职业生涯规划有助于鞭策自己努力工作。对许多人来说，制定和实现规划就像一场比赛，随着时间推移，你一步一步地实现规划，这时你的思维方式和工作方式又会渐渐改变。有一点很重要，你的规划必须是具体的，可以实现的。职业生涯规划有助于鞭策自己努力工作。对许多人来说，制定和实现规划就像一场比赛，随着时间推移，你一步一步地实现规划，这时你的思维方式和工作方式又会渐渐改变。有一点很重要，你的规划必须是具体的，可以实现的。
职场人士经常陷入的误区
1、总觉得自己不够好
????? 这种人虽然聪明、有经验，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的决心，总觉得自己的职位已经很高。这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中的高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
2、非黑即白看世界
这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。其实，这些原则别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。
3、无止境地追求卓越
这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工作上，他们求求自己与部属更多、更快、更好。结果部属被拖得精疲力竭，离职率节节升高，造成企业的负担。这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇用-位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。
4、无条件地回避冲突
这种人会不惜一切代价，避免冲突。一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其它部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，使他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。
5、强行压制反对者
他们言行强硬，毫不留情，因为横冲直撞，不懂得绕道的技巧，结果可能伤害到自己的事业生涯。
6、天生喜欢引人侧目
这种人为了某种理想，奋斗不懈，在稳定的社会或企业中，他们总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱，如果没有人注意他，他们会变刺口厉，直到有人注意为止。
7、过度自信
这种人过度自信。他们不切实际，在找工作时，不是龙头企业则免谈，进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。结果任务未完成，仍不会停止好高鹜远，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。这种人大多是心理上缺乏肯定，必须找出心理根源，才能停止好高鹜远的行为。
8、被困难绳捆索绑
他们是典型的悲观论者，喜欢杞人忧天。采取行动之前，他会想象一切负面的结果。这种人担任主管，会遇事拖延，按兵不动。因为太在意羞愧感，甚至担赠部属会出状况，让他难堪。这种人必须训练自己，在考虑任何事情时，必须控制心中的恐惧，让自己变得更有行动力。
9、疏于换位思考
这种人完全不了解人性，很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及，冷悯等情绪。他们在通电话时，通常连招呼都不打，直接切入正题，缺乏将心比心的能力，他们想把情绪因素排除在决策过程之外。这种人必须为自己做一次情绪稽查，了解自己对哪些感觉较敏感；问朋友或同事，是否发现你忽略别人的感受，搜集自己行为模式的实际案例，重新演练整个隋境，改变行为。
10、不懂装懂
工作中那种不懂装懂的人，喜欢说：这些工作真无聊。但他们内心的真正感觉是：我做不好任何工作。他们希望年纪轻轻就功成名就，但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见，因为这样会被人以为他们不胜任，所以他们只好装懂。而且，他们要求完美却又严重拖延，导致工作严重瘫痪。
11、管不住嘴巴
有的人往往不知道，什么话题可以公开交谈，什么内容只能私下说。这些人通常都是好人，没有心机，但在讲究组织层级的企业，这种管不住嘴巴的人，只会断送事业生涯。他们必须提醒自己什么可以说，什么不能说。
12、我的路到底对不对？
这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。我走的路到底对不对？他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无，跟不上别人，也没有归属感这些让你变优秀的小细节
