1.慈不掌兵，好领导不能没脾气

一个本该半个小时搞定的问题，下属搞了三个小时；一个早就提醒的误区，下属还是陷了进去……面对这些情况，作为一个领导者要如何面对，是微笑着宽容下属，提醒他们下次继续努力，还是严厉地批评一顿，告诉他们立即修正错误。

一个领导者深受下属爱戴，但团队效率始终不高，甚至有的员工做事拖拖拉拉，原因就在于领导者太仁慈了！下属都明白领导者没脾气，犯点错误也不会被批评，于是就变本加厉，俗话说就是领导压不住阵。

俗话说：“人善被人欺，马善被人骑。”这句话有些绝对，却也不无道理，如果作为公司的领导者，“好好先生”是不可能把公司带好的，因为一个领导者表现出非常软弱、非常劣势的话，他的员工也就不会认真执行他的话，更不会有一种雷厉风行的干劲，甚至还会“反客为主”。

好领导不能没脾气，在一个“非常仁慈”“放手不管”的领导者下面干活，员工都会放肆、随意得很，丝毫不听从公司号令，团队执行力极差，做任何事都拖沓很久。

任正非骂公司高层干部丝毫不给面子。有一次，有干部准备了第二天的汇报提纲，任正非拿起几个副总裁准备的稿子，看了没两行，“啪”的一声扔到地上：“你们都写了些什么玩意儿！”于是骂了起来，后来把鞋脱下来，光着脚，像怪兽一样在地上走来走去，边走边骂，足足骂了半个小时，总裁办的主任严慧敏当时就哭了。曾在华为工作的李玉琢曾与任正非一起散步，有一次李玉琢跟任正非说：“任总，以后少发点儿火，对身体不好。”结果任正非回答：我发火时血压从不升高。

这就是“慈不掌兵”的道理，一个有脾气的领导者才有领导威严，一个令人害怕的领导者才能使下属尊重，这就是为什么很多领导者有不怒自威的本事，这种来自领导者的强势威严让人又怕又尊重，下属会对领导说的每一句话为之信服，团队的执行力也就提升了。

已故苹果创始人乔布斯堪称“魔鬼”的代言人，对于苹果员工来说，乔布斯会在会议中大发雷霆，甚至摔椅子，当场开除员工。乔布斯的脾气阴晴不定，他曾经在电梯里偶遇员工，出了电梯就把该员工开除。乔布斯被员工们暗地里起了诸多外号，如“魔鬼”“恐怖分子”等等，一天，爱开玩笑的苹果工程师托格纳志尼拿出一个抄袭的程序给同事们看。大家就围在机器旁说说笑笑。这时，乔布斯进来了，骂人的话像机关枪一样从他嘴里蹦出。乔布斯咆哮起来，面若冰霜地要求他们把程序洗掉，各回岗位。乔布斯用恐吓和尊重来管理员工，他的作风非常强硬，他讨厌冗长的讨论，或就鸡毛蒜皮的小事争论不休。

一位作家讲过跟前苹果雇员的聊天内容，该员工表示大部分人都对乔布斯的性格不满。然而他们承认，如果再做一次选择，依然会选择跟随乔布斯干活。这就是让人畏惧的威严的魔力，有脾气的领导被有上进心的下属尊重，也只有喜欢偷懒的下属才会喜欢温和派领导。

很多企业家都是这种有脾气的人，亚马逊创始人贝佐斯经常喜怒无常，贝佐斯发火时，前额的青筋暴露，然后整个人失去控制，各种难听的话语一并而出。一位高管道出了不少同事的心声：“可以毫不夸张地说，每次开会后我都害怕自己会被解雇。”美国企业家卡内基身材矮小，但一点也不影响他暴怒时表现得威慑力，下属如果犯了哪怕是最小的失误，也会遭到他字字诛心的指责。

“发神经”式管理方式是一种震慑力，激起员工的恐惧感。从员工角度而言，不害怕领导，意味着不在乎，也就意味着没有全身心投入，团队效率自然很差。

领导者的脾气不好并不真的要领导脾气不好，整天骂人、发脾气，而是通过一种严厉的手段，来展现自己的威严。

事实证明，严厉领导者的团队，往往有更严明的纪律，更加高效的执行力，更加和谐的团队氛围。而温和派领导的团队往往是一盘散沙，平时看不出问题，一到关键时刻大家都往后退缩，没有人能站得出来。所以领导者要有点脾气，强势一些，对下属恩威并施，才能让他们又服又怕。