成小事者靠朋友，成大事者靠对手。对手既不是敌人也不是冤家，而是诤友、挚友。一种没有对手的生物，一定是死气沉沉的生物；一个人假如没有了对手，同样难免会变得安于现状、不思进取、知难而退，在惰怠和没落中消沉。要想成功，你需要朋友；要想非常成功，你需要的是比你更强大的对手。与凤凰同飞，必是俊鸟；与虎狼同行，必是猛兽！你能走多远，看你与谁是对手！
看人不顺眼，是自己修养不够
很多时候，当你带着个人好恶、感情来评价一个人时，往往会放大对方的优点或缺点。而当你习惯看到别人的缺点，并借以表示自己的客观、正确，甚至高尚时，往往不是那个被评价的人有问题，而是你的修养不够。
在生活或工作中经常见到这样的人：对身边的某个人怎么看都不顺眼，逢人就说：“你看那某某某，怎么那么讨厌啊！”今天讲这个，明天论那个，总觉得身边越来越多的人都不顺眼，看谁都有毛病，看谁都来气。但他们很少反思自己，其实，自己才是那个最令人讨厌的人。
小陈名校毕业，有学问有闯劲儿，是工作中的一把好手，但就是有一个缺点：个性太强。刚到单位时，就常与同事发生一些不愉快。他说：“我非常尊重老同事，他们水平不行，都混饭吃罢了，还倚老卖老，没一个顺眼的。”平时，看不惯这个拍马，看不顺那个装糊涂，有什么就喜欢嘟嘟两句，同事都忌讳与他交往。领导也曾委婉地提醒过他，不要破坏单位的工作氛围，他心里却有一肚子的怨气：“你这个领导也就是个饭桶，只会抢别人的功劳，最后还要出来和稀泥。”
俗话说，同事既是朋友，也是对手。与同事关系处得好不好，会直接影响你的声望、工作。有时，即使你的看法没错，他就是个混饭吃的，就是草包，但这个草包能混下去，自然有他的生存道理，你能看出来的问题，同事、老板照样也能看出来，为什么要急匆匆地表达你的怨气呢？老板会给你加工资，还是会升你的职？
还有一种人，只要别人站在他的对立面，立场与他不一致，他刹那间就会把对方看得一无是处：人也变丑了、变笨了、变狡诈了……其实，人都喜欢以自我为中心，吃了亏就会认为自己是被算计了；出了错就是被冤枉的；被批评了就觉得很委屈……要记住，别人和你唱反调，不支持、不赞成你，未必是别人的错，但一定是你心理不够强大，个人修养还不够。为什么？
其一，别人的不顺眼之处，自己身上多半也有。看别人不顺眼背后的心理动因，就是自我嫌弃，不喜欢自己内在的某些倾向。比如，不喜欢自己的自私自利，就会关注别人自私自利的举动；自己很势利，喜欢利用别人，往往就会特别敏感，讨厌被人利用。人们通过否定别人身上这些“自己的缺点”，来重塑自我形象。
其二，别人的不顺眼之处，可能是自己欠缺的。看到新来的同事笑脸迎人，嘴上说着“只会拍马屁”，内心深处却是在责骂自己不会来事儿。自己在某些方面不如别人，就会心生嫉妒，下意识地避开人家身上的优点，把注意力集中在“缺点”上，也就越看越不顺眼。
此外，童年有过被至亲的人嫌弃、打骂、过度贬低等经历的人，内心自卑，容易在潜意识里形成一种莫名的怨恨，投射到身边大部分人身上，仿佛人人都是自己的敌人；从小被娇惯或成绩一向优秀的人，如果失去宠爱、恭维，巨大的心理落差会引发嫉恨心和失落感，逐渐看谁都不顺眼。
所以，当你看别人不顺眼时，不妨换个角度想一想，是不是自己的修养不够？我们有多不喜欢对方的某个方面，就有多讨厌自己内心的缺陷。只要你能认出它来，就已经踏上了成长之路。
要把不顺眼的人看顺眼了，至少要加强三项个人修炼。一是改变“衡量别人的尺子”。自己看不顺眼的人，其实也有很多好朋友。
之所以看他不顺眼，是因为站在自己的角度，按自己的标准去看待、评价别人。衡量别人的尺子是我们自己设定的，不妨摆脱以自我为中心的位置，试着用大众标准去看待对方，往往能很快释然。
二是别用挑剔的眼光看人。金无足赤，人无完人。用欣赏的目光取代挑剔目光，或许更能看到别人身上值得称道的一面。
三是学会原谅和包容他人，即使对方先不敬，言辞间伤害了自己，也要尽量克制、忍让。人人都会出错，只有不去计较别人的对与错，才能得到别人的敬重与谅解。生活中，许多非原则性的事不妨糊涂点、马虎点、健忘点。
人脉点拨：不管是被迫还是主动，当我们与别人较劲的时候，收获的是零和游戏。当我们都学会审视自己，并换位思考的时候，你赢我赢，没有输家。
