——管理不能剑走偏锋
【英雄留名】赵玖学
【光辉岁月】
2000年5月15日，赵玖学与重庆宏鹏物业发展有限公司董事长殷鲁签订转股协议，赵玖学以200万元的价格从殷鲁手中接手了40%的股权。赵玖学担任宏鹏物业董事长。从此，赵玖学开始在重庆房地产行业大展拳脚。
同年，赵玖学的黑格集团以联合开发的形式从大江工业集团手中取得了位于大江工业园区核心商业区的33亩地。按照协议，项目开发取得的利润，黑格集团与大江工业集团按7：3进行分成。结果，大江广场销售红火，甚至创造了购房者提前2天排队的奇观。
【败走麦城】
一炮打响之后，赵玖学开始谋划在房地产业构建一家属于自己的百年老店的宏大战略。2001年4月2日，他将格登艾普的注册资金由500万元增加至2000万元，新增资本全部由自己投入。18天后，赵玖学又将格登艾普变更为重庆黑格实业集团有限公司。
然而，赵玖学的黑格集团不但没有使他更加辉煌，反而使他后来身陷囹圄，一世聪明尽毁于一时糊涂。
【如梦初醒】
黑格集团染上了一个民营企业的通病——在企业取得一个小的成功之后，企业的领导人头脑发热，开始盲目冒进。
2002年，黑格集团对外宣称，投资1.5亿元，开发集商贸、娱乐、餐饮、高档社区为一体的大江广场南城新街项目，该项目建筑面积7万m2。
2003年，赵玖学挥师万州，拿下地处万州城市之核心，被誉为万州“城市客厅”的高笋塘商业中心广场的一个地块。接着，他又对外宣称投资4.5亿元建设35000m2的万高国际项目，将其打造成万州的城市名片。
接下来，赵玖学又在重庆、成都、南京等地拓展业务。此外，赵玖学的黑格集团还控股了重庆远大生态农业有限责任公司（以下简称远大公司），进军农业领域。
大规模的扩张，导致资金紧张。
赵玖学开始玩“拆东墙补西墙”的把戏——首先投资一个项目，在取得预售资格后，就以高额回报为诱饵，吸收公众资金。然后，又拿着这个钱，到其他地方再投资另外一个项目，再去吸纳公众资金。如此周而复始。而正是这套把戏，为黑格集团埋下了失败的种子。
许多经营者在外部商业环境发生变化的时候，都会产生不适应，影响到企业经营的各个层面。这时候，积极寻找解决问题的正确方法，化解矛盾和危机，自然容易走上正轨。但是，如果剑走偏锋，采取激进的措施，那么就会饮鸩止渴，走上一条不归路。
对企业领导人来说，对创业者来说，一定要保持稳健的发展步伐，坚持正确的发展导向，这样才能获得持续改进，有从头再来的机会。
【大家点化】
我们从来都主张稳中求胜。我们事先都会制定出预算，然后在适当的时候以合适的时候以合适的价格投资。尤其在电信项目上，你需要时间来创建网络和消费者群体，然后收获的季节才会来到。
——李嘉诚