮于敌”的主张，反映了他取之于敌、用之于战、以战养战的战略思想。“因粮于敌”是孙武重要的军事经济思想。“因粮于敌”是指深入敌境作战，夺取敌人粮草，就地补充给养的后勤保障思想。古代战争消耗主要在粮草上，加上当时运输手段落后，组织远道运输十分困难，同时运输线还往往是敌人攻击的目标，因此，粮草补充对军队、对国家都是一个沉重负担，造成劳民伤财、国困民疲的状况。这都是由于远道运输所造成的。基于这种情况，孙武提出了“因粮于敌”的主张，指出并强调：“故智将务食于敌。”这样做可以减轻本国负担，免除运输的压力，而且有较高的保障，这实际上是鼓励将士们就地取材。由于后勤补给是在敌国就地解决，这样就极大地减轻了本国的财政开支和人民的负担，使战争能够按照己方的意图，顺利地进行下去。
孙子这种“就地取材，以战养战”的办法，与商业活动中“借地生财”、“借钱生钱”是一致的。在企业生产、商业经营中，“因粮于敌”也是一个重要策略。
1984年，第23届奥林匹克运动会在洛杉矶举行，尤伯罗斯就任洛杉矶奥运会组委会主席，主持筹办洛杉矶奥运会。尤伯罗斯应聘经营奥运会不久就公开宣称，政府不掏一分钱的洛杉矶奥运会将是有史以来财政上最成功的一次。尤伯罗斯夸下如此海口，使不少举办过奥运会的人士目瞪口呆。
整众所周知，举办现代奥运会是财政上的一场灾难。自从1932年洛“’广‘1杉矶奥运会以来，庞大、奢华和浪费成为举办奥运会的一种时髦和趋北＞”势。举办一次奥运会要几亿美元的投入，已经是见怪不怪了。尤伯罗斯如此说法，难怪人们不敢相信了。
其实尤伯罗斯绝不是口出狂言，他已成竹在胸。尤伯罗斯査阅了历届奥运会举办情况的资料，他看到，前几届奥运会之所以耗资巨大、亏损严重，主要是由于要负担庞大的建筑设施成本。他看到洛杉矶有现成的各种运动场地，同时，这里三所大学的学生宿舍可以作为选手下榻的奥运村，所有这些基本的大宗项目几乎都不必另行建设。剩下的就是如何充实一些必要的设施了。尤伯罗斯决定实行各个项目直接由赞助者赞助设施的办法。
与经济界的赞助者打交道是尤伯罗斯的拿手好戏。尤伯罗斯亲自谈判一宗宗赞助合同，运用他的推销才能，挑起同行业之间的竞争。一开始，尤伯罗斯首先对赞助者提出了很高的要求。这些听起来苛刻的要求非但没有吓走赞助者，反而对赞助者具有了更大的**性，结果是赞助者纷纷前来，一时间赞助成了一大热门。其中索斯兰公司最急于加入赞助者的队伍，甚至还没搞清它要赞助的一座室内赛车场是什么模式，便答应了组委会提出的条件。
最后，尤伯罗斯以5个赞助者之中选1个的比例选定了30家赞助厂商。这些赞助单位都欣然应允将使洛杉矶奥运会拥有最先进的体育设施。
数额最大的一笔交易是尤伯罗斯和美国全国广播公司做成的。尤伯罗斯实行了美国三大电视网争夺独家播映权的办法，使得美国全国广播公司出资2.25亿美元夺得播映权。
尤伯罗斯还以7000万美元的价格把奥运会的广播转播权分别卖给了美国、欧洲、澳大利亚等。从洛杉矶奥运会开始，广播电台免费转播体育比赛的惯例被打破了。
1984年奥运会是奥运史上最成功的一次，不但在财政上有所盈余，而且这届奥运会也是奥林匹克史上规模最大的一次盛会。尤伯罗斯以经营企业的手法筹办奥运会，取得了巨大成功，以后的历届奥运会也深深地打上了尤伯罗斯的印记。