不一定要死磕，对手也可成为朋友你喜欢逞强斗狠吗？你总是心有不平吗？你有“此仇不报非君子”的愤恨吗？如果有，一定要看下面两则关于比尔·盖茨的故事。
美国的Real Networks 公司曾经向美国联邦法院提起诉讼，指控比尔·盖茨的微软公司违反反垄断法，并要求其赔偿10 亿美元。
但在官司还没有结束的情况下，Real Networks 公司的首席执行官格拉塞却致电比尔·盖茨，希望得到微软的技术支持，以使自己的音乐文件能够在网络和便携设备上播放。所有的人都认为比尔·盖茨一定会拒绝他，但出人意料的是，比尔·盖茨对他的提议表现出出奇的欢迎，他通过微软的发言人表示，如果对方真的想要整合软件的话，他有兴趣合作。
众所周知，微软和苹果两大公司自20 世纪80 年代起就一直是对手，约伯斯和比尔·盖茨为争夺个人计算机这一新兴市场的控制权展开了激烈的竞争。到了20 世纪90 年代中期，微软公司明显占据了领先优势，占领了约90豫的市场份额，而苹果公司则举步维艰。但让所有人大跌眼镜的是，1997 年，微软向苹果公司投资1.5亿美元，把苹果公司从倒闭的边缘拉了回来。2000年，微软为苹果推出Office2001。自此，微软与苹果真正实现双赢，他们的合作伙伴关系进入了一个新时代。
常人不可理解的两件事都发生在世界首富比尔·盖茨身上，这绝非是一个巧合。比尔·盖茨的成功源于很多因素，包括他对商机的把握，他天才的设计能力，其中也包括他对对手所采取的态度。
面对竞争对手，一定要不屈不挠、咬紧牙关、迎面而上、决不退缩—————这似乎是共识。但明智的比尔·盖茨选择了另一种方式：站到敌人的身边去，把敌人变成自己的朋友。
首先，当你决定打败对方的时候，对方也想着打败你。他既然能成为你的对手，就一定跟你实力相当，不是那么轻易对付的。
退一步来说，就算你最终赢了对手，自己也会伤痕累累，而且可能就此树立一个敌人。所以，最好的办法不是打败他，而是像比尔·盖茨那样，友好地站到敌人的身边去，把他变成自己的朋友，实现双赢。
这不禁让人想起约翰·列侬的故事。1957 年，当时还默默无闻的约翰·列侬在一次小型演出中认识了15 岁的保罗·麦卡特尼。演出结束后，保罗批评约翰唱得不对，吉他也弹得不好，约翰很不服气。于是保罗用左手弹了一段漂亮的吉他，向约翰展示了他的天才，而且他能记住所有的歌词，这让约翰大为惊讶。约翰想，与其让这小子成为自己将来的敌人，还不如现在就邀他入团。就在这天，20世纪最成功的音乐搭档诞生了，约翰和保罗携手合作，组建了“披头士”乐队。这支乐队后来风靡全球，成为历史上影响最为深远的乐队之一。
聪明的列侬比比尔·盖茨更有远见：在对方还未成为敌人之前，快步上前，站到他的身边，把他变成自己的朋友。
在中国历史上，诸葛亮与周瑜是棋逢对手，原本可以成为知己，却终因没有放下对抗，没有放下敌对心态而遗憾不已。如果周瑜死时说的不是“既生瑜，何生亮”，试想，若瑜亮合作，三国之中舍我其谁？
可见，消灭敌人最好的办法，就是把竞争对手变成自己的朋友，对手一旦变成朋友，比朋友更可靠；朋友一旦变成对手，比敌人更危险。所以，与其与竞争对手“死磕到底”，不如与竞争对手一起“共赢未来”。
人脉点拨：这世间最好的报复，就是运用那股不平之气，使自己迈向成功，以那种成功和成功之后的胸怀，对待你当年的敌人，并将其变成朋友。
感谢“对手”，你会变得更强大
这个世界不能没有竞争，有竞争就会有对手，如何面对你的竞争对手，是需要智慧和魄力的。竞争对手是敌人，是死对头，这是人们的一般认识。不过，如果感谢竞争对手的存在，从中更深入地认清自己，那么对我们的成长无疑是一种巨大的帮助。
相较于朋友，只有对手才会让你更清醒、更真实地面对自己，而且丝毫不用顾忌你的感受。他会揪住你的缺点不放，冷嘲热讽地讥笑你，他给了你压力，让你充满**、不敢松懈。你曾想方设法隐藏的缺点或毛病，早晚会被他别有用心地挖出来，你只有不断地修正错误、完善自己，才能最有效地防止对方不择手段的打击。
相反，朋友却往往会出于善意的保护，为你编织一个又一个的美丽谎言，让你躺在自己的缺点上沾沾自喜，意识不到自己身上存在的缺点和问题。莎士比亚在《第十二夜》中借助小丑的嘴这样说道：“我的朋友称赞我，把我当驴子一样愚弄；可我的仇敌却坦白地告诉我说我是一头驴子，因此，多亏我的仇敌才使我明白，而我的朋友却把我愚弄了……”
