董明珠表示，指出员工问题是领导的柔情。董明珠说：“我批评他就是最柔的办法。拍拍他的肩膀说‘你不错啊’，这不是我擅长的。对吧？我看了问题，告诉你了，你应该感谢我，这是真正的柔情。看到你出了问题，还装作没看到，特别是作为一个领导来讲，这是不负责任的。某一个人做错了事，你心里想这次给他算了，他根本没有认识到这个问题，下一次错误更大，你就是害他，就这么简单。”
对于员工的问题要直接指出来，领导者不要每天坐在自己的办公室想问题，应当拿着放大镜到处找问题。当员工出现问题时，我们应该干脆地采取措施，直截了当地告诉对方，以制止利益的继续受损。比如，团队内刚招聘进来一个非常勤奋努力的大学生，可是经过几个月的适应期他还是不适应这份工作，那么我们就要明确告知，明确他问题出在了哪里，如果不能改掉，就要辞退他。
强势的领导者会一针见血地指出问题的核心，不会把事情从前因后果、起因经过都要说个明明白白。国外有一句谚语：“当我问你几点钟时，你不要告诉我钟表的工作原理。”这句话的意思显而易见，谁都不会听另一个人的长篇大论，尤其这种长篇大论丝毫抓不到重点的时候。
强势的领导者会排除掉这些长篇大论，直截了当地抛出问题，指出关键所在。1981年4月，年仅45岁的杰克·韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。在杰克·韦尔奇领导通用电气公司的20年时间内，通用电气公司市值从1981年120亿美元增长到新世纪的4000亿美元，销售收入从1981年的272亿美元增长到2000年的1299亿美元。
杰克·韦尔奇刚刚接手时的通用电气一片死气沉沉，他决定进行变革。杰克·韦尔奇先是进行语言攻势：“游戏规则正在改变，而且这种改变是猛烈的。我们有必要制定计划以及行动方案，以跟上一个完全不同的时代。日本人自20世纪60年代末70年代初以来已完成了从质次价廉到质优价廉的转变，并且他们的工厂、他们的质量、他们的纪律，接受变革，不要惧怕在某些业务上正在超越我们。”
随后杰克·韦尔奇对通用电气进行了大刀阔斧的改革。首先就是去除掉官僚主义，也就是无论你在公司做了多久，都不能倚老卖老，公司不会养你一辈子，“忠诚度不能取代业绩”。
这就意味着公司的“元老”们要放下手中的咖啡和报纸，也要奋战到第一线。
此外，他还会表现出不耐烦。有一次，他让销售人员完成一定的任务。几周之后，韦尔奇见到他们时询问工作进展情况。可是这些人没有什么进展可供汇报，只有大量的分析数据，韦尔奇立即表现得很生气，并且停止了会议，四个小时后重新开会，那几个销售人员在四个小时内所做的工作比过去几个星期还要多。甚至韦尔奇还规定：如果公司部门不能在所在行业取得数一数二的位置，该事业部就将被关闭或出售。
苹果公司的老员工曾说：“乔布斯在开会时的表现和他在发布会上的形象很不一样，他会很直接表达对产品的感觉，满意还是不满意都会直言不讳，他不会绕圈子，所以当时大家工作的压力都很大。”能指出员工问题的领导者才能帮助员工进步，有的领导者甚至会制造问题让员工去解决，不断地推动员工前进，团队才会有所成长。