2、要求当提则提

晋升的机会来的时候通常伴着各种小道消息在单位蔓延。在面临这样的机会时，很多员工都非常犯难，自己到底是要装着置身事外等着领导通知呢，还是要主动向领导表明自己想要尝试这个职位？如果自己不去要求，很可能就会失去机会；而如果去要求，又担心领导会认为自己过于自私，争名夺利，究竟该如何办呢？

其实在平等的机会面前，我们每个人都有权利去获得自己应该得到的东西。实事求是地向领导反映情况，提出自己的渴望和要求，是十分正当的。而且，作为领导来说，由于其时间和精力的有限性，不可能完全了解每个人的情况，有时也可能会被一些表面现象所蒙蔽而有失公允。既然如此，我们自己为什么不可以主动地帮助领导了解情况，以便他做出更为公允和明智的决定呢？相反，如果你不去反映情况，则只能是自己对不起自己了。

然而，在这里，也应该注意一个问题。众所周知，每一次的晋级名额常常是非常有限的，僧多粥少，不可能人人有份。在这种情况下，你如果要向领导主动提出要求，最好事先做一番调查，看看这次指标数究竟是多少，并就部门的各个人选做一番排队分析。

前面也提到，领导每天的工作都非常忙碌，公司每天都会发生许多事情，领导不可能掌握下属职员的每件事，更何况那些潜藏在内心的话。也就是说，领导不可能去关注一个从未提出任何要求的职员，也不会去关心要求提拔自己的职员目前面临怎样的问题。所以，那些一直默默无闻、盲目地认真工作的人，往往会因为得不到领导的认可或者提拔而感到遗憾或者愤愤不平，可这是毫无意义的。

在现实生活中，女性与男性相比一直处于劣势，无论是业务能力还是晋升速度方面。仔细想想，这可能与女性被灌输“女人应怎样怎样”的传统思维影响有关，她们尚未摆脱“只要认真工作，无须在领导面前展示，同样可以得到认可”的传统思维模式。女性有着杰出的解读他人表情和肢体语言的能力，而常常误认为对方也会像自己了解他人一样，能够把自己看透，但是很遗憾，男性并不具备女性所期望的这种能力。

杨岚在一家拥有100多名员工的企业内从事市场工作，她在市场部工作已长达六年，目前任市场专员一职，但是和她一起进入公司的其他两名男同事，早就从市场专员晋升为资深市场专员了，现在已经准备好向市场经理迈进。实际上杨岚的工作能力很强，她的任劳任怨也得到了大家的认可，但是总是离升职差那么一点距离。

杨岚是个工作狂，为了节省时间，她每次午餐都会选在就近餐厅，争取在三十分钟之内解决，为了检查工作，把工作做好，平时加班更是成了习惯，相反，另外两名男同事，午餐大部分会在公司外，与其他人一起吃，经常到了工作时间才姗姗来迟。加班更是少之又少，偶尔不得已需要加班时，便会大肆炫耀，还要求领导请消夜。不仅如此，工作过程中，还经常到会议室打电话，而且常常擅自离开工作岗位，大谈特谈前一天观看的足球比赛或者政治论坛。

但是就是这样的男同事，竟然也得到了升职，而自己勤勤勉勉地工作了那么久，却依然在当初的位置上。杨岚百思不得其解。

事实上，杨岚输就输在中午那顿饭的时间，她非常认真、勤勉，但很遗憾，结果并没有给领导留下深刻的印象。她从来没有和领导一起吃过饭，也没有和领导聊过工作以外的话题在领导的眼中，她不过是一个“工作认真，但缺乏变通性的人”。而同部门的这两名

男同事经常利用与领导共进午餐或喝酒的机会，透露出个人的发展志向或者对职业目标的看法，这使得领导对他们的情况比较了解，比较关注。

职场不同于家庭和学校，它不是当你无条件地依赖就会给你提供帮助的集体，而是根据是否符合个人利益来决定去留的利益团体，自己的饭碗，如果自己都没有能力守护，是很难在激烈的竞争中实现自己的理想的。在学校里在家庭里的这种默默无闻的努力是很难在竞争中脱颖而出的。

职场是一个立下小功也需要大肆宣传才能勉强给予认可的地方。当然，你可能会遇上少数对于默默工作的下属予以认可的领导，但不要妄想所有领导都能如此。

因此为自己发声是必要的，但是为自己发声更加强调技巧，因为发声不当，很容易让别人认为你做了小小的事情就开始邀功，是个好大喜功的人，这样的人，大家都怕他把功劳抢过去。女性为自己发声，就决不能模仿男性的行为举止，这样将受到排斥和非议。最好的实践就是，在保留女性特征的基础上，通过巧妙表达来使领导认可自己的业绩。

终于杨岚抓住了成功提出推广方案而使公司获得巨大利益的机会。领导对杨岚提出了适时的表扬：“辛苦你了，为公司做了件大好事。”过去杨岚对于这样的表扬总是谦虚地说，“没什么，应该的。”领导自觉无趣，再意思意思两句就走了，这次杨岚不这么做了。她说：“能为公司做这种大好事，我也感到很荣幸。通过实施这一方案，相信公司在这一年的市场上应该会大放异彩，这次的推广计划能够让公司的形象和产品深入消费者的心。”