所以，对手并不可怕，没有对手才可怕。要知道，只有对手才能激发出你最大的潜能，让你投入全部的精力去跟他一争高低，也许，正是他的存在才让你变得优秀起来。看看你身边的对手，往往从他的身上，你才能真切地感受到自己的水平，认识到自己的缺点和不足。
动物学家对生活在奥兰治河两岸的羚羊进行了大量研究发现，虽然河两岸羚羊的生存环境和食物储量相差无几，但东岸羚羊繁殖能力远远强于西岸的，不仅如此，东岸羚羊的奔跑速度比西岸羚羊每分钟要快10多米。
为什么会出现这种现象？动物学家深入研究后发现，原来东岸羚羊的附近生活着一个狼群，羚羊为了不被狼吃掉，每天都要全力奔跑逃命，而西岸的羚羊则不存在狼群的威胁，过着悠游自在的日子。
动物学家随机把两岸的羚羊对换，结果放在东岸的西岸羚羊大多数被狼吃掉了，而放在西岸的东岸羚羊非但没死掉，队伍反而更加壮大。
现实生活中，大部分人的聪明才智、光辉成就，乃至不朽业绩，都离不开对手的打击和压迫。你所面对的对手越强大，源于你内心的压力就会越大，这样你的成长才会越迅速。
生活中的竞争无处不在。许多人习惯把竞争对手视为敌人，企盼“将敌人一扫而光”，还有的人发出“既生瑜，何生亮”的感叹。
其实，这是一种不健康的心理。
事实上，竞争对手是我们人生路上最好的伙伴。因为，少了竞争，就没有成功。不竞争，国家不会富强；不竞争，企业不会成长；不竞争，个人不可能进步。以一种积极乐观的心态看待竞争关系，是每一个成功人士的选择。
所以，有了竞争对手是好事，要学会通过向对手学习来提升自己的竞争力，让自己变得更强大。具体来说，在对手面前要怎么表现自己呢？首先，保持心平气和，远离愤怒。一个人在愤恨交加的时刻，很难想出什么奇谋良策。感谢竞争对手，就没有了仇恨，这既有利于身心健康，更有利于想方设法战胜对手，避免自己乱了阵脚。其次，深入了解对手的不足，学习对手的长处。不愿与对手接触的人，是永远无法做到“知彼”的，而不能“知彼”，当然也无法战胜对方。再次，让自己获得一个得人心的好名声。“得道多助，失道寡助”，如果别人知道你连自己的对手都“爱”的话，那么，大家都会认为你是一个心胸豁达、宽宏大量的人，愿意在你的领导下成事。
《论语》中说：“君子无所争。必也射乎！揖让而升，下而饮。其争也君子。”竞争是不可避免的，但是一定要遵循规则，坚守基本的道义。面对竞争对手，要有“君子之争”的气魄。尽管“同行是冤家”，但是在与竞争对手相处时不妨表现出君子的风度，而不是四面树敌，这不但有助于建立自己良好的形象，还可以避免对手的直接反击。
人脉点拨：对手并不能使你倒下，时间也没有夺走你的一切，能让你认输的只有你自己———对别人要求松一点，就不会总失望；对自己要求严一点，就不会总沮丧。
把对手当镜子
唐太宗曾说：“以铜为镜，可以正衣冠；以人为镜，可以明得失；以史为镜，可以知兴替。”在现代人看来，对手恰恰就是一面永远明亮的镜子。一个没有对手的人，是很可悲的，也是脆弱的。
也许他们很有能力，但他们只能活在看不清自己的世界里，因为他们无法正确全面地认识到自己的优势与不足。
吉姆·彭尼生活在美国一个小镇上，他在那里开了一家杂货店。
在经商过程中，他牢记父亲的告诫：“你怎么对待别人，别人就怎么对待你。”
经过几年的出色经营，彭尼的商店日益红火，顾客越来越多。
这时候，有人告诉他，镇上一家矿业公司控股的商店开张了，可能会对他的商店构成威胁。因为，这家商店处于垄断地位，而且它的大多数业务都是以赊销或代价券的方式成交，吸引了大批顾客。
起初，彭尼没有在意，因为他对自己的商店始终充满信心。在他看来，提供质量上乘的商品就能赢得客人，而且顾客愿意掏出现金把东西买回家去，这就是一条经商真理。于是，在接下来的经营过程中，彭尼的商店没有采取任何革新措施。
问题很快就出现了，彭尼遭到了退货，一些顾客对他的商品和服务表示了不满。经过一番反思，彭尼终于意识到了商店存在的问题———没有新奇的装修吸引顾客，所有的商品都摆放在柜台上，商品的单价始终保持不变。
这时候，彭尼不得不重视别人此前的提醒，他开始注意研究那个竞争对手的经商技巧，注意学习别人的成功经验。经过一番努力，彭尼开始大力改进商店的经营策略，他的生意又日渐兴隆。