第一：不要认为理论上可以实施就大功告成了！
? ? 这点太重要了，往往当真正实施的人开始做了才会发现计划完全等于鬼话。如果不亲自实践，做计划的人会早晚被实施的鄙视。永远需要提升自己的办实事的能力，而不是空谈。
? ? 第二：不要把“好像”：“有人会……”：“大概”：“晚些时候”：“或者”：“说不定”之类放在嘴边。尤其是和上级谈论工作的时候。
? 我十分痛恨听到的一句话是：“我晚些时候会把这个文件发给所有的人”；因为这往往预示着我必须时刻提醒他不要忘记。
? ? 第三：不要拖延工作
? ? 很多人喜欢在学习和玩耍之间先选择后者，然后在最后时间一次性赶工把考试要复习的东西突击完成。但是在工作中请不要养成这样的习惯，因为工作是永远做不完的，容不得你“突击”。又或者，当你在徘徊和彷徨如何实施的时候，你的领导已经看不下去，自己去做了。—-这是一个危险的信号。
? ? 第四：不要认为停留在心灵的舒适区域内是可以原谅的。
? ?每个人都有一个舒适区域，在这个区域内是很自我的，不愿意被打扰，不愿意和陌生的面孔交谈，不愿意被人指责，不愿意按照规定的时限做事，不愿意主动的去关心别人，不愿意去思考别人还有什么没有想到。这在学生时代是很容易被理解的，有时候这样的同学还跟“冷酷”“个性”这些字眼沾边，算作是褒义。然而相反，在工作之后，你要极力改变这一现状。否则，你会很快变成鸡尾酒会上唯一没有人理睬的对象，或是很快因为压力而内分泌失调。但是，如果你能很快打破之前学生期所处的舒适区域，比别人更快的处理好业务、人际、舆论之间的关系，那就能很快的脱颖而出。
? ? 第五：不要让别人等你? ? 在任何情况下都不要让别人放下手头的工作来等你。在大学中可能只是同寝室的人的几句半开玩笑的抱怨，在工作上很可能导致你的潜在合作伙伴的丢失。
? ? 你在做一个工作的同时要知道别人的进度，而永远不要落后。
? ? 第六：不要认为细节不重要
? ? 在大学里，往往做事粗枝大叶，看看差不多就行了。相反，在企业里管理的精髓就在于将简单的事情做到细节。一个慌忙寻找保险箱钥匙的动作就很有可能丧失你晋升财务主管的机会。
? ?第七：不要表现得消极，仅仅因为你所做的事情不是你的兴趣所在。
? ? 很显然，在学生时代，当做到自己喜欢的时候，我们会pay200%的精力去创造，但如果是枯燥的事务，我们便懒得理睬，最好能有办法应付过去。但在工作上80%你所做的事情都是繁琐而看似机械的，如果仅仅为此而表现的闷闷不乐，那么你会郁闷更久。要知道你的上司已经为这个项目够烦恼了，你还想让他看到你的表情吗？
? ? 第八：绝对不要把改善工作能力仅寄托在公司培训上? ? 人绝对不可能经过一次培训就脱胎换骨。相反，集体培训上学到的东西往往是最用不上的信息。就像食堂烧大锅菜一样，总没有你最想吃的菜，因为这样做容易，并且不容易得罪人。
? ? 很多学生很看重所选的公司有没有培训，这说明，你不但不知道这个公司做什么，你甚至不知道怎样学习这些技能。
? ? 第九：不要推卸责任
? ? 推卸责任是害怕的条件反射。不要认为别人看不出这点帮人忙同样可以创造出价值
帮人就是帮自己。帮助别人，尽量帮助同事完成工作，这种员工会得到大家的欢迎。公司里，同事之间免不了互相帮忙，你对这种事情应当采取什么态度呢?平常我们总说“助人为乐”，但是，在办公室战场上，怎样助人，才能真正成为乐趣，才能被双方所接受呢?
某部门主管与你十分要好，有一天，突然向你求救，就是他有一个计划希望与某公司合作，而你与该公司老板或有实力人士十分熟稔，请你做其中间人，向这位人士游说一番。不错，你与这人的交情很好，可是切记：公私分明。你可知道这个计划的来龙去脉?两家公司合作，究竟谁得谁失?你鼓其如簧之舌，有什么好处呢?要是答案全是未知之数，奉劝你小心行事。不妨答应好友你同意做中间人，但只限于介绍他与该公司某人认识，并不充当说客。对某人这方面，可事先将事情的概况讲一遍，让他有心理准备，并说明合作与否，不必考虑你这方面，因为根本与你无关。安排两人第一次见面，最好选些不是大家常去而又宁静的饭馆，让大家先行认识，话题最好放远些，切忌一见面就谈生意，那只会令你尴尬。第二次相见，也可帮忙联络，但最好不参与，任由两人自由发展好了。
当一个同事请你提意见，如何是好呢?诸如“你认为我的工作态度不好吗?”“是否我服务客户的方式不对?”这些问题不易处理，却予你一个帮助对方进步和表现才能的机会。永不要直接回答“是”或“不是”，应有一点建设性，即是说你该提议一个可行办法而不会被误为批评。因为要是你的答案令对方不开心，他肯定不会接受你的意见，甚至认为你是麻烦的一部分。告诉对方换了是你，会怎样处理此件事和为什么，例如这同事因为未能准时预备开会的文件，遭上司责备，应该婉转开解他：“你我都知道李经理是认真得很，所以我替他做事永远以最快时间去完成，并且详尽得很，使他知道，我是尽力做到符合他的要求的。”切忌指出对方或他上司的错处：“李经理真是烦人，你最好永远依照他的吩咐去做。”这样，等于火上浇油，对同事、对他的上司，甚至你自己，肯定都没有好处，何苦呢?
