郭宝山参加上海世博会时得到贺市长的称赞，说他从生产塑料制品转型生产玩具，又由玩具转型生产无人机，适应能力强，决策能力强。贺市长说要在全市企业中推广宝山公司转型升级的经验。这让郭宝山很高兴，他想自己虽然转型升级的决策做到好，但要付诸行动，主要是科技人员能开发出新的产品，所以他决定奖励科技人员。
郭宝山找了几个高管开会研究，可是高管们却不同意，大家认为公司有今天的成就，不仅仅是科技人员开发了新产品，生产、销售都有贡献。康伟说：“新产品设计得再好，生产部门生产不出优质产品又有什么用。”销售部经理高辉说：“产品再好，再先进，如果没有销售人员卖出去也是没用。”
郭宝山认为他们说得都有道理，企业就是一个系统工程，是一个整体，每个部门都重要，但也有主有次。因此他制定了一个奖励方案，分为三个等级。科技人员为第一等级；生产、销售和高管为第二等级；财务、行政人员为第三等级。特别是几个博士，郭宝山为他们每人奖励一套商品房。对于生产第一线表现突出的员工也给与奖励。这次奖励共用了1000多万元，郭宝山的妻子心疼不已，埋怨郭宝山奖励太多了。郭宝山说这些钱本来就是他们赚的，奖给他们是完全应该的。
郭宝山大手笔的奖励在宝山集团引起强烈反响，生产经营焕然一新，特别是科技人员工作更积极。沈兆兴等几名博士原来只想到宝山公司试试看的，现在看到郭宝山对科技人这么重视，也就安心下来了。决心发挥他们人生之所学，开发几个新产品。可是创新产品需要买材料，需要买试验用的设备，需要一大笔钱，他们一直不敢向郭宝山提出，他们以为一般民营企业都是唯利是图的，能赚到钱就行，那里会有长远打算。但看到郭宝山如此大手笔的奖励员工，知道郭宝山不是一个守财奴，是一个富有远见卓识的企业家。于是沈兆兴大胆向郭宝山建议要把神州鹰无人机改进一下，达到能全天侯飞行，续航能力和拍摄淸晰度要达到世界第一，登上无人机开发领域的巅峰。但需要一笔经费买材料和设备。郭宝山听后很感兴趣，问大约需要多少经费。沈兆兴说大约3000万元，当然不是一次性需要，而且估计要用这么多。只怕郭总舍不得，而且我们也没有把握，弄不好几千万元就打水漂了。
郭宝山笑着说：“做生意是要投入的，只有投入才有产出，我怎么舍不得呢。我给你们4000万元的额度，这就告诉财务部，你们什么时候需要就什么时候用，也不用每笔款都报告我，需要买什么材料就买什么材料，你做主。”
沈兆兴很感动，有了钱就可以大干一场。他把开发无人机的科研人员组织到一起商讨，决定按民用、军用和消费三三类开发，他们认为三类无人机的功能都不一样。军用无人机对于灵敏度、飞行高度、速度和智能化等有更高的要求，是技术最高的无人机。包括侦察、诱饵、电子对抗、通信中继、靶机和无人战斗机等机型，沈兆兴认为能研究出先进的无人机是对国防建设的贡献，而且也很有国际市场。他们原来设计的无人机神州鹰只能用于侦察、诱饵。现在有了钱，沈兆兴想和军队联系，设计一些电子对抗和战斗的神州鹰，他想把自己的重点放在研究军用无人军机上，他向郭宝山汇报。郭宝山认为这对国防建设有好处，应当研究。但这关系到军事机秘，出口也受到技术管控的限制。他认为民用无人机的市场更广阔，随着国家工业水平的提高和人力资源的紧缺，无人机在农用、警用消防和气象各方面具有广泛的用途，还是抓紧这方面的创新，这样的市场蛋糕不能丢。所以军用和民用要同步进行。
沈兆兴认为郭宝山的说法是对的，不亏是一个成熟的商人。于是他把科研人员分为两组，自己和吴敏博士改进神州鹰军用无人机。肖亮和另外两名博士负责改进民用无人机。
无人机科技人员添置了科研设备，再次走进部队，农村征求意见，每改进一款无人机后就拿到军队、农村试用，发现问题立即改进。郭宝山也常和他们一起研究，及时解决他们的困难，很快就改进和开发出几款军用和民用无人机。投放市场后反映良好，接到不少订单。
这年5月，龙江市召开工业生产表彰大会。大会上公布了各国营和私营企业的产值、税收情况。建忠集团公司的产值名列第一，宝山集团公司的产值名列第二，这让郭宝山感觉不可思议。他想，自己的无人机产品不仅科技含量高，而且价钱也高，每架几千元。而建忠牌的小微家电的造价低，只有几十元，最高的也只有一二百元。可是建忠集团公司一年的产值10多个亿。是开发区企业的巅峰。比宝山集团公司的产值多几个亿。这让郭宝山看到了差距。