接受了前面失败的教训，彭尼不再满足于只开一家商店，他开始走向连锁经营，注意保持上乘的服务质量。多年以后，彭尼的商店数量迅速增加，最后成了一个庞大的销售集团。
面对竞争对手，将其当作一面镜子，以开放的心态接受别人的经验，才能有大的发展和进步，进而获得巨大成功，在现实生活中，只有对手而没有敌人。
对一个人、一个公司来说，竞争对手的存在是不可缺少的，它是一个推动器：迫使你进步，因为它出的招数就是怎样去战胜你。
如果你不想被打败，就应想出合理的招数去对付它，这就要求你必须不断地进步、不断地提高、不断地改变。
有了竞争对手，你才能时刻提醒自己，无论取得多大的进步或成功，千万不要自满、骄傲。现实的社会生活中，失败的第一定律不是失败是成功之母，而是成功是失败之母。因此，把竞争对手当作一面镜子，在对方毫不留情的进攻中发现自己的缺点，进而改正缺点，就可以达到完善自我的目的。
现实生活中，我们会本能地讨厌对手，其实不是对手本身有多讨厌，而是讨厌对手让我们看到了自身的残缺、不完美、无能为力……我们很容易把对自身的不满、挫败和失望迁怒于对手，恨不得置其于死地。以为打碎了镜子，自己就美了。可一旦没了对手，我们不是在独大的狂妄和虚荣中迷失，就是在生存无敌的寂寞中凋零。
所以，不论是生意场上的、工作上的，还是情感上的竞争对手，都要视之为自己的一面镜子，用一分为二的态度对待，既欣赏对方的优势，又能认识到对方的不足，然后用自己的优势去和对方的弱势竞争。
人脉点拨：在这个世界上，只有对手而没有敌人。以广阔的胸襟对待竞争对手，心怀一点感恩，会减少许多不必要的麻烦，拓展自己的舞台。
对手的实力，决定你的层次
人生不能没有对手，没了对手，就没有了竞争意识，你将变得孤独，失去**，你就没有了进步的动力，所以我们要感谢一路上的对手。当然，人类社会的丛林法则表明，在羊群中逞英雄，永远也成不了气候；要做成事，必须要找强硬且有实力的对手，找又软又绵的不行，那自己也同流合污了。
著名数学家华罗庚曾说：“下棋找高手，弄斧到班门。这是我一生的主张。只有在能者面前暴露出弱点，才能不断取得进步。”
可以说，对手的实力，决定了你的段位。与实力强的对手过招，本身就是一种历练、一种成长。
史蒂夫·乔布斯生前曾和比尔·盖茨是死对头。两个人自20 世纪70 年代起相互“缠斗”了30 余年，口水仗不断。乔布斯生前多次表示盖茨心胸不够宽广，微软不希望看到苹果成功，他还说微软产品“没品位”，他“瞧不上”盖茨，因为“盖茨没有什么想象力，也从未有过任何技术创新。正因为如此，我觉得他更适合做慈善事业，而不是技术工作。他只是剽窃别人的产品创意而已” 。
而盖茨则在不同场合反唇相讥，说乔布斯连电脑程序都不会，还称苹果是家小公司，iPad 成功难以持久……认为乔布斯“很古怪”,是“存在性格瑕疵的人”，乔布斯要么是将人说得一无是处，要么是引人误入歧途。不过他认为乔布斯的产品很有“品位”，自己愿意花双倍价钱购买。乔布斯去世后，盖茨很快发表声明，称自己与乔布斯一直为同事、竞争对手，以及好友，将永远怀念他。
瞧这一对“冤家”。难以否认的是，他们的成功得益于“对手戏”，都从对方身上找到了动力和启发。
虽然对手常常给自己带来紧张急躁、心神不宁、心烦意乱，有时候真有骨鲠在喉不吐不快的感觉，恨不能将对方灭了。然而，对手也像沙丁鱼运输车里那尾不停折腾的鲇鱼，如若没有它，众多沙丁鱼可能就会晕晕乎乎死去。
人也如此，生于忧患，死于安乐，对手乃另类“忧患”，是人心中的危机因子，也是人“生”不可或缺的激素。你可以展开想象，一个人的世界如果没有竞争将会是怎样一幅景象？或许我们可以从动物世界中依稀找到答案。
现在陆上最高的动物是长颈鹿，从前比长颈鹿庞大许多倍的是恐龙，而恐龙没有了。恐龙灭绝的原因很多，但有一个重要的原因，是它们没有强大的对手。恐龙的个头儿或许会超出许多人的想象，它们曾是地球上名副其实的统治者，而这也恰恰是它们灭绝的原因之一。
当然，有人研究指出，恐龙也在不断进化，长成了四脚蛇、蜥蜴、鳄鱼等样子，也许有道理。可这也正好说明四脚蛇、蜥蜴、鳄鱼在对手夹攻和紧逼中不断适应了环境，才能继续生存下来。
人自诩是“万物之灵”，自认为是这个世界或者是动物界的主宰，事实上所有动物都没能成为人类的真正对手。这是“斗智不斗力”的结果，要拿单项本领来看，人的鼻子不如狗，眼睛不如鹰，爬树不如猫，跑起来比很多动物都慢……其实这些本领在人类早期应该是擅长的或者是具备的。因为人类在统治世界的过程中，鼻子、眼睛等器官不再是决定因素了，所以退化了。