一位与你十分投契的同事，要做一个新建议书，请你提意见，你客观地给他分析事情，满以为帮了他一个忙，可是，不久发现，建议书给上司驳回，同时还被上司训示一番。这是一个很好的教训。“不在其位，不谋其政”，随便说话，容易弄巧成拙。相约那位同事吃饭，表示歉意。但言辞上不必过分内疚，告诉他你的感受：“我希望帮你一把，料不到却愈帮愈忙。”“看来，我是适宜做内部和执行的工作，不宜胡乱做计划。”“下一次你做计划，最好多问其他人意见，集思广益，效果更佳。”最大的目的是，取得谅解和让对方知道，最后的决定还是在他本身，你只是提意见而已。
至于其他A的闲言闲话，可以不理，不必解释，也不必费神，有多事者追问究竟，告诉他：“这是某某和我的事，我俩之间全无芥蒂，可不必你费心!”对方一定“无趣”而退。
本来，拍档有事，你的确有义务去承担更多的任务，只是，你十分不服气，因为拍档告假，原来是忙自家的兼职。亦即是说，你在替他多做工作，他却坐收两份酬劳!这不单是不公平，更会因你工作过多，致表现大打折扣，这样，又等于直接加害于你!于是，你在密谋向上司告发拍档的罪行。你若真的采取此行动，对方必被革职无疑，这样，似乎太绝情了，亦有可能给你带来背后骂人的坏名声，奉劝你选择另一种行动。不妨单独邀约拍档，要求大家坦白，表明自己立场：“我不会理会你的私人事务，因那与我无关，但是，影响到我的工作，我就不能不起而反抗了。”“对不起，我无义务永远多承担你的工作，这样对我太不公平了，还会影响我的表现!从今天起，我会公事公办，不再随便迁就你!”摆明了态度，等于“先小人后君子”，是比较理智的做法。
工作认真、乐于助人的你，终日忙得团团转。因为除了本身的工作，你还是“清道夫”，对其他同事的要求援手，一概接纳。但不妨检讨一下，这样。做，是否经常弄得你透不过气来，甚至要超时工作，如果达此程度，奉劝你应该重新估计自己的能力和态度了。谁都需要休息，要是你没有停下来喘息和“加油”的时间，对本身的工作肯定有坏处。其次人是不能纵惯的，长久做“好人”，人家是不懂珍惜的，即是说你可能是辛苦了自己，却吃力不讨好。所以你应该学会去拒绝别人。当然，不是叫你一反常态，只顾自己，而是请你预先分析一下，那一件工作需要花多少时间，自己的能力和精力又可以承受多少工作。别以为自己是超人，没有人可以长期在巨大压力下工作的，请解放自己。
好了，你确实有剩余时间，不妨“择人而助”，那就得研究一下哪种工作可以让你学到新技巧，或在人际关系上有好处。否则，请婉转地拒绝吧。
同事意欲另谋高就，且坦白向你要求做其介绍人。这位同事跟你颇为投契，甚至视你为‘‘好友”，所以你总不应袖手旁观。然而，在伸出援手之余，请注意自己的身份。对工作不满意的，是你的同事，不是你，所以，你是绝对不值得为此给自己的工作造成坏影响。即使插手，也得聪明点、理智点。首先，同事仍服务于公司，你若给他介绍工作，等于跟公司作对，即使老板不怪你，要是有人拿此作话柄，在背后中伤你，多少对你是不利的。如果刚巧确有份工作十分适合这同事，不妨考虑以下方法：请公司以外的第三者给同事做介绍人，就是两全其美之策了。当然，若同事已离开公司，即已不是你的同事，以朋友身份向你求助，你就可以放开手去协助他了。因为没有了利害关系、同僚关系，许多问题都不会发生，你要伸出援手，对你和他都是有益无害的。
