（一）真诚相处
副职之间的关系，是指在一个单位的活动过程中，几位副职领导之间存在的一种横向人际关系。
怎样处理好同级关系，是每一个副职领导者都必须认真解决好的重要问题。同级关系具有直接、经常、密切、频繁的特点，因而在一些问题上产生分歧和矛盾的可能性也就比较大，如果处理不当，就容易产生隔阂，造成内耗，给工作带来一定的影响。如果处理得当，同级之间融洽和谐，配合默契，就会增加向心力和凝聚力，形成共同的合力，推动工作的开展，保证事业的成功。
真心诚意地对待别人，友好和善地与他人相处，是人与人交往的基本规范和总体要求，也是副职领导处理同级关系的首要艺术。
只要真心实意、以诚相见地与人相处，无论在何时、何地、何种情况下，都可以将事情办好。同级领导之间由于是朝着统一的大目标、大方向迈进，因此彼此之间没有理由不团结。
（二）各司其职
副职领导之间应该从工作大局出发，按照优势互补的原则，进行科学分工，明确彼此责权，相互之间尽量提供方便。所有成员都要尽心尽职地为整体目标的实现创造条件，为其他同志提供方便，相互支持、相互补充，而决不要相互拆台。拆对方的台，就等于拆整个事业的台；而补对方的台，就等于补整个事业的台，也就等于补自己的台。因此，同级领导者要按照分工行权，不要越权。
（三）同舟共济
副职领导由于分工不同，工作内容也许会有轻重、主次之分，但就领导关系而言，其实质上应是平等关系。大家都要真诚相待、平等相处、互相信任、互相尊重、坦**行事；不能相互猜疑、互相戒备、互相妒忌。遇事要发扬民主作风，重大决策、重大问题须经集体讨论。为完成统一目标，应齐心协力，同舟共济。有意见分歧时应心平气和地进行讨论，切忌强加于人。
（四）及时消除分歧和误解
人与人之间在某些观点上不一致是很正常的，副职领导之间由于认识、思想上的不一致，出现分歧、产生矛盾也是常有的现象。面对问题、分歧、矛盾，领导成员之间应正视客观现实，要及时通过沟通和交流，使问题得到沟通解决，自觉维护大局和其他领导成员的威信。
（五）互相支持
副职领导之间的工作时常会有一些交叉、重复，也会有一些需共同协商处理的事务。对于这些重叠工作，同级之间应相互理解和支持。只有相互支持，才能相互配合。对于交叉重复的事务，同级之间可以共同商讨，不得擅自做主处理。
（六）宽容待人
副职领导在认识自己时，可多看自己的不足，不要因为取得一点成绩，就沾沾自喜。相反，对待同事、同级，则要多看长处，少看短处，扬长避短，给予鼓励，见贤思齐，不怕别人超过自己。要虚心学习别人的长处，增长才干，共同进步。只有这样严以律己，宽以待人，才能在同级之间形成相互信任、友好、宽容和和谐的气氛，赢得同级的称赞。
（七）委曲求全
在解决同级之间在工作中的一些分歧和矛盾时，副职领导应持顾全大局、维护团结的态度，对一些零星琐事，采取委曲求全的态度，不予追究。即使遇到一些棘手的大事，也应多做自我批评，对同级讲究方式、方法，尽量心平气和，以理服人，在化解矛盾、纠纷的基础上，建立更牢固的团结关系。
（八）增进了解
副职领导同级之间平等、合作的特殊关系，决定了他们在日常生活中，应经常保持联络，及时沟通情况，进行感情、信息交流，这样才能互相了解、互相信任，减少一些不必要的误会和摩擦，形成一股较强的合力，保证共同目标的顺利实现。
（九）抓大放小
作为副职领导有必要站在宏观角度，冷静分析自己和同级在整个管理机构中分别处于什么位置，他们之间的依存关系如何，然后分清主次，权衡利弊，鉴别优劣，掂量轻重，选择一些与自己工作没有直接联系的同级，作为一般交往的对象，而对自己影响比较大，接触较多的同级，作为重点交往的对象。这样做既可确保自己将有限的时间、精力集中起来考虑大事，又协调了同级中与其他中层领导之间的关系。