一个人在社会上生存，也是这个道理，你不可能像恐龙一样强大到没有对手。如果你的世界中真的没有对手，那你一定是不堪一击，你没有勇气成长，没有勇气面对现实。害怕对手，或者不去面对对手，只会让自己的能力加速退化。到最后，只能像温室里的花朵，渐渐失去适应整个社会的能力，让自己变成一个无足轻重的人。
人脉点拨：每上一个台阶就有一个更棒的自己。这每一个台阶或许就是一个对手，一个个对手组成了人生中的每一个台阶，或继续攀高，或停滞不前，这完全取决于自己对对手的态度。
在磨难中成长
“人在苦中练，刀在石上磨”，磨难使人成长，折磨你的人其实一直在砥砺你，对手是我们成长中的帮手。因此，我们要对对手说一声“谢谢”，感谢他们的磨砺。
尽管对手会给我们设置前进的路障，成为事业成功的绊脚石，但是正是因为有了他们的存在，我们才有了危机感，提高了警惕，学会了谨慎，无形中我们越来越强大。
罗曼·罗兰曾说：“只有把抱怨别人和环境的心情化为上进的力量，才是成功的保证。”的确，你只有感谢曾经折磨过自己的人或事，才能体会出那实际上短暂而有风险的生命意义；你只有懂得宽容自己不可能宽容的人，才能看见自己心中的辽阔，才能重新认识自己……”
谁都不能否认一个事实，要想成为人上人，想从众多的优秀者中突围，必须经历各种考验与苦难，甚至是种种挫折和打击，这的确是人生的不幸。可是，也只有经历了这些的人们，才会从别人的围追堵截中走出来。对他们来说，这些苦难就是上天的一种恩赐。
所以，对于那些对你围追堵截的人，要抱着一种感谢的心态，要主动适应，主动突围，而决不能报复。
“北大踹了我一脚，当时我充满了怨恨，现在充满了感激。”
俞敏洪说，“如果一直混下去，现在我可能只是北大英语系的一个副教授。”
1985 年，俞敏洪北大毕业后留校任教，后来由于在外做培训惹怒了学校，当时北大给了他一个处分。他觉得待下去没有意思，只好选择离开。那是1991 年，他即将迈向人生的而立之年，离开北大成了他人生的分水岭。无论怎样，离开北大对俞敏洪来说都是一次挫折，但是，他没有因此而倒下、消沉，而是怀着一颗宽容自信的心，正确看待生活给予他的这一切。
是什么锤炼出人类最深邃和最高尚的思想呢？不是人类的学识，不是商业行为，更不是感情的冲动，而是苦难、磨难。在地球上生活过的最优秀的人，必定是那些受苦受难的人，他们温顺、柔和、耐心、谦逊而又平静。
在商界，成功商人奉行这样一种竞争哲学：宁失利益，不失关系，哪怕这种关系仅仅是维持和平共处的关系。因为钱失去再多也能挣回来，而一个关系一旦缺失就很难弥补，这样一个破裂、结怨的关系就如同一把宝剑悬在头顶，不经意的一击就可能把你所拥有的一切都断送掉。这也是成功商人变得强大的重要原因之一。
借鉴这些成功商人的经验，在为人处世中，我们也要学会认真对待那些为难自己的人。要怎么做？主要有以下几点。
首先，以德报怨，化敌为友。以德报怨，并不是说可以任人欺辱，任人宰割，高明的做法是，智谋与道义两全，巧妙地征服对你使手段的人，既让他们对你心悦诚服，又保证自己的利益不受损害。
以德报怨，化敌为友是避免别人伤害所能采用的上策。这样，你就会很容易把对手变成朋友。因为以恨对恨，恨永远存在；以爱对恨，恨自然消失。因而，在经商中做到不计较吃亏，甚至是主动吃亏，在得失上装一时的糊涂往往能得到长久的收益。
其次，承受失败和磨难。正确对待失败，首先要正确地对待失败所带来的痛苦，主要是精神上的痛苦。面对失败的打击，许多人精神涣散，失去理智，失去了防守和反攻的能力，放弃了眼前可以转败为胜的机会。这样的人，只会在磨难中死去。
遇到失败，最重要的是立即有效地克制自己的痛苦，集中精力，准备斗争。铁，要经过千锤百炼才能成钢；一个普通的人，要经过千锤百炼才能成为一个成功者、胜利者。整个过程，就是在承受磨难中完成的。
学会面对失败，能够承受痛苦，善于在磨难中保持积极向上的心态，这是反败为胜的前提和基础。
再次，想想下一步该怎么办。遭到突然打击后，首先要克制痛苦，把磨难当作一种激励。不要把注意力放在那些无用的感慨上，而应该集中精力想一件事：现在应该怎么办?
