通常情况下，一般的企业对于应届生好像都不是特别感兴趣。因为应届生缺乏工作经验，缺乏社会阅历，而且没有脱离“学生气”，在很多方面不具备能够独当一面的实力。
创业之初，阿里巴巴对于应届的大学毕业生也不是特别感兴趣。最开始，马云本人从来没有考虑过让应届毕业生加入自己的团队。因为马云觉得：他们没有受过什么委屈，太浮躁，一天三个主意，一年换三个工作。所以出于这种想法，马云认为对待应届毕业生“最好的机会就是不给机会”。马云甚至说过：“中国的大学，只会教人知识，不会教人技能，根本不是什么精英教育。中国的大学生，大部分都差不多的，不论是聪明才智，还是社会能力。”
一次偶然的机会，一位刚毕业不久的大学生彭翼捷，来到阿里巴巴工作，通过他自己不懈的努力，再加上阿里巴巴的精心培训，在短短的7年时间里，彭翼捷从一名普通的销售人员做到了副总裁。这无疑给马云敲了一个警钟，他终于明白，一个应届毕业生，只要自己有资质，其实比有社会经验的其他人更容易培养。
的确，比如，我们可以算这样一笔账，就拿机械专业的毕业生举例来说，假设一个应届毕业生在实习期你给他1600元左右的工资，然后给其涨到2000元，一年之后，再给增加12.5%，这样一年的支出=1600元+11×2000元=23600元，而且这个员工可能还感觉自己学到了很多东西，并且得到了公司的重视。
而如果你录用一个熟手，试用期工资最起码应该在2000元左右，然后往上涨……我们可以大致的算一下第一年的支出，2000元+2000元×12.5%×11=29500元，比一个应届生多支出了6000元，这可是纯利润。如果把这笔纯利润用在对应届生的培训上，最后的结果应该不比一个熟手差。
更何况，应届生不熟悉你可以慢慢地带他，然后他的思维跟做事方式就会跟你的部门的要求相近，而且设计理念会渐渐地符合公司的技术要求。
而熟手就不同了，可能其原先的工作习惯跟现在公司的不符。甚至，因为自己的理念不同，可能跟员工或其直属领导发生摩擦，即使是这些情况不出现，但要想让他接受现有公司的理念和价值观也不是一件非常容易的事。这就好比要在一张别人已经画满了图画的纸上写字，要想让写的字看起来清楚，必须擦掉原有的图画。但是，与其这样费事地去擦，何不用一张白纸来写？
当然，马云比任何人都更会算这笔账。他在彭翼捷坐上总裁位置之前，对大学生的那种成见，就已经改变了。马云说：“他们都是一张白纸，容易接受新事物，成才概率相对比较高。”在马云看来，只要是够踏实的年轻人，也可以被当作猎犬型人才来培养，所以马云说：“如果一个年轻人今天和你说他要做什么，三年后依然说他要做这个，而且坚持在做，那你就一定要给这个年轻人一个机会。”
从此以后，阿里巴巴开始进行大规模的校园招聘。阿里巴巴甚至为了招到优秀的人才而用尽了各种招数。他们的招聘人员就像小商贩或者推销员一样在校园里大声吆喝：“大家看一看了，看看阿里巴巴是不是适合你们发展!”这种“亲切感”自然很受学生欢迎。同时，阿里巴巴也对大学生有着丰厚的奖励：笔试第一名奖励2万元，而且每一个被录取的员工将得到阿里巴巴的股票期权，而且还为新招进的员工量身定做发展和培训计划。所以，马云才敢于这样说：“一般的学生都被Google和微软给招走了，我们选的都是不一般的学生。”
既然要招应届大学生，公司也要有心理准备——给他们犯错误的机会，给他们张扬个性的空间。假以时日，这些璞玉就会被琢磨成精美的上等好玉。每个人的“经验”都不是与生俱来的，大学生也不例外。他们的主要任务是做好知识储备，毕业后走上工作岗位“实践”，才能锻炼出真正的“经验”。所以，在招聘应届大学生的时候，要多关注以下几方面：
首先，专业知识是否过硬，实践能力是否够强。由于应届生普遍缺乏实践经验，其职业技能和素养无从体现，因此对他们专业素质的要求相对高一些，专业成绩是否优秀，基础是否扎实，是首先要考虑的因素。
其次，对自己有一个合理的定位，能很快融入企业文化。企业首先应该考虑那些有朝气、有**、有进取心、有创新意识、愿在企业长远发展的学生；同时还要了解，现在刚毕业的大学生往往很容易产生挫折感，因此在招聘时首先要了解他们对自己的职业定位，最好招收那些对自己的职业生涯做好规划的毕业生。
最后，是否具有协作能力和团队合作精神。一般刚从校园里出来的毕业生都缺少社会协作能力与合作意识，在与同事和上级的沟通方面，也存在一定的欠缺。因此应聘者是否具有团队精神是予以录用的一个重要标准。