“就地取材，以战养战”是古代用兵常釆取的一种策略。洛杉矶奥运会之前的所有奥运会都是赔钱的，然而尤伯罗斯却看到了它的无限商机，他利用了“以会养会”的方式，拉赞助，卖播映权，不但成功地举办了奥运会，而且由此大赚一笔。所以自1984年以来，奥运会的主办权亦成为各个国家争夺的焦点。
刘邦先取陈留解后顾之忧
秦二世二年（公元前208年）闰九月，刘邦奉楚怀王之命西进，由硬县（今河南永城东北）出发，首先攻克成武（今山东成武县）。刘邦的部队以砺山起义军为基础，加上征集来的陈胜、项梁的散卒，总兵力还不满一万人。十二月，刘邦引兵至栗邑（今河南夏邑县），收编了刚武侯的反秦力量4000余人，并与魏将皇欣、武满共同打击秦军，连获小胜。当时，秦军主力已由章邯带到巨鹿与项羽交战，由于秦军在黄河以南机动部队很少，而且连荥阳、洛阳、开封、南阳、函谷关、武关的重镇险塞都没有增兵防守。这就给刘邦西进以可乘之机。
秦二世三年（公元前209年）二月，刘邦北攻昌邑（今山东金乡县西北），遇到彭越率领反秦的农民起义军，两军协力攻城未克，刘邦乃引兵西进。
当刘邦经过高阳（今河南杞县西南）时，有一位名叫郦食其的老儒生求见。刘邦他一向讨厌儒生，就很随便地说：“让他进来。”郦食其一见刘邦如此傲慢无礼，也不下跪，只是躬身作了个揖。刘邦头也
不抬，像没看见一样。郦食其就高声道：“足下带兵到此，是帮助秦！打各路义军呢，还是帮助各路义军灭秦？”刘邦听他如此问话，|便大怒道：“哪里来的书呆子，普天下的人在秦的暴政下受苦已；够长久了，各路义军这才联合起来攻秦，怎么说是帮助秦打各路义军呢？”郦食其道：“既然要配合各路义军消灭暴秦，那么，’你接见长者就不应该这样傲慢无！礼。”刘邦听他出语非凡，立即停止洗脚，站起来，整理好衣：帽，恭恭敬敬地扶老人上座，虚心向他求教。郦食其口若悬河，滔滔不绝地阐述了六国成败的原因。刘邦非常佩服，就问他怎样才能战胜强秦。
郦食其笑笑，然后说：“足下兵马不足万人，要直接深入秦地作战，就好比将头伸入虎口，危险得很！”
刘邦正为自己孤军作战、后
勤补给困难重重而一筹莫展，急忙向郦食其求教，道：“刘邦才疏智
浅，请先生指教。”
郦食其道：“兵法云‘因粮于敌，故军食可足也’，将军为什么不
到秦军的粮仓中去取运粮食呢？”
刘邦见郦食其话中有话，于是更加恭敬地向郦食其请教。郦食其
慢吞吞地说：“我们身边就有一个现成的大粮仓--陈留县城，那里面的粮食堆积如山，足够将军一万人马食用两年有余，将军何不挥师先取陈留，以解后顾之忧！”
刘邦道：“还请先生
示刘邦夺取陈留的妙计了
郦食其道：“我与陈留县令相识多年，愿凭三寸之舌去劝说他归附将军，如若不从，请将军夜间带兵攻城，我在城里做内应
刘邦连连致谢。
郦食其告别刘邦，径至陈留县城。县令见是故
人，盛宴相待。席间，郦食其纵谈天下大势，以利害得失示以县令，不料县令却慷慨陈词，愿与陈留共存亡。于是，郦食其便大谈守城之计，县令高兴起来，连连与郦食其”干杯“，不久就喝得酩酊大醉。
郦食其灌醉县令，到了夜半时分，悄悄跑到城门下，打开城门，放刘邦的人马进入城中。可怜县令还在酣睡中就已成了刀下之鬼。