你的拍档在办公室整天忙着筹备婚礼事宜，结果是你平白要多担上他的责任。虽则你表示过：“我实在没有余力替你做工作。”但对方的态度却是：“你也将有同样的私事发生，到时我必尽力帮忙。”怎么办呢?不错，同事间是有义务在紧急关头兼做拍档的工作的。但结婚却不是紧急事，而且大多数上司们是不会同情只关心私事的下属的。不妨这样推掉对方的要求：“你打算怎样处理那份报告书?我手头上还有三个计划书，恐怕在未来几个礼拜都无法腾出时间帮你了。”切记不要强调你将不会伸出援手，而是将责任交回他手上，令他不要误会有你做后盾。要是对方以将来代你工作为交换，可以提议对方先向上司请示，这样等于避免了直接下决定。你如与对方讨论，千万别显得愤怒，只说：“你准备怎样去执行任务?那可以成功完成吗?”这样，就能将对方的注意力转移到工作上，又不会损害到双方的良好关系。
遇上有同事向你借钱，应该怎么办?请先观察情况，此人是否常有经济拮据情形?又是否不会如期还钱?还有，他在同事间的信誉是否良好?要是答案全是否，大概这位同事确是有燃眉之急，作为朋友，帮忙是应该的，而且你不必多方追问，只要伸出援手，并安慰道：“不必忧心，我的能力可以应付，你尽管办你的事吧!”如果答案刚好相反，此人则是不知自爱，起码也是理财无方，值不值得帮忙，就要看你与他的交情了。是你同部门的同事，而且与你十分熟稔，看来推也推不掉，那么，你唯有“酌量”帮忙，而治本之法是一方面多规劝老友要小心理财，另方面实行“装穷”，希望对方转移目标。如果对方是别的部门的同事，那就易办得多，因为接触较少，不必尴尬，不妨婉转地回绝：“对不起，我每月都有自己的经济预算，恐怕帮不上忙。”
创造价值，不只体现在完成自己的工作上，还体现在帮助同事方面，利用自己的优势，利用自己的才能帮助别人完成工作，同样也是创造价值的一种方法。帮助同事，也就是在帮助自己为公司创造价值，从而稳固自己在公司的地位，成为公司的支柱型员工。
忠于职守才能出类拔萃
忠于职守尽心工作的人是没有理由的，他们也不需要寻找理由。其实，无论从事什么行业，只有全心全意、尽职尽责地工作，才能在自己的领域里出类拔萃。这也是拒绝理由，忠于职守的直接表现。
任何公司企业都会要求员工尽最大的努力投入工作，创造效益。其实，这不仅是一种行为准则，更是每个员工应具备的职业道德。可以说，拥有了职责和理想，你的生命就会充满色彩和光芒。或许，你现在仍然生活在困苦的环境里，但不要抱怨，只要全身心地工作，不久就会摆脱窘境，获得物质的满足。那些非常成功或在特定领域里相对成功的人士，无一例外地要经过艰苦的奋斗过程，这也是通往胜利的唯一途径。
一位管理大师做演讲时曾对学生说：“比任何事都重要的是，你们要懂得如何将一件事情做好；只要你能将本职工作做得完美无缺，在与其他有能力的人的竞争中就会立于不败之地，至少永远不会失业。”
一个成功的企业管理者说：“如果你能真正制好一枚别针，应该比你制造出粗陋的蒸汽机创造的财富更多。”很多人都有过同样的迷惑，为什么那些能力不如自己的人，最终取得的成就远远大于自己?如果对于这个问题你百思不得其解，那么请认真回答下面的问题，也许你能从中找到真正的答案。
①自己的前进方向是否正确?
②自己是否对职业领域的每个细节问题了如指掌?
③为了提高工作效率，创造更多财富，你是否阅读过有关的专业书籍或资料?
④你是否理解并认真做到全心全意，尽职尽责?
