五

“国企一贯很慢，决策嘛，肯定要一个过程，怎么了，OutShore急了？”郭柯把大衣盖到腿上，问。

“何止急了，OutShore说了，如果一个月内没有反馈，不让Leo团队他们做了。你说开心不开心，现在想起我们了，偷偷跑到北京时怎么不先打招呼呢。”谭墨站起来，把烟掐了，“我先把项目简介和信息备忘录发给你，你先追上进度。”

这个周末的投行部居然难得地没有人，郭柯坐在自己的工位上，看到四周很黑暗，远处一个工位有一个小姑娘坐在那里头压得很低，在钻研一份文件，她也没有开灯，看得很吃力。

郭柯给电力总控室打了电话，要把自己头顶的电灯打开。怡华银行的节能工作很到位，照明都是精细到座位的，晚上10点以后或者周末都需要和电力总控室要求开灯，所以每个人对自己工位对应的照明编号都心知肚明。他拿起办公室的布局图看了看，也让总控室把那个小姑娘头顶的灯打开了。

仿佛一下子在黑暗的花园里，绽开了两朵温暖的花，小姑娘吃惊地抬起头，看着头顶的光亮，笑了笑，继续工作。

郭柯打开邮箱，下载下来谭墨说的文件。一般投行为卖方工作会至少设计三套文件：一套最简单的项目介绍，用于和潜在买方做匿名沟通；一套信息备忘录，内容详细程度类比招股说明书，在买方表达意愿签署保密协议以后可以提供；一套是网上数据库，投行一般配合卖方准备，用于买方在提交了非约束性报价且获得卖方接受之后，对公司作最全面的了解。

郭柯看到这个信息备忘录的最后有一个时间表，要求买方在11月底提供非约束性报价，这说明的确过去将近两个月了。OutShore很着急，说明这一轮也没有收到什么好的非约束性报价，肯定他们对怡华银行是不满意的。

OutShore这家公司也很有意思，他们是造船世家，现在是第三代人在承担主要工作。第一代人在1950年代主要是把造船业务在新加坡建起来了，第二代人在1980年代接班，把造船业务基本做到全球前几名，而且业务延伸到设计和总包能力，特别的收购了一个海洋工程的设计公司，第三代人前几年接班，接班之初就把所有造船的产能出售，当时在新加坡、中国福建、还有越南都有他们的船厂，分别卖给当地的船厂，一时轰动。第三代人把海洋工程的设计和总包作为公司的主要业务，这些年在全球FPSO（Floating　Production　Storage　and　Offloading，浮式生产储油卸油装置）领域拥有近10%-15%的市场份额，和挪威、韩国的巨头分庭抗礼，非常厉害。

这个家族前一年的年初开始考虑出售，当时谭墨其实还关注过，高明做过一段时间的新闻跟踪，但是后来没有音讯了。看起来怡华银行新加坡团队当时拿下了卖方顾问，想独吞这个项目，所以没有和中国组打招呼。

OutShore出售船厂之后不久，经济危机开始，干散货运输市场波罗的海综合运价指数一落千丈，全球造船业萎靡，船东弃船案件此起彼伏，当时大家还说第三代人有眼光。这次他们要把最后这些业务卖掉，实在不可理解。

不过FPSO是海上采油和储油装置，相当于“海上石油工厂”，中国的海工工业一直需要有关的技术，因为解决这个技术，等于直接获得海上石油采储能力，对于中国经济走向海洋战略意义深远。郭柯想，不管对方因为什么原因出售，这个交易总是值得的。

“大周末来这里加班？进取啊。”一个声音打断了郭柯的思绪。他身旁的电灯开了，电灯下的姑娘，穿着一身蔻绿色的羊绒大衣，两只眼睛在灯光下闪烁着蓝色的光芒。