刘邦命手下打开粮仓；果然看见粮食堆积如山，当即封郦食其为广野君。刘邦的部队有了足够的军粮，西进途中，不抢不掠，深得百姓拥护，队伍不断扩大。
三月，刘邦西攻开封未克，与秦将杨熊战于白马（今河南滑县
东）和曲遇（今河南中牟县），大破之，杨熊被迫败走荥阳。四月，刘邦攻占颍川（今河南禹县），然后北攻平阴（今河南孟津县东），封锁黄河渡口，由此南下与秦军战于洛阳东。洛阳东一战，刘邦失利，南出辗辕（今河南偃师县东南）险道，时，张良率韩地义军跟随着刘邦。
六月，刘邦和张良南下，大败秦南阳郡守吕齿奇，吕齿奇退守宛邑（今河南南阳县）。刘邦急欲由武关进入关中，想绕过宛邑西进。张良说：“你只知急于入关，却不知秦军兵力尚多，据险自守。如今不攻下宛邑，宛邑守军从背后袭击我们，强大的秦军在前面阻击我们，太危险了。”于是，刘邦连夜引军绕道回来，把宛邑重重包围。吕齿奇无力抵抗，被迫投降。七月，刘邦由宛邑继续西进，连拔胡阳（今河南唐河县
南）、郦析（今河南内乡县）等地，直逼关中东南门户武关（今河南西峡境内）。
同年八月，刘邦率数万大军兵临武关。这时，在河北战场上，项羽早已击溃王离军，章邯也已投降。秦王朝在行将灭亡之前，内部矛盾加剧，秦相赵高逼杀秦二世，遣使与刘邦谈判，企图和刘邦瓜分关中。九月，立子婴为秦王，去帝号，子婴计杀赵高，遣将扼守烧关（今陕西蓝田县东南），阻止起义军进一步西进。焼关前据焼岭，后靠釜山，地形险要，是由武关北入咸阳的最后一关。张良认为不宜强攻，建议一面设疑兵，一面利诱烧关守将。秦烧关守将果然叛秦，并表示愿和刘邦一起进攻咸阳。张良又说：“只是守将欲叛降我们，恐怕其士卒未必随从。不如乘其松懈发动攻击。”刘邦接受这一建议，乘哓关守备疏忽之际，绕过烧关，翻越釜山，大败秦军于蓝田。十月，刘邦率军进至霸上（今西安市东南）。秦王子婴无力再抵抗，于是手捧皇帝玉玺，“素车白马”出城，向刘邦投降。秦朝至此灭亡。
“因粮于敌”是孙武重要的军事经济思想。这种“就地取材，以战养战”的办法，与商业活动中“借地生财”、“借钱生钱”是一致的。在商业经营中，“因粮于敌”也是一个重要策略。
冲锋陷阵，激励士气
【原文】
故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也。
【译文】
所以，要使部队和士卒勇猛地冲锋陷阵杀敌立功，就要对部队进行政治动员，鼓起部队士气，激起士卒对敌人的愤怒和仇恨；要使士：卒奋勇争先抢夺敌人的军需物资，就要使用物质奖励的方法。
领导者要善于激励部下
孙武反复倡导说，在夺取了敌人的资财后，就要分出一部分奖励部下，是为“掠乡分众”；在攻取土地后，就要分与有功者，是为“廓地分利”。这样可以达到激励士气的良好效果。激励士气的方法有智愚高下之分，掌握好其分寸尺度，灵活发挥，机智应用，可以让士兵拿出他们最大的力量，拼死效力。
鼓励士气作为一种领导艺术，不仅适用于前线作战，而且也适用于现代职场。每个人都有自尊心，都有获得尊重的渴望。运用这种心理，可以充分调动下级积极性，让他们在竞争中展示自己的价值。
美国一家纺织厂原来准备给工人买一些价格较高的新椅子，放在工作台上休息用。这本是件普普通通的福利设施，但领导一动脑筋，竟变成了激励机制。工厂规定：如果任何人超过了每小时的工作定额，
