——发展业务还是发展公司
【英雄留名】凯文·多姆
【光辉岁月】
凯文·多姆成功地创办了梦想家园公司，组建了同心同德的精英团队。公司业务拓展十分顺利，年利润达1000万美元，成为阿拉梅达市金融服务行业的领头羊。
【败走麦城】
凯文·多姆在事业如日中天的时候，决定再开办一家新公司。2000年感恩节，他成立了一家新公司，在四个月内筹集了500万美元，但很难筹集到风险投资，便打算与斯特拉夫德合并。然而斯特拉夫德的合伙人却放弃了公司的业务，使公司士气大受挫折，只能依靠业务的基础扎实，和公司一些骨干成员对公司的高度忠诚，才使公司勉强生存下来。但这时的斯特拉夫德已经负债，并且公司的成员也对凯文·多姆建立新公司日渐不满，呈现出新公司停滞不前，而原有公司也濒临倒闭的处境。这一切只能归罪于凯文·多姆的不满足，希望创建新公司带来更大的发展。
【如梦初醒】
企业家们都渴望冒险，在创建新公司的过程中给他们带来创业的狂喜与满足。但时常这种创新的精神，这种事事敢为的自信却让企业背负了太多的负担与责任，以至于陷入“偷鸡不成蚀把米”的可怜境地。凯文·多姆的失败在于他没有认清自身的实力。从凯文·多姆的经历可以看出，作为一个企业的领导者要认识到发展一项新业务和发展一家公司的差异。公司在处于良好的发展势头之时，就好比站在了一个分岔口，是创建另一家有实力、求发展的公司还是不断开展新业务稳固基本将其做大做强？如果说你要开辟新的公司，就要有完善的体系，成型的企业文化，并有充足的资金来保证新公司的运作。否则新的冒险尝试，将成为今后的失败埋下的一个伏笔。
【大家点化】
想要一辈子都能投资成功，并不需要天才的智商、非凡的商业眼光或内线情报，真正需要的是健全的知识构架，同时避免情绪波动过大。
——沃伦·巴菲特