如果你对上述这些问题的回答是否定的，说明制约你走向成功的症结就在于此。那么，无论做什么工作，只要你遵循这几点，坚持到底，一定能够获胜!当然，选择的方向如果不正确，就立即停止，放弃努力，免得白费力气。
那些毫无水平的建筑工人，将砖石和木料拼凑在一起建造的房屋，在尚未找到买主之前，有些已经被暴风雨摧毁了；学术不精的医科学生，懒得花更多的时间学习专业知识，结果在给病人做手术时，慌慌张张，使病人承担极大的风险；律师在平日里不认真研读法律法规，办起案来笨手笨脚，白白浪费当事人的时间和金钱……这些都是缺乏敬业精神的结果。
业精于勤，无论从事什么行业，都应谨记这个道理。精通所在行业的方方面面，你会比别人更出色。了解工作中的每一个细节内容，并努力将它做得最好，在你赢得良好声誉的同时，也为将来的大展宏图播下了希望的种子。
如果你对自己的工作不够了解，业务不够熟练，就不应该在失败之后去责怪别人，埋怨社会。目前，你唯一该做的是，精通业务，这一点并不艰难，但需要长时间的不断积累，所谓冰冻三尺非一日之寒。但是在美国，好多人随便读几本法律书，就自负地认为自己完全可以解决几桩疑难案件，或者听了几堂医学课，便急着给病人做手术，要知道，你的不负责任很可能葬送一个宝贵的生命啊!
对待工作总是不能尽职尽责的人，他心里一定缺少做成事情的恒心和毅力。他也不懂得培养自己的个性，永远无法达到自己的理想。他们总是设想工作和享乐可以同时获得，孰不知鱼和熊掌不可兼得，结果很有可能全部希望落空，才后悔当初的所作所为。
事实上，培养严谨的做事风格，获得处世智慧并不十分困难，只要你做事认真负责、一丝不苟即可。如果你能力一般，它可以让你走向更好；如果你十分优秀，它会将你带向最大的成功领域。
最后仍要强调，工作必须竭尽全力，才有可能在仕途上节节攀升。一个人只要在工作中找到乐趣，就能忘记所有辛劳，并视之为身心的愉悦，长此以往，也就找到了开启成功之门的钥匙。支柱型员工只要保持忠于职守、善始善终的工作态度，即使从事的是最低微的工作，也能放射出无限的光芒。理性对待跳槽跳槽已经是一个很普遍的话题，几乎每一位员工、每一家企业都要面临这个问题。
曾经无意中浏览到这样一些文字：“我家居住的小区与单位之间隔着一条小河，每天上班都要经过一座桥，沿着岸边的沿江路走好长的一段。天长日久，我有一个发现：当行走在此岸时觉得对岸的景色很美：绿树婆娑，人影朦胧，特别是烟雨蒙蒙或斜阳西下时仿佛进入了画境。待过了大桥，彼岸成了此岸，依然觉得对岸的景色很美，尤其是傍晚出来散步，对岸的高楼、彩灯映人河中，倒影更平添几多神韵。美学家说：距离产生美。离我们很近、很真实的东西，我们常常视而不见，不觉为奇，而与我们有距离的东西，会令我们好奇并产生美感。”
由此，我在想是否人们常说的“这山望着那山高”也是同样的道理。职业的比较是否也是如此。大部分人都有过这样的经历，几位大学同窗重聚，互相谈起了各奔东西以后的表现，发现大家不自觉地在比，而比的结果多半是“别人的工作很精彩，自己的事业很无奈”。有人年轻气盛，心态容易不平衡，便生出许多牢骚、抱怨和不满。他们无法专注于工作，也得不到领导的青睐、同事的认同，挫折感油然而生，而这又加剧了心中的不平衡。他们因此愤而跳槽，但换了职业以后，发现并不如原先想的那么中意，不经意间又产生了“对岸的景色很美”的感受，宝贵年华就这样蹉跎而去。
深思熟虑的职业变换，本无可厚非，人往高处走，水往低处流，乃人之常情。但如果一个人频繁地跳槽，而每一次跳槽，职业地位、收入、工作乐趣及经验等方面并没有多大改善，那么，就应该考虑一下，是不是因为自己所站的立场不同，产生了“对岸的景色很美”的错觉?
