机关处长和副处长属于中层领导。一个机关若干个处，一个处有处长一人，副处长二人或三人。
副处长之间差异是很大的，这些差异主要体现在品格、性格、能力、处世方式上，因此，中层领导在与同僚相处的时候，千万不要用同一把尺子衡量对方，也不能指望用一种方式去接触每一个同僚。
要想当好机关副处长，除了要处长搞好关系外，还要与不同类型的同级领导相处，要采取不同的方法和分寸。
这里重点谈谈几名副市长之间如何处理处理关系的问题。
怎样处理好同级关系，是每一个副手都必须认真解决好的重要问题。同级关系具有直接、经常、密切、频繁的特点，因而在一些问题上产生分歧和矛盾的机会也就比较多，如果处理不当，就容易产生隔阂，造成内耗，给工作带来一定的影响。如果处理得当，同级之间融洽和谐，配合默契，就会增加向心力和凝聚力，形成共同的合力，推动工作的开展，保证事业的成功。
真心诚意地对待别人，友好和善地与他人相处，这是人与人交往的基本规范和总体要求，也是副职领导之间相处的首要原则。
古人云：“精诚所至，金石为开”，“诚之所感，触处皆通”。即只要真心实意、以诚相见地与人相处，就会使人感化，无论在何时、何地、何种情况，都可以将事情办好。同级领导之间由于是朝着统一的大目标、大方向而迈进，因此彼此之间没有理由不团结。
１、各司其职
同级领导之间应该从工作大局出发，按照优势互补的原则，进行科学分工，明确彼此责权。主要负责人应放手让其他成员大胆工作，尽量提供方便。所有成员都要尽心尽职地为整体目标的实现创造条件，为其他同志提供方便到相互支持、相互补充，而决不要相互拆台。拆对方的台，就等于拆整个事业的台；而补对方的台，就等于补整个事业的台，也就等于补自己的台。因此，同级领导者要按照分工行权，不要越权。
２、同舟共济
副职领导由于分工不同，工作内容也许会有轻重、主次之分，但就领导关系而言，其实质上应是平等关系。大家都要真诚相待、平等相处、互相信任、互相尊重、坦**行事；不能相互猜疑、互相戒备、互相妒忌。遇事要发扬民主作风，重大决策、重大问题须经集体讨论。为完成统一目标，应齐心协力，同舟共济。有意见分歧时应心平气和地进行辩论，切忌强加于人的家长作风。
３、 及时沟通
人与人之间在某些观点上不一致是很正常的，副职领导班子成员由于认识、思想上的不一致，出现分歧、产生矛盾也是常有的现象。面对问题、分歧、矛盾，领导成员之间应正视客观现实，要及时通过讨论和自我批评，使问题得到沟通解决，自觉维护整体和其他领导成员的威信。
４、互相支持
同级领导之间的工作时常会遇到一些交叉、重复，也会有一些需共同协商处理的事务。对于这些重叠工作，同级之间应相互理解和支持。只有相互支持，才能相互配合。对于交叉重复的事务，同级之间可以共同商讨，不得擅自做主处理。
５、宽以待人
副职领导在认识自己时，应多看不足，不要因为取得一点成绩，就沾沾自喜。相反，对待同事、同级，则要多看长处，少看短处，扬长避短，给予鼓励，见贤思齐，不怕别人超过自己。要虚心学习别人的长处，增长才干，共同进步。只有这样严以律己，宽以待人，
才能在同级之间形成相互信任、友好，宽容的和谐气氛，赢得同级的称赞。
６、委曲求全
副职领导在解决同级之间在工作中的一些分歧和矛盾时，应持顾全大局、维护团结的态度，对一些零星琐事，采取委曲求全的态度，不予追究。即使遇到一些棘手的大事，也应多做自我批评，对同级讲究方式、方法，尽量心平气和，以理服人，在化解矛盾、纠纷的基础上，建立更牢固的团结关系。
