曾担任广州白云山制药厂厂长贝兆汉说：“光团结人，理解人，还不足以治厂；还必须严肃纪律，奖罚分明。所以到了该严肃的时候，我就认真起来。”每个团队里都有功臣，每家公司里都有创业元老，这些人位置重要，甚至是团队支柱。若这些人犯了错，如何处理将是一个令人头疼的问题。

领导者绝不能当老好人，对功臣犯的错姑息，就是对其他员工的不公平，赏罚分明也成了笑柄。一个能做到赏罚分明的领导者能使员工内心有公平感，才能达到更好的激励的目的，领导者要做到办事公正，赏罚分明，即把一碗水端平，适时、适当奖赏，适度惩罚，掌握赏罚的艺术性，才能真正做到赏罚公平，才能更出色地打造你的企业和团队。赏罚的公正是保持团结的最好办法，既能防止某些功臣居功自傲，又能维护其他人的利益，这是一个优秀的领导者应该做的。

功臣对企业而言是一笔宝贵财富，但如果没有良好的机制管理，仅凭人情判断，更有可能成为企业的负资产。

抗日战争爆发不久，陕甘宁边区发生了一件轰动一时的恶性案件。抗日军政大学第六队队长黄克功为了逼婚，杀害了年仅16岁的陕北公学的女学生刘茜。

黄克功少年参加红军，经历过艰苦卓绝的井冈山斗争和二万五千里长征。负过伤，流过血，还曾经带领一个营消灭了敌人一个团。为此，很多人动了恻隐之心，认为黄克功既是功臣，又是战将，应该让他戴罪杀敌，将功赎罪。

毛泽东在得到消息后，久久没有说一句话。他一边抽烟，一边踱步，足足有三个小时……然后，他给陕甘宁边区高等法院院长、此案的审判长雷经天写了一封信，表示必须处死黄克功，并要求在宣读判决时宣读这封信。

毛泽东在信中写道：“正因为黄克功不同于一个普通人，正因为他是一个多年的共产党员，是一个多年的红军，所以不能不这样办。共产党与红军，对于自己的党员与红军成员不能不执行比较一般平民更加严格的纪律。……一切共产党员，一切红军指战员，一切革命分子，都要以黄克功前车之鉴……”要将从井冈山就跟随自己干革命的红小鬼送上断头台，毛泽东当然心痛，写完信后禁不住当众泪流满面。

有的员工平时工作努力认真，做事积极谨慎，只是偶尔出现的无心之失，犯了点小错误，对于这样的员工，过于严厉的惩罚反而会挫伤他们的工作积极性。这种情况下，鼓励和适当的宽容也许会取得较好的效果，使犯错者心存感激，在工作中会更加努力。

赏罚分明展现的就是领导者的威严与团队纪律性的统一。有过必有罚，无论对方是功臣、元老还是新员工，这是强势的领导者必须要维持的纪律。

西蜀孔明北伐时，因马谡不听他的调动，擅自做主，因此败北丢失街亭。虽然马谡才气过人，得到诸葛亮的器重，但为了严肃军纪，诸葛亮还是忍痛挥泪斩马谡，并上表请求自贬三等，承担失败之责。从此蜀军上下再也不敢违命。

对待功臣犯错问题上，强势的领导者不会优柔寡断，会果断对其进行处理，以此表明对纪律严明的决心，同时赢得团队的信任。