则可赢得椅子一个月。颁发椅子的方式也很特别，工厂领导将椅子拿到办公室，请获奖的工人坐在椅子上，然后，在大家的掌声中，领导将他推回车间。这种“僧多粥少”的椅子，便成为工人竞争的目标，保住它和抢到它都是一种荣誉的象征。
激励的办法很多，但总起来说其实就是两种：一种金钱，另一种是荣誉。而荣誉的作用是在精神上，更容易发挥人的主观能动性。
当然，荣誉激励法的成败还是要看客观的小环境和大环境。当人的物质欲望远远大于精神需求时，荣誉的作用会变得非常渺小。然而在艰苦年代，精神仍然发挥着重要的作用，那是因为，大环境中没有多少贫富差距。
因此，利用荣誉激励法首先要保证在具备大环境的基础上，人们相对处于一个比较安全的心理状态（科学家将人类需求由低到高分为生存、安全、价值三种需求）下，荣誉的作用才会凸显出来。
韩信背水一战激励士气
公元前204年，韩信平定了魏国之后，黄河以北还有赵、代两个诸侯国。韩信向刘邦提出一个消灭这两个诸侯国、夺取齐地、迂回包抄项羽的作战计划。
刘邦釆纳了韩信的这一意见，拨给他3万精兵，并派张耳去协助他。
韩信击破代国后，项羽正在猛攻荥阳。荥阳告急，刘邦只好把韩信的部分精兵都调到那里去，以加强荥阳的防守，而给韩信留下来的大部分是刚征集来的新兵，人数也只有几万，但韩信没有放弃攻打赵国的计划。
这一年的秋天，韩信领兵抵达太行山，进逼赵国。
赵国实有10多万军队，但号称20万。赵王和赵军统帅陈余，听说韩信率领汉军来了，便把军队部署在赵国西面的亠个隘口--井隆口。
井隆口是太行山8个隘口之一。它的西面，有一条长约百里的狭窄驿道。这里地势险要，易守难攻。赵国的谋士李左车建议陈余说：“韩信攻灭代国，乘胜而来，锐气正盛，我们应该避开他的锋芒。”
接着，他向陈余献计说：，，汉军有一个致命的弱点，就是他们是从远道而来，粮草得从千里以外运来。井隆口道路狭窄，车马无法并行通过。我
陈余断然拒绝了李左车的建议。韩信得知这一消息后十分高兴，马上率领军队，开到离井隆口30里的地方，驻扎下来。
半夜里，韩信开始布置作战任务。他挑选了2000名手脚灵活的骑兵，每人带着一面汉军的红旗，趁天黑，悄悄地从山间小路绕到赵军大营侧后方隐蔽了起来。韩信对他们说：“你们埋伏在那里先不要动。等到我军后退，赵军离开军营追击我们时，你们就立即跑进赵军军营，把赵军的旗帜全部拔掉，换上我们汉军的红旗。”
2000名骑兵秘密出发后不久，韩信又派出1万人马，开到了井隆口附近绵蔓河的东岸。
绵蔓河水深流急，汉军士兵们望着奔流不息的河水，一肚子疑惑。正在疑惑之时，韩信命令他们背靠河岸，摆成了一个“背水阵”，这使汉军将士们更加疑惑起来。
当赵军的将士们知道韩信在绵蔓河背水列阵，都讥笑起韩信来：“都说韩信深通兵法，用兵如神。原来他就是这种水平啊！
“连起码的用兵常识都不懂。他把军队驻在河边，我们一进攻，看他们往哪里退？”
“退到河里喝水去吧！哈哈哈
“韩信真是个大傻瓜！”
赵军军营里高兴万分。汉军将士也难免议论起来：平日足智多谋
的韩大将，这次怎么想出这么个阵形，是不是一时糊涂了？
东方出现了鱼肚白，天渐渐地亮了，不平常的一天开始了。
