根据企业主的问题和她遇到了其中什么样的问题。比如说：

企业主要从外面看里面：想要平衡企业的风险和回报，想弄清楚小企业的上限和下限，想弄清楚要不要进围城。在这种时候高级退休人员服务企业的顾问是回答企业主问题的最佳人选，在他们这种年纪也是最适合做这种事的，那些想做企业主的人正合他们的胃口。

现在拥有小企业，但是正在正是它典型的感冒期：那些顾问也许可以提供帮助，也许不可以，全看派给企业主的顾问是什么人。

也许企业没有具体的问题，只是得了小企业的感冒，比如发烧、流鼻涕、头晕、全身没有力气等，那么就不需要专家，只需要老式的和有实际经验的全才，一个头发花白、见过又做过的业务老手就足以对付所有问题。那些准备过自己的商业计划、给员工发过工资、签过个人担保的企业主即可。

高级退休人员服务企业已经没有能力派给企业主这种人了。

那是因为里面的人是“高级退休人员”，他们大多数人是财富500强里的员工，他们的经验在专业领域，不是小企业第100号问题里的人。他们中的大多数人没有写过自己的商业计划，没有自己给人发过工资，也没有签过太多的个人担保。

另一方面，假设企业有个机械问题，顾问里刚好有个工程师；或者碰上性骚扰问题，顾问里刚好有优秀的人事问题专家；或者遇到法律问题，顾问里刚好有前企业里的律师。两者刚好相匹配，企业主就幸运了。

毕竟这只是听起来很好，可是小企业的人不可能告诉他们如何管理复杂的事业；他们也不能告诉我们如何管理小企业。

高级退休人员服务企业不是不好，除了承认它的作用外，同样要指出它的缺陷。因为他们的初衷是好的，而且是全国范围的自愿组织。这个国家真正需要的高级退休人员服务企业，是应该由和现在的“高级退休人员”相等数量的“退休企业主”，“在岗的企业主”，还有“在职的高级职员”组成的组织，那么就可以组成一支最美妙的团队了。

如果这支梦幻之队真的成立了，就建议所有的企业主都试一下退休人员服务企业。他们有数不清的分支机构，成千上万个成员和无数丰富的经验。

另外，他们的服务还是免费的。