７、减少误会
因副职领导之间平等、合作的特殊关系，决定了在日常生活中，应经常保持联络，及时沟通情况，进行感情、信息交流，这样才能互相了解、互相信任，减少一些不必要的误会和摩擦，形成一股较强的合力，保证共同目标的顺利实现。
８、粗中见细
作为副职领导有必要站在宏观角度，冷静分析自己和同级在整个管理机构中分别处于什么位置，他们之间的依存关系如何，然后分清主次，权衡利弊，鉴别优劣，掂量轻重，选择一些与自己工作没有直接联系的同级，作为一般交往的对象，而对自己影响比较大，接触颇多的同级，作为重点交往的对象。这样做既可确保自己将有限的时间、精力集中起来考虑大事，又协调了与各个同级中层领导之间的关系。
在实际过程中，人们不难看出，同级领导间的关系，是最难相处的关系之一。同级领导之间在工作上合作，在利益上竞争，既不可能相互冒犯，相互干预，也不能相互漠视，相互拆台。要处理好同级之间的关系，必须把握住自己的情绪和言行，多一些心眼，多一些成府，多一些理解。
副职领导之间要处理好关系，必须避免一些忌讳：
１、勿随意向同级亮“底牌”
由于同为上级领导服务，同级领导之间的明争暗斗难以避免，随便交心等于交出“底牌”，一旦对方处在你的对手位置，他就对你的人事关系，可能选择的行动了如指掌。
对于同级副职领导来说，交心并非是增进同事间友谊的最好办法，不如经常在一起喝喝酒，聊聊天，玩一玩来得安全、有效。
２、切勿插手别人的“分担区”
各有各的职责分工，这是一种有序的制度。如果主动帮忙，别人会以为你想抢功劳；如果被请帮忙，一旦被上级领导知道，说不定会对你有看法。
互相帮助、鼓励是件好事，但应当避免多余的帮助与随意的插手。
３、切忌在同事面前说领导坏话
不论多么值得信赖的同事，当涉及个人利益以致必须取舍的时候，朋友也会变成敌人，在同级面前批评上级领导，或说上级领导坏话，这是自丢把柄给别人的愚蠢做法。
当别的副手批评上级领导时，你切不可随声附和，可以哼哼哈哈敷衍过去，或岔开话题，不要当“同案犯”。更何况，谁又知道他是否在套你呢？
４、切忌与同级领导发生经济往来
与同级领导经济往来的一个毛病是：别人借钱后可能忘记还你，你可能忘了还给别人。不管哪种情况，都会影响自己和同级的关系。所以，尽量避免向同级借钱，如果万一借了，第二天应马上归还。
５、切勿传播流言
每个单位都会有小道消息和流言蜚语，总有几个乐于传播流言的人。中层领导面对各类口舌的原则是：不要加入这个队伍，以免引起不必要的矛盾。（１）别人传播时，一笑置之。（２）平时不要打听单位的机密和同事的隐私。如果不爱打探，只要有流言出现，他便是第一个不受怀疑的人。
６、颐指气使
同级领导之间的关系应是平等的，随便向别的同事发号施令，或作结论性的评价，不但不能提高自己的地位，反而会遭别人怨恨，影响自己的形象，甚至对工作形成不利的威胁。
７、力戒张扬
在同事面前张扬自己的金钱、社会关系、与上级领导的亲密关系、受到的奖励，等等，非常容易遭同事的嫉妒，一些小心眼或妒忌心强的同事会寻机使坏。所以副手领导受到表彰或与上级领导关系较好时，不过分表露，可避免刺激同级的自尊心或虚荣心。
８、拉帮结派
每个单位都有一些或大或小的帮派势力，其关系盘根错节，稍一不慎就会稀里糊涂地上了“贼船”。副职领导盲目的加入某“一伙”，就等于自动地成了另一派的敌人。中层领导最好的办法是：弄清单位的各种复杂关系，分析利弊，保持中立，不至于因某一派失利而受损。