汉军主力在韩信的亲自统帅下，打着大将旗号，排列着队伍，朝井隆口开过来了。
陈余见此，兴奋地叫了起来：“来得太好了，我就是怕汉军主力
不出来。今天一定叫韩信这小子有来无回！”
陈余一声令下，10万赵军将士在一片“活捉韩信、张耳”的叫喊声中，漫山遍野地朝汉军冲杀过来。
一阵厮杀之后，赵军人多势众，汉军看起来有点支持不住了。他I
I们丢下旗鼓，在韩信、张耳的带领下，朝着绵蔓河方向退却。
赵军一见汉军撤退，紧迫不放，正在这时，韩信带领主力部队退到绵蔓河边，跟原来背水列阵的1万汉军会合起来，回过头来，跟赵I军重新展开了激战。
激战中，只听见韩信向汉军将士们高喊道：“我们后面就是急流滚滚的绵蔓河，没有任何退路。如果不奋力拼杀，顶住敌人，大家就会被赶下水中淹死。弟兄们，让我们跟赵军拼个你死我活吧！”
随着喊声，汉军的战鼓擂得震天响。只有拼死杀敌，才是唯一的
一条活路。汉军士兵们个个奋力杀敌，把10多万赵军死死地拖在了绵蔓河边。
战至半夜，原来埋伏在赵军军营附近的2000名汉军骑兵，一看到
赵军倾巢而出，立即乘虚冲进了赵军军营。他们拔掉了赵军的全部旗
帜，换上了带来的汉军旗帜。赵军军营一下子变成了汉军军营。
赵军将领陈余得知后，吃惊不小，但已经晚了。韩信乘机向赵军进行了反攻，杀得赵军落花流水，陈余当场被杀死，赵王也成了汉军的俘虏。
提醒
优秀的将帅善于鼓起部队高涨的士气，使士卒勇猛地冲锋陷阵杀敌立功。高明的领导者懂得激励下属更好地工作。激励的办法很多，总的说来就是两种：一种金钱，另一种是荣誉。荣誉的作用是在精神上的，更容易发挥人的主观能动性。
兵贵神速，以快制胜
【原文】
故兵贵胜，不贵久。
【译文】
所以，战争首要是战胜敌人，而不是同敌人竞赛谁打得久。
作战最贵速胜，不宜久拖
孙子指出，作战应速决取胜。军队长期作战，会使国家经济发生困难或枯竭，对国家不利。作战最贵速胜，不宜久拖。主张兵贵神速，以万钧雷霆之势，突然行动，快速进攻，夺取战争和作战的胜利。
速度之所以重要，是因为速度就是力量。在方向、条件不变的情况下，速度与力量成正比。势速则难御。流水之所以能漂石，靠速度；飞鸟之所以能捕杀鼠兔，靠速度。有速度就有优势。我强敌弱，速进能胜；敌强我弱，速退能存。
关于兵贵神速的观点，孙子在《孙子兵法》中有多次论述，如《九地篇》说：“兵之情主速。”意思是：用兵之理，贵在神速。
“兵贵胜，不贵久”的谋略思想在现代企业市场竞争中的影响尤其深远。
“效率就是生命，时间就是金钱。”什么是效率？单位时间内完成的工作量就是效率。可见，在这句有口皆碑的名言中，“时间”是
核心。
古人说：“一寸光阴一寸金。”在现代企业家的眼中，一寸光阴不但等于一寸金，还可以等于“一尺”金、“一丈”金，因为提高了工作效率，可以使时间增值。因此，抓住时机，提高效率，用高速度击败竞争对手是企业经营中的一个制胜法宝。换句话说，在快节奏的现代生活中，无论是新技术新产品的开发、引进、推销，还是向客户提供各方面的服务，谁抢先一步，谁就会胜利，反之，就会被淘汰。
1984年4月，健力宝饮料刚刚试制成功，尚未装罐。就在这时，厂长李经纬获得了一个信息：亚洲足球联合会在广州白天鹅宾馆举行会议。李经纬决心抓住这个契机，把健力宝推向世界。但是，此时距会议召开只有不到10天。
