导师就是老师，指导、带路人的总和。导师也可以是(如果合得来的话)企业中最重要的人物。
这应该是一个规律：每个企业主都应该有自己的导师。
这个概念一点都不新鲜，大多数人的父母是子女的导师，老师是学生的，教练也不例外。然后，对于那些进入财富500强的人来说，企业会正式给其指定导师，指导其在企业内的成长。
小企业的生活难道没有财富500强的那么复杂?花心思更少?没那么危险?为什么那些大人物可以利用导师的优势而小企业不呢?
对于大多数企业主来说，导师的概念还很陌生；或者还没有重要到值得企业主花时间去找个导师来。不论什么原因，还是选择了做(尝试)，而不是观察、倾听、学习(被指导)。小企业主们下意识地做了独自跋涉在小企业世界里的明智决定，没有老师、带路人、指导去指路给他们看。
在这充满太多岔路的职业生涯中，导师有现实的意义。那些岔路花费财力和时间，而且往往是死路一条。
好的导师不是照本宣科，他们提供选择；好的导师不是领着你，而是轻轻推着你走。
好的导师是头发花白的行家里手，他们以前做过类似的事，也知道如何能赢。