十二

塞北钢铁的董事长姓崔，是很久以前张垣特种钢铁厂的车间主任，辗转到塞北钢铁以后，一步一步走到现在，有个一年多就要退休了。

郭柯实在没想到的是，一位将要退休的董事长，面对这样一个并购机会的时候，所展现出来的态度是非常积极而高效的。

是啊，理论上说，收购成功时他也要退休了，基本是给下一届作嫁衣裳；如果收购不成功呢，还显得晚节不保。待退休的国企高管往往会更加倾向于不作为。

估计是因为当年在张垣合资时不愉快经历的心结吧，郭柯猜想。

法国德上的陈律师帮助郭柯分析了目前三块资产的处理方式，破产管理人很可能会选择股权出售在德国科隆和中国张垣的两个厂，在巴塞罗那的厂可能会选择破产。

崔董事长把集团的财务、法律、人事、研发、生产、采购和销售一把手，都集合到一个大办公室，全须全尾地听郭柯和陈律师把三个厂的情况讲了一遍，又把收购工厂股权和收购破产企业的项目流程介绍了一遍。

崔董事长掏出一支烟，让了一圈，自己点上，看了看周围，“问问题吧，趁着专家在这里。”

财务负责人先发问，“买股权和买破产企业，企业以前的负债收购后都是新股东要背的吗？”陈律师抢一步解答了。

法律负责人又发问，“买股权和买破产企业，分别要哪些政府部门批准，尤其是在法国和资产所在国？”陈律师又抢一步解答了。

人事负责人又发问，“买下来这些工厂，对现有工人是否必须继续履行聘用合同？裁员有没有限制？”陈律师又抢一步解答了。

研发负责人慢慢说话了，“这个巴塞罗那和科隆的两个厂，我都去过。”他扭头看看崔董事长，又瞅瞅生产负责人，“崔总，老刘，如果我说的不准确，你们纠正。这个巴塞罗那工厂和以前法国本部的技术是类似的，就是当时西欧发展高铁时，法国只有三个炉，产能不够；巴塞罗那陆陆续续建了五个炉，基本上算是欧洲最大的了。这个科隆的厂，是1999年被法国公司合并的，技术流派和法国不同，最初是为了打开美国市场做准备，但是也没打开，后面就主要针对东欧市场了。”

他看看其他人频频点头，他继续说，“咱们的技术流派是80年代从Poisson工厂学来的，算是法国技术，巴塞罗那那个厂和我们的技术流派类似，但是更先进，收购下来，是有补充的。科隆那个厂产能小，包袱轻，但是技术流派和我们不一样，而且也不是市场主流，我觉得，”他想了想，“优先级可以排到巴塞罗那的后面。至于张垣厂，咱们必须拿过来。”

崔董事长把烟蒂灭了，抬抬眼，“张垣厂肯定要拿回来，这个不用说。现在都有哪些机构可能竞标？”

陈律师又抢先一步说，“法国的破产管理人跟我们讲，目前捷克、乌克兰、印度都表达了兴趣。”

“广南钢铁没有投标？”崔董事长问。广南钢铁是塞北钢铁在铁路相关组件方面国内最主要的竞争对手。

“没有。”陈律师说。

崔董事长挥挥手，“这样，我说两句，”他四下看看大家都认真拿起笔记笔记，坚决地说，“塞北钢铁的铁路业务虽然占比不高，但技术含量高，对国家具有战略意义，利用这次收购，做大做强，只能成功，不能失败。三个工厂的调查，我们都做做，最后坐下来比较一下，到底是不是全收，还是收哪一个。”他指指几个负责人，“你们都要亲自参加项目的全程，在现场别的不说，先把能看明白能学会的都用脑子带回来。”