10天，不要说饮料装罐的问题尚未解决，在当时的中国，各种繁杂的手续就够几个人跑了。李经纬深谙“时间就是金钱”、“时间就是胜利”的道理，他带领几名助手赶到深圳，用有限的外汇从香港买入了一批空易拉罐，又请深圳百事可乐的工人利用下班的空隙将随身带去的健力宝原料迅速装罐，终于抢在亚足联会议开会前把100箱装帧精美的易拉罐健力宝送到了会议桌上。健力宝饮料受到了与会国际友人的好评，也伴随这些国际友人的足迹走出了国门。
仅仅过了3个月，李经纬又用同样方法把3万箱罐装健力宝送入了第23届洛杉矶奥运会的奥林匹克村。
时逢中美女排冠亚军争夺战。一位细心的日本记者发现：每当暂停的时候，中国女排队员喝的不是可口可乐，而是健力宝。记者灵机一动，当即向“东京新闻社”发出一条独家新闻--《中国靠‘魔水’加快出击》。这位记者在文章中凭直觉写道：“中国队加快出击的背后有一种‘魔水’在起作用，喝上一口这种‘魔水’，马上就感觉精力充沛。这是一种新型饮料，很可能在运动饮料方面引起一场革命
不仅是兵家的至理名言，更是商家的警世箴语。现代的世界经济，处在复杂激烈的国际竞争环境之中，是国与国、城市与城市之间展开竞争的时代。对一个企业来说，优势和劣势并不是一成不变的，而是每时每刻都在发生着变化，企业”景气和不景气“的关系，就像月圆月缺那样，可互相转化。企业要摆脱困境，打破僵局，找到出路，被誉为超越时代和国家界限的《孙子兵法》，无疑是企业经营管理最好的经典，《孙子兵法》能享誉世界，经久不衰，其魅力也正在于此。
司马懿神速进兵剪除叛将
关羽败走麦城，蜀将孟达坐视不救，对关羽之死负有不可推卸的责任。关羽死后，孟达害怕刘备追究罪责，率亲信随从投降了魏国，被魏主曹丕封为建武将军、新城太守。
新城（今湖北房县）西南连蜀，东南连吴，是魏、蜀、吴三国之间的边防重镇。孟达是个反复无常、见利忘义的小人，出任新城太守后，秘密派人与蜀、吴相勾结，妄图实现其野心。
申仪得知孟达勾结蜀、吴的消息，立即报告给了驻兵在宛县的司马懿。
司马懿素知孟达的为人，新城是战略要地，他对孟达更不放心，接到申仪的报告后，下定决心剿灭孟达。与此同时，孟达也探知申仪告发他的消息，打算一不做二不休，干脆举旗反魏。在这节骨眼上，司马懿派人给他送来一封信，信上说魏帝和他都对孟达深信不疑，申仪之说纯系私怨，请他放下心来。孟达接信后，半喜半忧，对于是否立即反魏又犹豫起来。
司马懿给孟达的信不过是缓兵之计。信使才出发，他立即调兵遣将，亲率一支大军奔赴新城。司马懿的部属劝道：“这样大的一件事，不报告魏帝能行吗？”司马懿回答：“从宛县到洛阳800里，到新城1200里，信使往来最快也要一个月，兵贵神速，如报告魏帝那就什么事情都晚了。”
司马懿命令部队日夜兼程，轻装疾进，仅8天时间就兵临新城。
孟达大吃一惊，他没有做好防御司马懿的准备，新城之兵又不都是自己一手带起来的，苦苦抵御了半个月，城**亡。
司马懿神速进兵，剪除了叛将孟达，使魏国西南边境得以稳定。
兵贵神速。我强敌弱，速进能胜；敌强我弱，速退能存。兵贵神速讲的就是要以快制胜这一道理。难得的是时间，易失的是机会，不仅是兵家的至理名言，更是人们做事的警世箴语。