谋略思维
遭遇强大的对手时，不妨暂时采取避其锋芒的方式，后退并不是落荒而逃，而是积蓄能量。正如要想给对手以致命打击，直拳出击难免要缺少力度，只有把拳头收回来，才能更有力地打出去。
谋略解读
退与进，其实是一对矛盾体，二者既相互对立，又相互统一，不能简单地将后退的举动一概视为怯懦和软弱。如果在无法前进或者前进效果不太好的情况下，适当的后退往往是一种必要的、理智的行为。
无论是在战场上还是商业活动中，高明的指挥员或者优秀的企业管理者在运用策略的时候，不能机械地认定只有前进才能实现目标。客观现实总是无情的，前进的道路往往并不平坦，阻力是经常有的。阻力小时容易冲破，阻力大时很难冲破，即使能够冲破，也会耗费大量能量，无法在冲破阻力后继续保持前进的动力。在这种情况下，最好的办法是适当后退。调整部署，积蓄足够的力量再前进，才能取得事半功倍的效果。
我们想要站上巅峰，就需要击败一个个对手。他们有的和我们实力相当，有的甚至比我们还要强大，当大家站上擂台的时候，如果没有一拳将对手击溃的力量，也找不到最好的时机，盲目乱挥拳头只能白白消耗体力，不如后退一步，积蓄力量。等到对方露出破绽的时候，我们再打出那最有力的一拳，将对方一举打倒。
谋略案例
春秋时期，楚国、晋国相邻，实力都非常强大。为了争夺霸权，双方在城濮展开大战。晋文公退避三舍，大败楚国。楚国战败后不久，楚成王就被他的儿子商臣杀死了。商臣做了国君，是为楚穆王。楚穆王对失败不甘心，于是抓紧操练兵马，发誓要与晋国决一雌雄。首先，他兼并了附近的几个小国，又将中原的陈、郑等国拉了过去。周顷王六年(前613年)，楚穆王突然暴病而死。他的儿子熊侣即位，即赫赫有名的楚庄王。
楚国为楚穆王大办丧事。晋国卿大夫赵盾则趁机召集宋、鲁、陈、卫、郑、蔡、许七国诸侯，重新订立盟约，晋国又做了盟主。楚国大臣当然极为不服气，多次请楚庄王去争霸主地位。但是，令人费解的是，楚庄王却对国家大事漠不关心，三年间贪图宴乐，置国家兴衰于不顾。
大臣们渐渐失去耐心，把他当成不折不扣的昏君。楚庄王这样胡闹了三年，三年里要是有谁来劝他，他连听都不愿听，甚至在宫门口挂起牌子，写着：“进谏者，杀无赦！”
一天，大夫伍举觐见楚庄王。楚庄王一如既往，手中端着酒杯，口中嚼着鹿肉，醉醺醺地观赏歌舞。他还眯着眼睛问道：“大夫来此，是想喝酒，还是欣赏歌舞呢？”
伍举话中有话，故弄玄虚地说：“有人让我猜一个谜语，我怎么也猜不出，特此来向您请教。”
楚庄王一面喝酒，一面问：“什么谜语，这么难猜？你说说。”
伍举说：“谜语是‘楚京有大鸟，栖上在朝堂，历时三年整，不鸣亦不翔，令人好难解，到底为哪桩？’您请猜猜，不鸣也不翔，究竟是只什么鸟？”
楚庄王听了，心中明白伍举的意思，笑着说：“我猜着了，它可不是只普通的鸟。这只鸟啊，三年不飞，一飞冲天；三年不鸣，一鸣惊人。你等着瞧吧。”
伍举是个聪明人，立即明白了楚庄王的意思，便高兴地退了出来。
但是过了几个月，楚庄王这只大鸟依然故我，既不“鸣”，也没“飞”，照旧打猎、喝酒、欣赏歌舞。大夫苏从忍受不住，便前去见楚庄王。他才进宫门，便大哭起来。
楚庄王说：“先生，你为什么事这么伤心呢？”
苏从回答说：“我为自己就要死了伤心，还为楚国即将灭亡伤心。”
楚庄王很吃惊，便问：“你怎么能死呢？楚国又怎能灭亡呢？”
苏从说：“我想劝告您，您听不进去，肯定要杀死我。您整天观赏歌舞，游玩打猎，不管朝政，楚国的灭亡不是在眼前了吗？”
楚庄王听完大怒，斥责苏从：“你是想死吗？我早已说过，谁来劝谏，我便杀死谁。如今你明知故犯，真是傻极了！”
苏从十分痛切地说：“我是傻，可您比我还傻，倘若您将我杀了，我死后将得到忠臣的美名，您若是再这样下去，楚国早晚是要灭亡的，您当亡国之君，不是比我还傻吗？我的话说完了，您要杀便杀吧。”
楚庄王忽然站起来，动情地说：“大夫的话都是忠言，我必定照你说的办。”随即，他便传令解散了乐队，打发了舞女，开始大干一番事业。
事实上，哪位大夫也没想到，楚庄王之前的昏庸表现只是做给外人和谋求叛乱的人看的，他在等待一个时机，像大鸟一样一鸣惊人，制造了一个给企求灭掉楚国和谋求篡位的人的假象，让他们放松警惕，以便给他们一个突如其来的打击。
从那之后，楚庄王从大臣手中夺回政权，重整朝纲，改革人事，训练军队。短短几年，周边不少小国被楚国纳入版图。时机成熟后，楚国再次与晋国交战，争夺天下。楚国在邲大败晋国，楚庄王也成了春秋时期最后一位霸主。
成语“一鸣惊人”指的就是楚庄王旧事，这位后来的霸主之所以沉溺歌舞、酒宴，不过是退出局势一步，让自己看得更清楚，趁机积蓄力量罢了。当三年期满，他轻而易举地从大臣手中夺回政权，执行了一系列富国强兵的策略。如若没有这三年的积累，恐怕他也会被混乱的局势弄得浑浑噩噩，要好一段时间才能理清头绪。
可见，想要做大事、成大事，不妨暂且退让一步。等到权衡出结果后，再以雷霆之势席卷天下，一举成功。