一个人能否承受磨难，只要看看他整天做些什么就知道了。积极乐观的人从磨难中寻找问题的根源，并采取行动，所以他们没有被磨难束缚住，反而把它当作了前进的阶梯。
另外，要学会扭转失败、远离磨难。扭转失败，其决定性的一步，还是要行动。要运用坚强的意志、高度的智慧和灵活的方法去争取胜利。不仅要克制痛苦、承受磨难，而且要乐观积极地行动，让自己远离磨难。
人在社会上生存，面临最多的是选择。我们必须根据自己所处的环境，加以思考再作决定。必须摒弃固执、收敛个性，圆滑、通融地接受来自各个方面的碰撞，其中也包括为你的对手祈祷！
人脉点拨：人要是惧怕痛苦、惧怕折磨、惧怕不测的事情，那么他的心中就只剩下“逃避”二字。其实，重要的并非你受到什么折磨，而是被折磨之后得到了什么。接受折磨并不难，接受折磨之后如何善加利用，那才是真正的困难。
留有余地的美
在许多影视剧作品中，时常会出现这样一个用餐画面：面包三五片，红莓、黄梨再加上半个橙子拼成一盘，很是雅致。但旁边一杯牛奶或果汁却总不是满的，至少有四分之一是空的。
现实中，许多讲究一点的饭店，在给顾客上一些饮品时，也大都是这样的，半杯多一些，从未倒满过。其中有什么玄机呢？当然不是因为小气，而是大有学问。
你自己可以做这样一个实验：
取一只透明玻璃杯，倒一半牛奶，会不会觉得太少？杯子一半是空的，一看就不够喝，小气得很。你可以继续倒，直至留有四分之一空间。这回看上去是不是很美？乳色的牛奶飘溢着诱人的奶香，四分之一的空间使杯子看上去玲珑剔透，于是有一种想喝的冲动，而且是呷上一口，再停下来吃片面包，很有情调、很是享受。
如果你把牛奶倒满，效果就会大相径庭，那种美好的感觉顿时消失殆尽了。倒得太满，不但容易洒，而且会影响你喝下去的欲望。说白了，这就是留有余地的妙用，留有余地，不仅是看上去的一种美，更是感受上的一种美。
做人做事留有余地，是人生智慧，也是生活经验。雕刻人像时，鼻尖先留高一点，不像的话再慢慢削减，这是留有余地；做菜时先少放一点盐，不够再添，这是留有余地；新买的裤子，因为太长穿不了，去裁的时候叮嘱裁缝少剪点，以免剪短了不合身，这也是留有余地。
给自己给他人留有余地：利不可赚尽，福不可享尽，势不可用尽。人生大舞台，风云变幻，何处没有矛盾？何时没有纷争？社会上的人，有坦**君子，也有戚戚小人。如果你没有包容的胸怀，就无法与他人和睦相处。与他人发生矛盾时，你若能够理解包容，留有几分余地，矛盾也许会迎刃而解，还会得到更多人的信任和尊敬。
有一年，世界原油价格大幅度上涨。美国石油大王哈默的对手大大增加了对东欧国家的石油输出量，唯独哈默反而减少了输出量，这让许多人非常不解，都想找出其中的答案。
记者杰西克·库思找到了哈默，就这个问题请教他。哈默说：“关照对手就是关照自己。那些总想在竞争中出人头地的人如果知道，只要给对手一点点理解，就能赢来意想不到的收获的话，那他一定会后悔不已。关照是一种最有力量的竞争方式，也是一条赢取效益的最好的路。”挺有哲理性的一段话，让人深受启发，也为哈默的大度叫好，他之所以能够成为石油大王，与他的为人宽容有着很大的关联。
刺猬冬眠群居取暖，但它们从不挨得很近，因为太近，硬刺会伤到彼此。它们相近，却留有一定空间，这样既可以相互取暖，又互不伤害。
动物都知留有余地，才能彼此相容，何况人乎？切莫把事做绝，凡事留有余地，其实也是一种宽容。做事不可斤斤计较，退一步思量，没有想象的那样糟糕，彼此留有余地，真的会海阔天空。
古人云：“以无形求有声。其钓语合事，得人实也。其犹张置网而取兽也，多张其会而司之。道合其事，彼自出之，此钓人之网也。”在处理事情的时候，更应该预留修正的空间。树与树之间，留有间隔的余地，才能长得更大。分人一杯羹，留一点时间和空间给别人，总会得到别人的回报。凡事留有余地，收放自如，让自己立于不败之地，才能在适度和完美之间找到新的平衡。
人脉点拨：留三分余地给别人，就是留三分余地给自己，留有余地，就不会把事情做绝，就可以从容转身；不留余地好比下棋时的僵局，即使没有输，也无法再走下去了。
如果不能战胜对方，就加入其中
今天的社会，已经不适合原始竞争，不适合长期的自然过程的竞争。这是因为当今社会的经济规模和市场准入门槛，以及进入后的资金运作方式已经发生了根本改变。
有位哈佛商学院的教授曾说过一句话：“把你的竞争对手视为游戏的双方而非敌人，将会更有益。”竞争越来越激烈、越来越残酷，但竞争越来越智慧、越来越理性。重要的一点，就是竞争不再是“你死我活”，而是更高层次的竞争与合作，追求的不再是“单赢”，而是“双赢”和“多赢”。
在人际交往中，要彼此和谐，互助合作。在面对利益时，与其独吞，不如共享。“双赢”是一种良性的竞争方式，它更有利于大家的健康发展。
秋天，大雁总是结伴往南飞，队伍一会儿呈现“一”字形，一会儿呈现“人”字形。那么，大雁为什么要编队飞行呢?