在许多情况下由于观察者所站的角度不同，经常会产生自己对工作不满，而别人还心生羡慕的这种看似矛盾的情形。这就像那句诗所云“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。自己的工作所牵涉的利害关系非常具体，对工作艰辛的感受是真实的，自己的期望与职业现实的差距往往无意中被夸大……使我们根本没有心思去体会、去热爱眼前的这个平台，而他人的工作距离我们却有足够的“审美空间”：我们所能看见的是他们“成功”的一面，而他人工作中所遇到的困难、挫折等对我们来说就不那么真实具体，常常被我们视为挑战、视为美。
如果到“对岸”的目的是获得更高的薪水(这是大多数情况)，那么一定要擦亮眼睛，正如阿尔伯特，哈伯德所讲的那样，工作中有比薪水更重要的。为了薪水而工作，虽然目的非常明确，但是往往到了“对岸”还会有“对岸”的“对岸”，千万提防短期的利益蒙蔽了心智，使我们看不清未来发展的道路，结果使得我们即便日后奋起直追，振作努力，也无法超越。我们更应当注意的是发展自己的技能，增加自己的社会经验，提升自己的个人魅力……能力比金钱重要得多。如果一个人总是为自己到底能拿多少工资而大伤脑筋的话，他将无法看到或看清工资背后可能获得的成长机会，无法从中得到除了薪水以外更重要的东西。
如果到“对岸”的目的是获得更好的发展空间，你认为在公司里没有得到自己所期盼的东西，所以对此很是失望。你要做的是两件事，第一，自问一下，你是否曾经付出了?第二，“对岸”的公司在什么条件下为你提供更好的发展环境。
一个古老的传说，讲述一位口渴难耐的旅行者来到沙漠中的一口井前。井壁上贴有一张便条，向路人说明附近埋了一个水瓮，可以用来引水。便上写着：收受之前先付出。于是，摆在旅行者面前有两种选择：喝掉瓮里的水，还是用少量的储存的水引出更多冰凉而纯净的水。如果你读过这则故事，那么你就应该思考，自己今天的局面是否因为没有真正付出过?如果没有，那么在这种情况下，“对岸”的公司能否给你所需要的东西?
在你走到“对岸”以前，你是否曾经回头，尝试着欣赏这边的景色，也许你的感觉会大有转变。如果“此岸”在某个或某些方面确实并不令你满意，但你是否尝试改变这种情况?如果你曾经走到老板面前，自信地、心平气和地对他说：“我认为你在某某方面做得不对或做得不好。”指出他的方法是不合理甚至是荒谬的，然后告诉他你的建议和想法。如果沟通的结果仍然不令你满意或与你的预期大相径庭，那么，你将对自己的决定无怨无悔。
没有人敢说他新加入的企业就一定比原来的强，这只是见仁见智的问题。任何一个企业、组织都不会有理想中的那样完美，都会存在这样那样的问题。如果以挑剔的眼光审视它，必然会找到许多不尽如人意的地方，而且，管理中的许多“缺陷”都在大部分公司、企业或多或少地存在。只不过一个人始终不满足现状，不断追求，这是人的天性。正如“不想做将军的士兵不是好士兵”一样，人要始终满怀希望地生活着，才有幸福的感觉。不过，在享受幸福之前，还要理智地思考：“对岸的景色真的更美吗?”
