每个成功的企业家迟早(通常很早)都要变成管理者的。
这个转变并不公平，其一发展的结果是内阁企业主们走进了管理阶层中，因为员工增加了，他们的工作从对外转变到对内。许多创建小企业的时候做的事现在却和他们背道而驰：被要求做管理的工作也许并不是小企业主们一开始的愿望，但是又必须开始做如沟通、授权、集中精力做事。要花时间参加很多会议、处理很多企业内部的问题、解决员工之间发生的冲突等。这就要求他们有超强的耐心和逻辑思维能力、能够理解每一个人。
突然让他们做了过去不愿意做的事情。那些机构内的事情使他们远离财富500强的生涯和进入企业主的生涯。
这不公平，管理工作对企业主来说不容易。
当企业发展了，不管企业主喜欢与否，他们的角色变了。不是他们自己做事而是他们说服别人做事；不是花时间和客户在一起，现在他们花时间和员工在一起，而员工要花时间和客户在一起；不是做他们想做的事，而是必须做教育、培训、管理这种他们不想做的事。
不要误解，有一个雇员的新兴企业和有一百个雇员、年销售2 500万美元的小企业的区别是用光年来比较的。不，它们是不能用光年来比较的，根本不能比较它们，这两个不是在同一宇宙里的。
最好的是当企业发展壮大时他们角色的转变也同步发展。企业发展得越快，转变也要越快。如果他们落后于企业的发展，那么企业落后只是个时间问题了。
转变成管理人不是偶然的选择，是小企业生存下去的必然，因为企业主是团队领导，如果团队领导不同步发展，团队也会跟着落后。