通常受到领导表扬时，多数人会以“这也没什么”表示谦虚，但这样是行不通的，应该要突出自己的功绩，并经常与领导一起用餐或者喝茶，通过巧妙的提醒，让领导记住自己为公司提出的成功方案、自己的业绩，以及在公司里的目标等情况。

平时与领导进行个别谈话时，要突出自己的优点，让领导了解自己的期望是什么。但是必须注意，过分夸张地、露骨地耀功或者模糊地耀功，将适得其反。

盲目地埋头苦干是愚蠢的行为，应该突出自己为公司创造的利益，缩小所犯的过失，而且需要随时向领导传达自己的期望与目标，从而使领导更加了解自己的需求。毕竟你不能奢望领导有读心术，能够时刻了解你的需要。如果你不说，而又奢求别人理解你，埋怨别人不关心你，这不过是自己与自己的较真。

向领导提要求也要讲求本领，一样平常要细致以下几点：

不要太过忍让

《圣经》中有如许一则故事：有位老师仙逝后欲进入天国去享用繁华，于是就去排队支付进入天国的通行证。由于他不擅长竞争，背面的人来了直接插在他后面，他却保持缄默沉静，丝毫没有任何抵抗或不满，就如许等了多少年，他仍站在队的末端，一直未进入到天国。

这个故事对我们深有启发。人间到处满盈着竞争，就社会来讲，有经济、教育、科技的竞争，有失业、升学，乃至养老的竞争。就提拔来讲也不破例，在通向金字塔顶的门路上，每一步都是竞争的脚印。对一个职位的觊觎者不止你一个。因此当你意识到某一职位或更高职位呈现空缺而本身完全有本领胜任这一职位时，保持缄默沉静决非善策，而是要学会夺取，主动反击，把本身的想法或恳求报告上级，这样才能使你如愿以偿。

作为下级，向领导提出恳求时应讲求方法，不要简略化。宜明则明，宜暗则暗，宜迂则迂，这要根据你领导的性情、你与领

导以及同事的关系、他人对你的评价等因向来定。

在提出提拔要求之前先对自我举行评价。

你肯定要对本身有何提拔机遇有个十分清楚的了解。比如谁的职位你可以接替（假定他们脱离了），或者哪些岗位你可以胜任。不论是哪种环境，你都必须评价本身做那些事情的本领。

因此你要观察如今在位的人，看看他们做的事情有多少你可以轻松地接上去。记着，不但要思量可用数目确定的技能，并且要思量不容易测定的技能，比如：

他们经常要做出庞大的决议计划吗要是是这样，他们是怎样做决议计划的？

他们依赖你不具有的经历吗你也能像他们一样频繁（或比他们更频繁）做出精确的决议计划吗？

他们要擅好处理职工事件吗做这些事情必要哪些技艺坚定外交手腕？

他们在客户身上耗费工夫吗你能像他们那样很好地处置客户的投诉吗？

你能把全部事情都做得比他们更好吗此外，要是他们十分擅长他们的事情，你可以将本身的本领与他们间接做比对。

预先提醒上级。在正式提出问题和上级讨论之前，做出一两个暗示，表明你正在考虑这件事，这样就不会在你和他正式谈及此事的时候发现他毫无准备了。不要认为这只会给领导时间搜罗理由拒绝你的要求，我们的目的并不在于要去赢得一场辩论，而是要使领导确认给予你提升是出于对大局利益的考虑。假如领导有所保留的话，我们应该了解其中原因，在了解以后，你也许会发现，自己可以在哪些方面更上一层楼，又或者是，你选择了错误的职业，甚至于是这家公司并不适合你。

选择得当机遇

选择适当时机。人总是希望能够避免麻烦，需要自己额外付出劳动的事情，人们常常会想逃避，因此，对领导提要求的时候，一定要在上级情绪好的时候这样做。如果能够在你做出了好的业绩，得到他的嘉奖之后这样做，那就更好了。想象领导一进办公室看到的第一份报告是你的要求，他会觉得唉，我的下属又来找我要资源提要求了，他往往很难马上想起你过去的成绩，要求自然很难奏效。

当然更好的时机是当出现了职位空缺就和领导谈晋升。这样做可以让你的领导知道大多数时候你都在关注着晋升问题。这样即使这次没有选上，他也会牢记你关注晋升问题，等到下次机会来临的时候，他自然会想起你。如果你不这样做，领导可能会从外面任命某人担任此职位而根本不考虑你。因为他们没有意识到你对这个职位感兴趣。

当你和领导沟通以后，领导可以比其他人更好地告诉你需要什么技能才有希望获取这个职位，而且他们可以帮助你获取这些技能。他们可以送你去进修，可以为你提供更多的体验，可以增加你的责任。

从领导的观点来看，内部提升总是更简单、成本更低，而且引起的分裂较少。下一次出现适当的职位时，如果可以，他们会愿意从内部提升。所以，他们希望了解，当职位出现时，本部门有某个人可以接替这项工作。这样一是降低团队成员的流失率，二是寻找外部人去填补空缺需要花费很高的成本。

和领导谈的时候不妨讨论你的未来时你认为自己能做的事情。“我希望下次机会出现时我能被提到一个更高的位置。要成为一个合格的晋升候选人，我需要具备哪些技能和经验？”记下领导讲的每一条建议，然后请他们帮忙获取那些靠你自己无法得到的技能。这些实际行动证明你努力在为新职位做准备，这最终会引起他们的注意。

（本章完）