由于各个行业对领导的要求不同，因此，对副手的能力要求不能一概而论，存在着千差万别。不过，也有些共性的要求。

1.对副手的能力要求

（１）业务能力

既然是副手，那么就要求能替“一把手”分管机构、人员和业务。因此，副手必须是本行业有较强业务能力的强手。一个不熟悉本部门业务的人，不能成为合格的副手。

（２）领导组织能力

副手虽然不是“一把手”，不需要全面管理一个单位，但也要分管一个部门或几个机构。因此副手要完成“一把手”所交办的工作，就必须有组织和领导才能。否则难以胜任工作，承担不了副手的职责。

（３）协调能力

副手既然是一个单位或部门的领导者，那么他就面对着几个同级副手和众多的下属。要完成“一把手”所分配的任务，需要多方面的配合和协调，调动多方面的积极性才能成功。因此，协调能力对于一个副手来说，也是十分重要的。

（４）参谋能力

副手要能对如何做好本单位的工作提出中肯的意见和建议，才能当好“一把手”的智囊。

对副手的素质要求，因行业不同而有差异。党政机关不同于事业单位，事业单位又不同于企业单位。

2.对副手的素质要求

（１）能认清自己的角色，配合好“一把手”的工作。如果副手不能和一把手配合好，那是十分尴尬的。既不利于整个单位的工作，也不利于副手本人的发展。

（２）对本单位和本行业有感情，并有服务贡献的精神。如果一个副手不热爱本职工作，不喜欢本单位，显然也是当不好副手的。

（３）具有知识水平，特别是业务知识水平。

（４）具有参谋决策的水平。

（５）道德素质较高。

在下属中有较好的口碑，能得到下属的认可和支持。