科学证实，大雁编队飞行能够产生一种空气动力，从而使得“人”字形大雁要比独自飞行的大雁节省体力。也就是说，编队飞行的大雁能够在自己飞行的同时，为别人创造更加省力的机会，从而大家都飞得更远些。
另外，大雁的叫声**四射，能给同伴以激励和鼓舞，使整个团队不断保持着前进的信心和毅力。
然而，当一只大雁脱离飞行队伍时，它会立刻感觉到独自飞行的艰苦，所以会很快回到队伍中，继续利用前一只大雁造成的浮力向前飞行。
一个飞行队伍中最辛苦的莫过于领头雁。当领头雁累了时，它会退居到队伍的侧翼，另外一只大雁会取代它的位置而继续领飞。
再看看徽商代表人物胡雪岩。他没有读过多少书，他却能从生活中总结出一套实用哲学，就是“花花轿子人抬人”。“一笔生意，两头赢利”，这是许多精明生意人的行事原则。一些聪明的商人都说“生意不成情谊在”，这就是“双赢”的认识。从长远利益来看，你应该活用巧用“双赢”策略，彼此相依相存、共谋利益。
你赢我赢大家赢，人际交往中，尤其做生意，首先要顾及对方的利益，才能赢得认同、信赖、支持。那种不善于与人合作、只考虑个人利益的做法，是一种愚蠢的行为，只会让自己财源枯竭、山穷水尽。世上没有永恒的敌人，也没有永恒的朋友，只有永恒的利益。做生意交朋友，都是为了追求利益才走到一起，即便是竞争对手，如果能够顾及对方的利益，也能赢得信任、实现合作。
人脉点拨：在个人成长的道路上，你不懂得与人合作，势必四处碰壁；你不善于与人合作，势必无法释放个人潜能。而有了合作的智慧，你的人际关系就会成为你事业前进道路上的推手。
场上是对手，场下是朋友
“对手”的概念很广，包括恨你的人，也包括一定要击败你的人。就关系而言，对手是最好的激励，也是你人生中的靠山，他会让你像永动机般不知疲倦。
处理竞争上的人际关系，必须有一个好心态，这就是：竞争场上，大家是对手；竞争场下，大家是朋友。做人要上升一个层次，提高一个境界，必须要有这样的心态。不懂尊重对手，不能理性地看待对手，人生的高度就会受到局限。
看看那些有成就的人物，或在生意场上，或在学术观点上，或在竞技场上……他们往往会使出浑身解数，但是该握手的时候，还是会表现出应有的谦卑。这非但不会降低他们的高度，还会拔高他们应有的位置。
比如，两个乒乓球高手在场上恶战了几局，结果一方输给另一方，赛后，输的一方拒绝与对方握手，以表达自己的怨气与不服。
其实，这并不会增长志气，反而会拉低自己的形象。现实生活中，许多人都会犯这样的错误，把对手视为冤家，视为不可和解的对象。不能把做事与做人分开来看，把胜负看得太重，结果往往是输了竞争又输人。
与对手过招，胜负算不了什么，别人胜了，你应去祝贺，这才能从中找出不足，以利于你日后的发展。与强者为伍，向强者学习，进步才能快。有强者做你的竞争对手，能激发你的热情和斗志，使你不敢放松自己，不至于消沉堕落。从这一点来说，你的竞争对手无疑是你的朋友，是你的靠山，在这种互相竞争中，你们同时获得了更大的进步、更高的追求。
竞争是不可避免的。例如，每个公司都存在要晋升谁、要给谁加薪的问题。但竞争的存在又不是不择手段的理由，竞争应该是正当的、合理的。竞争中人人平等，有成功必有失败，胜要胜得光明磊落，输要输个心甘情愿，这样对手才可成为我们人际关系中的靠山。
人脉点拨：是对手但未必是对头，对手强了，它能使人努力奋进、勇攀高峰，能使人共同提高、互勉共进，可以说对手是我们人生中的一座靠山。
少拆台，多补台
人际交往中，尤其是同事之间最怕互相拆台，本来很有可能办好的一件事情，有人拆台，结果办砸了；本来眼看就要成功的事情，有人拆台，也功败垂成了；本来就没有多大成功希望的事情，有人拆台，那结果更是可想而知了。拆台不仅会把所做的事情搞糟，而且会使被拆台的同事颜面丢尽，使今后的工作更加难以开展。
对于同事的缺点如果平日里不当面指出，一与外单位人员接触时，就很容易对同事品头论足、挑毛病，甚至恶意攻击，影响同事的外在形象，长久下去，对自身形象也不利。同事之间由于工作关系而走到一起，就要有集体意识，以大局为重，形成利益共同体。
特别是在与外单位人接触时，要形成“团队形象”的观念，多补台少拆台，不要为自身小利而害集体大利，最好“家丑不外扬”。
人事部最近新来了一位经理，工作认真负责，下属对他也很尊敬。但是有一次在工作接触中，业务部经理王某不经意地向人事部的一位秘书透露了一个消息：人事部经理是某董事的亲戚，要不按照他的资历根本不可能坐上经理的交椅。言谈之间，王某流露出颇为不屑的神情。
这个消息在人事部很快就传开了。那位新经理却不知情，仍然像往常一样工作着，他只是觉得下属的态度似乎有所改变。以前下属见到他总是热情地主动打招呼，现在却似乎老远就躲着走了，尤其是资格较老的几位副经理，言谈举止间颇有些不敬之意。以前他每下达一项命令，总是能够得到很好的贯彻执行，但现在阳奉阴违的现象时有发生，工作布置下去，却往往不能很好地完成，甚至有人当面提出反对意见，使他面子上很过不去，工作阻力越来越大。后来他了解到，所有这些变化都是由王某的一句话引起的。通过这件事情，这两位经理之间很难形成良好的工作关系，这是显而易见的。
在现实生活中，我们也应该学会思考怎样获得双赢，不做拆台的人。其实，很多人的心里认为打击贬低了竞争对手，就是抬高了自己，就是令自己处在了有利的竞争位置上。这种思考模式其实就是一种致命的思想误区。
拆台的心理对于个人的成功，乃至社会的发展、经济的进步、民族的振兴，都有害无益，是一种巨大的内耗。要想处理好与同事的关系，就不要做拆台的人；不但不能拆台，而且还要想办法“补台”，给同事“打圆场”“争面子”，支持他把工作搞好，这样也就等于给自己争取到了一个同盟军，何乐而不为呢?