支柱型员工要理性对待跳槽。你之所以成为支柱型员工，是因为你得到了公司的认同，而这是你之前做出了很多努力才得到的。珍惜你在现在这个公司的地位和成就，否则，你可能要从头开始，再经历长时间的积累和沉淀。
像老板一样思考
每一个明智的老板无时无刻不在搜寻有能力的员工，而对于那些只知道抱怨却没有真才实学的人，老板只会解雇他们。任何一个老板重用的都是有才能而且能够为自己分忧解难、能够像他一样思考的员工。
理解万岁
如果你以为所有的老板都能理解和支持你，那是天真的想法。在你事业的某些时期，有可能碰到一些老板，不仅工作上难以相处，在一起也不愉快。你的老板可能专业上很精通却不通人情，这样就很难相处。不幸的是你无法解雇一位不能胜任工作或不可理喻的老板。
与你的老板难以相处也有多种原因。可能他已60岁了，并觉得所做的工作是一个无法摆脱的陷阱而感到痛苦。他的工资也许很高，他无法退休或离职再去找另外的工作。少数领导可能是过于负责而不得解脱，作为一个支柱型员工，你可能难以理解这些。
一些员工确实能适应自己的工作。他们敢作敢为，严格地管理下属，有时甚至显得有点好斗。他们有决心不惜代价地去完成任务。他们自己花的代价有时甚至缩短他们的寿命，因此和他们共事的人也无法忍受。幸运的是，现在愈来愈多的公司已认识到，具有好的人际关系才能办成好的企业。开明的公司将他们的管理人员送去参加灵敏训练或参加一些研讨会使他们避免和员工的关系过于紧张，尽量去处理好人际关系。但不幸的是每当他们经济情况有所下降，首先裁减的就是他们花在改善人际关系上的开支。这似乎是说：“在市场的困难时期，好的人际关系对这个企业就不重要了。”
事实说明，一个人的个性是不会有大的改变的。如果一位老板非常顽固和难以相处，要使他转化为和你志同道合的人，实在是不容易的。但还是可以设法改善一些，使他的刀刃略为钝些。
关键的问题是：当你知道你的老板是一个不可理喻的人时，你将怎么办?如果你觉得情况是难以容忍且无法改进的，那你只能另找工作。所谓“另找”可能就是在同一公司的其他部门中，也可能是在其他公司。但首先你得问自己，你的反应是否过火了?问自己以下几个问题。
①你是否已公正地检测过你的工作?你已做了多久?是否有足够的时间做出判断?
②你的反应是否感情用事?
③你的上司对你的前任是否同样恶劣?
④有无迹象表明这种不融洽关系仅是暂时的?
⑤你本人有否做过什么事引起这种不愉快的关系?
⑥劳务市场上能否很容易地找到另一个同等工作?
先讲第六个问题。在你没有找到另一份工作前，不要辞掉现在的工作；除非你的健康受到威胁或被要求去做不合法或不道德的事。一旦当你决定辞职另找工作时，你的情绪就会好一些，因为你知道(也只有你一个人知道)所有存在的问题都只是暂时的了。
再谈谈其他五个问题。
(1)你是否已公正地检测过你的工作?也许你做这个工作的时间不长，没有足够的时间认识并做出判断。由于你对新工作期望很高，你自己过于紧张，因此在日常工作中强调了反面情况。对新工作紧张常常是自己造成的。你不妨问问自己，如果你工作了一段时间，有了经验后，情况是否会好些。
(2)你的反应是否感情用事?你的反应正确吗?是否由于对新工作过于紧张?这些反应是否只是你个人有?如果别人处于这种情况有这样的反应，你认为正常吗?
(3)你的上司对你的前任是否同样恶劣?这个问题不难回答。其他部门的经理可能知道你的前任受到怎样的对待。如果你是从公司内部提升的，你自己也应该知道；公司里的小道新闻对难相处的上司早有传闻。如果你的前任能有一些材料告诉你，你立即就能知道。但如果你的上司也是新上任的，那你就无法得到这些消息了。
(4)有无迹象表明这种不融洽关系仅是暂时的?这一点也能在你的前任是如何被对待中得到回答。有时最初两三个星期中，上司和新经理都很激动，但过了一段时期关系会正常起来。不幸的是，有些上司一开始故意刁难新经理，好像要把他们先“修理”一番。我认为这是不正常的做法，这种办法在军队中也许需要，因为士兵必须经过训练以适应有生命危险时的紧张状态，他们必须绝对服从，但在一般单位中却不是一个好办法。如果你有四五个前任工作了短时期后都要求调走，那你就有理由要求知道为什么向你隐瞒这些情况。
(5)你本人是否做过什么事引起这种不愉快关系?如果你的好几个前任都只工作了几个月就离职，那责任就不是你的。但如果你的上司和前任都相处得很融洽，那现在的问题是什么呢?你的能力是否胜任?如果你还缺少一些知识，你可以要求在一定时期内熟悉它，然后再做好工作。
如果你最后觉得自己并没有责任，就要决定下一步了。许多公司规定可以向人才市场询问自己不能解决的问题。但我认为一个支柱型员工不要太快就走这一步。不过要是你已尽了最大努力，仍不能改善关系，而且实在需要帮助，去人才市场咨询一下就很有必要和恰当了。