马云认为，宏观思维不论对于领导者还是一般员工都十分重要，具备了宏观思维就能“跳出三界外，不在五行中”，从一个更客观的角度审视自己的决策与行为。
1997年在经贸部的邀请下，马云带着自己的创业班子北上建立国家经贸部中国国际电子商务中心的网站。马云称：“在这之前，我只是一个杭州的小商人。在外经贸部的工作经历，我知道了国家未来的发展方向，学会了从宏观上思考问题，我不再是井底之蛙。”
1998年年底，马云决定离开经贸部。1999年年初，开阔了宏观视野的马云返回杭州，进行二次创业，他决定介入电子商务领域。1999年2月马云被邀请参加在新加坡举行的亚洲电子商务大会。
参加大会的80%是欧美人，谈的也是欧美式的电子商务。马云忍不住站了起来，讲了一个小时：“亚洲电子商务步入了一个误区。亚洲是亚洲，美国是美国，现在的电子商务全是美国模式，亚洲应该有自己独特的模式。”那是什么模式，马云没有说，因为这是他要做的事。
马云不做那15%大企业的生意，只做85%中小企业的生意。用马云的话说：“只抓虾米。”很简单，大企业有自己的专门信息渠道，有巨额广告费，小企业什么都没有，他们才是最需要互联网的人。“如果把企业也分成富人穷人，那么互联网就是穷人的世界。因为在互联网上大企业与小企收发布多少PAGE是一个价钱。”马云说，“而我就是要领导穷人，起来闹革命。”
马云要做的事就是提供这样的一个平台，将全球中小企业的进出口信息汇集起来——“中小企业好比沙滩上一颗颗石子，但通过互联网可以把一颗颗石子全粘起来。用水泥粘起来的石子们威力无穷，可以与大石头抗衡。而互联网经济的特色正是以小搏大、以快打慢。”
就这样，1999年9月，马云的阿里巴巴网站横空出世，立志成为中小企业敲开财富之门的引路人。
一个创业者若是不懂得从宏观思考问题，做井底之蛙，只注意眼前的利益是不会长久的。因为这个世界一直都在变，尤其是商业界变化更是迅速，今天你的商品卖得好，可能明天大家就去买别人的了，你就会亏损。如果其他人一直在变，而你不变，那就是坐井观天，期待着做黄粱美梦。企业必须要跟得上时代的步伐，或者做得更好的是引领时代，这样才永远不会被人甩在后面。
怎么才算是从宏观思考问题呢？简单来说就是从一个大的角度看问题，站在时代的角度上看问题。宏观也可以理解为一个全面而细致的统筹式角度，用这样的角度来看一个企业的发展的话，会从多种角度为企业提供发展的思路，并且能总结当前时代的经验，这样不至于故步自封，总是重走老路。
一个企业如果不能把目光放得长远，不能敏感于产业的发展，即使企业再大也会因为目光短浅而被淘汰的。
相信很多人都用过诺基亚手机，自1996年以来，诺基亚的手机连续14年占据市场份额第一。2003年，诺基亚1100在全球已累计销售2亿台。2009年，诺基亚公司手机发货量约4.318亿部。诺基亚公司辉煌的时候，每个人都以拥有诺基亚手机为荣，并且诺基亚的市值在最高时曾经达到了上千亿欧元，令人惊叹。
但是自从乔布斯推出iPhone系列，引起了全世界的智能手机狂潮。诺基亚却似乎不以为然，还在做它的功能机和自己的操作系统。然而，在新操作系统、新模样的智能手机的冲击下，诺基亚全球手机销量第一的地位在2011年第二季度被苹果及三星双双超越，其市场份额不断往下掉，甚至都不如一些不起眼的公司。
这时候，诺基亚才感觉危机的来临，在2011年只好和微软达成了合作，共同研发WindowsPhone操作系统。这在一定程度上挽救了一点诺基亚的颓势，但是没能阻挡得住越来越多的智能手机开发商的冲击，出现亏损的诺基亚在2013年被微软以72亿美元收购其设备与服务部门，也就是它的手机业务，并获得专利和品牌的授权。一个手机的传奇帝国就这么倒下了。
《庄子·秋水》中说：“井蛙不可以语于海者，拘于虚也。”人们常用“井底之蛙”这个词来形容没有远见的人和事，对创业者来说，一定要摆脱目光短浅的思想局限性，懂得从宏观的角度看待问题、思考问题。
每个人都会有思维局限的时候，像做井底之蛙一样目光短浅，这并不奇怪，也不可笑。但是看到了危机的来临仍然故步自封、顽固不化，根本不愿意跳出限制自己的“井”，这才是可悲的。一些创业者总是局限于自己小环境，而不愿意接受外面更大的舞台。而当有一天，不得不走出去的时候，却往往会发现最好的机会已经失去，自己已经无力在外面生存了。