企业如何用人，一直以来都是创业者们非常头疼的问题。尤其在今天，人才流动越来越大的商业市场，想要留住一些有能力的人，并能死心塌地地为其所用，实在是难上加难。
然而，针对这一现象，马云提出了这样一种说法：“作为一个领导人不要让你的员工为了你而工作，应该是为了共同的目标或者使命，或者是一个理想去工作，绝对不要因为领导人的个人魅力而工作。”说实话，这一点，尤其对于那些有能力的人，是非常实用的。
细数一下阿里巴巴团队里精英们的过去，我们就可以大致了解马云话里的精髓。
比如，做CFO的蔡崇信——曾经是Investor AB公司的副总裁；做CTO的吴炯——曾经是雅虎搜索引擎的底层专利发明人，曾经主持雅虎电子商务基础软件系统设计；阿里大学校长关明生——曾是著名的GE公司高管；阿里巴巴顾问委员会委员彼得·萨瑟兰——曾是世界贸易组织前任总干事……
然而，这些人是怎么走进阿里巴巴，并死心塌地地跟着马云打江山的呢？当然，这就要归功于马云所说的“为了共同的目标或者使命”了。这些人在加入阿里巴巴前都已经身价不菲，年薪都很高，还拥有上市公司的期权收入。他们的收入都足以“买下几十个甚至几百个当时的阿里巴巴”。到了阿里巴巴，这些人不仅工资降了一半，而且失去了原来的股权分红。只因被阿里巴巴的理念所吸引，他们放弃了高薪、期权，来到阿里巴巴和马云一起打拼。
说起这些时，马云总是无不自豪地说：“因为我们都有梦想，他们也有梦想，我们都想通过阿里巴巴实现共同的梦想。”而如今在阿里巴巴任CTO的吴炯也不无感慨地说：“在2005年5月我第一次回国，顺道去看马云，发现马云的团队都挤在他自己的房子里，所有参与创业的人都把自己的钱拿出来投入公司中，每个月只拿基本的生活费，而且是在没日没夜地干，这种使命感比雅虎当年有过之而无不及，所以我就决定加入了。”
就连现任中国雅虎总裁的曾鸣也深有同感：“我在国内见了这么多企业，很少有企业能够把高管关起来10天专门想战略问题，踏踏实实做规划的。”从2003年就开始帮助阿里巴巴制定整个集团战略规划的曾鸣，正是看到了这一点，才决定加盟阿里巴巴。
我们大家都熟悉的蔡崇信更是被马云和他的“十八罗汉”的干劲和“芝麻开门”的理念深深吸引，他说：“这里有一些做事情的人，他们在做一件我觉得很有意思的事情，所以我就决定来了。”
的确，在创业初期，由于我们还不具有相当的经济实力来吸引人才，所以，必须要通过其他途径来吸引他们。当然，在现今的商场中，高薪吸引人才固然是个不错的途径，但它不是唯一的途径，而且仅靠高薪吸引的人才，是不是能够竭尽所能为你工作，或者能不能死心塌地留在你的公司都是一个问题。因为人的需求是多方面的，对于真正重视自身价值的人才来说，金钱不是唯一的考虑。创业时期的企业，如果保证人才在事业的成功中拿到自己该拿的那一份报酬，就能够吸引很多优秀的人才。
而当你除了满足这一报酬之外，如果再能够满足他们的某些精神需求，比如，为人才提供一个能发挥自己能力的舞台、创造一个有良好人际关系的环境、开发能看到前途的适应市场竞争的产品项目，等等。他们就会“士为知己者死”，为公司的发展竭诚贡献自己的力量。
另外，由于社会的压力，人们在择业上越来越慎重。他们不仅看重企业的当前状况，更注重企业的未来前景及自己在其中的发展机会。因此企业不仅要做好当前管理，还必须有一个长远的发展规划与方略。
说白了就是像马云为自己的员工制定的“共同的梦想，共同的使命，共同的目标”一样，企业要有一个“企业的梦”，同时企业还应有一个系统的人才培养与选拔的体系，给进入企业的每一个人一个“个人的梦”，也就是个人的职业生涯规划。当然，除了采用、落实上面所列举的各种吸引人才的措施外，还必须有其他相应的方法，以保证人才总处于被激励的状态，从而长久而且踏实地为企业做贡献。
在这一点上，马云更是做得非常到位，在收购雅虎以后，他对大家说：“不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易得多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。”
阿里巴巴是有理想、有事业心、有使命感和价值观的团队。但是这个理想和事业不是马云一个人的，而是整个团队的理想和事业。不是为了投资者干，也不是为了马云干，而是为了自己干，是为自己的股份干，为自己的理想干，为自己的事业干。
只有为一个理想奋斗，才能够焕发出世界上最大的动力和干劲。能够不用高薪，不用高位，便把世界500强的精英尽收囊中，这就是理想的魅力。