拆别人台的人，也必然会遭到别人反拆台的报复，你今天打他一拳，就要提防他明天还你一脚，这就形成了恶性循环，最终的结果只能是两败俱伤。
人脉点拨：拆别人台的人，必然不会有好人缘，因为在别人眼里，你不够光明磊落，而是一个喜欢给人下绊子的小人，不仅同事对你不满，不愿与你合作，就是上司甚至自己的下属，也不会喜欢拆台的人。
少树敌，多交友
在川流不息的社会生活和复杂的人际关系中，只有多结人缘、多交朋友，才会使自己的人生之路越来越好走、越走越宽。俗话说：“多个朋友多条道，多个敌人多堵墙。”树敌过多，不仅会使人迈不开步子，即使能开展工作，也会遇到种种不应有的麻烦。
一次，小米科技联合创始人、董事长兼CEO 雷军在接受央视记者采访时，讲起了自己的创业心得。他说：“我创业比较早，我们最早做的是金山软件，通过20 多年的创业以后我觉得如果能合作尽量合作，把朋友弄得多多的，把敌人弄得少少的，我自己的人生哲学就是想朋友越多越好。我说小米的策略是什么呢？少就是多，我每天都提醒自己少做一点事情。如果我们能克制贪婪又保持开放的心态，朋友理论上会越来越多，因为我们和别人竞争的可能性就减少了。”
从人际关系学的角度来说，少树敌，其实也是以退为进的具体表现形式，少树敌，等于多交朋友，才能把关系处理得妥妥当当。
在中国古代有这样一个故事：清河人胡常与汝南人翟方进在一起研究经书。后来胡常先做了官，名誉却不如翟方进好。胡常为此在心里总是嫉妒翟方进的才能。当与别人议论时，总是不说翟方进的好话。翟方进听到这些事之后没有以牙还牙，而是想出了一个退让的方法。
每当胡常召集门生、讲解经书时，翟方进就主动派自己的门生到胡常那里去请教疑难问题，并且诚心诚意、认认真真地做好笔记。
时间长了，胡常就明白了这是翟方进有意推崇自己，于是内心十分不安，以后在官场上就不再贬低而是赞扬翟方进了。
故事中的翟方进有意退让的智慧使他与胡常化敌为友。因此，在人际交往中，为了尽量避免树敌，你得养成一个好习惯，那就是尽量不去指责别人。
指责别人，容易伤害他的自尊心，容易积下怨恨，容易给自己树敌，这是得不偿失的。许多成功者的秘密就在于，他们从不指责别人，从不说别人的坏话以显得自己高明。
当你面对可以指责的事情，你可以真心诚意地去解决，其效果可能更好。
比如，你与同事曾经为了某个职位争得不可开交，如今你俩都是部门主管，但为将来考虑，你应找机会化解仇怨。
如在他生日来临之际，你为他组织一个生日派对，主动送他一些礼物。
如果对方升迁了，可以写一张贺卡，衷心地送出你的祝福。另外，再搞一个庆祝会，恭贺之余，不妨多谈喜乐之事，即便对过去的不愉快绝口不提，也会大大地拉近双方的距离。
人际交往中，应用商量的口吻、请教的诚意、轻松的幽默、会意的眼神，一定会使对方心悦诚服地改变自己的失误，同时，你还不会给自己树敌。但是，如果你错了，得及时向他人道歉，这样可以化敌为友，彻底消除对方的敌意，说不定大家以后还相处得更好。流传千古的“将相和”的故事，就是一个很好的例证。
要少树敌，最重要的一点，就是不要直接批评别人，更忌讳嘲讽讥笑别人。在生活中，举凡口舌之争，要多给对方取胜的机会，这样，不仅可以避免树敌，还会使对方得到某种满足。口头上的牺牲哪有什么要紧，何必为此结怨伤人呢？
人脉点拨：敌意是一点一点增加的，也可以一点一点消除。
中国有句老话：冤仇宜解不宜结。为了自己的前程和事业，还是少树敌比较有利于自己。