郭宝山想，在经营陷入困境的时候拜访过丁建忠，受他开发小微家电的启发，转型生产玩具和无人机，结果走出了困境。如今他的企业已经成为高科技企业，但为什么经营还不如建忠集团公司呢。郭宝山认为生产不难，难在销售。看来这个文化不高的丁建忠身上有太多的神秘。于是他决定再次到建忠集团公司学习取经。看丁建忠用什么方法一年销售10多个亿的。
龙江市工业会议的第二天，郭宝山就带着集团公司总经理助理康伟和销售部经理高辉到建忠集团公司学习。丁建忠相信郭宝山，毫无保留的带他们参观生产车间和销售部。当郭宝山走进销部时立即眼睛一亮，只见几十个营销人员坐在电脑前不停地下载打印购买小微家电的资料，然后交给包装部，包装部包装好后交给快递公司发往全国各地，郭宝山仔细看了看，发现国内国外都有。郭宝山是个有文化的人，销售部早就向他建议网络营销，他拒绝了，他认为只要有好产品，那有卖不出去的。何必赶时髦，所以宝山集团公司的销售都是传统营销，虽然销售业绩不错，可是比起建忠集团公司的销售业绩还是有差距的。而且差距巨大。这让他明白生产经营不仅要善于产品开发、生产质量，还有销售。这三个环节是不能脱勾的。从此郭宝山不仅重视新产品开发，狠抓生产质量，同时重视销售。宝山集团公司营销部也建立了网络销售平台。当然对传统的销售方法也没有放弃，坚持两条腿走路。
宝山集团公司由于不断的创新产品，又加强了销售，年产值增涨很快，利润也自然增涨很快。有了钱，郭宝山的雄心更大了。他决定3年内登上开发区年产值的巅峰，而且决定从玩具抓起。他的玩具厂在全国10大玩具厂中排名第2位，他觉得现在有经济实力了，应该加把劲争取登上玩具行业的巅峰。
郭宝山正满怀信心要在玩具行业争第一的时候，玩具厂的厂长康伟却送来了辞职报告，郭宝山大惊。康伟是宝山公司开发玩具产品的功臣，康伟不仅是玩具生产的内行，而且工作勤奋，为人忠诚，是他最信赖最依赖的管理人员，任命他为总经理助理兼玩具厂的厂长。康伟虽然比郭宝山年轻10多岁，但是两人以兄弟相称，平时康伟称郭宝山为郭兄，郭宝山称康伟为康弟，两人关系之铁不言而喻。可是康伟为什么要辞职呢。郭宝山想不通，决定找康伟好好谈谈。
康伟喜欢吃耗烙，郭宝山在居善酒楼订了一个包厢，带了一瓶茅台酒，把康伟约来，两人边喝边聊。康伟见郭宝山把他约到居善洒楼，以为郭宝山要请他吃送别酒。想起郭宝山这些年对自己这么好，自己却要辞职，很不好意思地说：“郭总，小弟实在对不起您。我从深圳、珠海到龙江打工快20年了，现在己经40多岁了，总不能这样一直打工吧，我也想创业试一下。”
郭宝山吃惊地说：“你辞职是为了创业，我还以为是别人高薪聘用你呢。”
康伟说：“郭总您说什么呀，您对我这么好，别人出多高的薪我也是不去的。”
郭宝山打开茅台酒，醇香的酒味飘满了包厢，令人陶醉。郭宝山亲手给康伟斟了一杯酒，说：“原来老弟想创业啊，我支持。不知要搞多大规模，现在创业比改革开放初期艰难多了。那时只要有关系和敢干就行了。现在则是有钱人赚钱，懂行的赚钱。你懂行，但不知资金怎么样。如果没资金，规模太小，根本竞争不过别人。”
康伟说：“我那有什么资金，就这些年打工省吃俭用攒的几十万元，连租厂房买设备的钱都不够。流动资金只能靠贷款了，我有一个朋友做网贷，到时网贷一点。”
郭宝山想了想说：“你想创业是好的，大哥支持你。可是网贷的利息很高，玩具竞争激烈，利润很薄，到时赚的钱还不够还贷款利息。这样吧，我们合作。”
“怎样合作？”康伟不解地问。郭宝山说：“你出技术，我出资金，利润对半分。”康伟噔大眼睛说：“你出钱让我赚了钱然后对半分。天上掉馅饼了，郭兄不是说笑话吧。”郭宝山认真地说：“不是说笑话，我是投资，我赚了钱放在银行里有什么用，那点利息还赔不了货币贬值，拿出来让你创业，你是玩具生产的行家，又懂管理，肯定赚钱，我要跟着沾光呢。”
康伟高兴地说：“好，认识郭兄真是我人生的幸运。”于是两人边喝酒边商议，最后由郭宝山出资500万，康伟出资50万元，合资创办一个玩具厂。隶属于宝山集团公司，但独立核算。康伟任厂长，利润对半分成。
康伟向郭宝山推荐他一手培养的副厂长周平为宝山玩具厂的厂长。康伟不带走一个人，在开发区租了一层2000平方米的厂房开始创业。他懂技术，工作勤奋，日以继夜地工作，只用了3个月就开始生产，半年后生产经营步入正常轨道，一年后产值千达到千万元，税后利润上百万元。这样郭宔山不用几年就能收回投资，而且拥有康伟玩具厂百分之五十的股份，可以年年分红。
宝山玩具厂的新任厂长周平也是玩貝生产的行家，不断推出新产品，又开发了网络销售，不几年，宝山玩具厂就登上了玩具行业的巅峰。