3、管理不同弱点领导

领导不总被下属强，尤其在当今社会，除了拼实力外，还拼爹拼运气。真遇上了弱点明显的领导，也不要气馁，一走了之只能逃避问题，从来不能解决问题。相反学会同这些弱点明显的领导相处，学着反向管理他们，甚至可以让你晋升得更快。

当遇见平庸型领导。这类领导大多缺乏工作能力和领导能力，没有魄力，但是却不知道自己平庸，处在领导的位置上处处想插手，水平不高却担心别人看不起，看见功劳就抢。对付这样的领导，一定要淡定。首先，弱将底下显强兵。正常人都能干的比“阿斗”领导强，如果你是一块金子，那当然去哪里都可以发光，但如果不幸你只是一块银，那么摆一块生锈的铁在你旁边你的身价马上就涨了。即使像诸葛亮这般人物，也因为遇见了刘备父子这样平庸的人物才有发挥的空间，才能谈笑间樯橹灰飞烟灭。如果遇到曹操，恐怕不是命不久矣就是怀才不遇。其次，对领导的期望要合理，所谓的失望，是对比与你的“希望”的，如果将你的“希望”定位合理，恐怕就算平庸的领导也不会让你“失望”。第三，为领导出谋划策。平庸性的领导决策水平不高，也缺乏魄力，在面对问题的时候往往束手无策，但是他却非常留心下属的反应，对于那些袖手旁观，摆明了等着看好戏的下属，记住并报仇的能力还是有的。善待你平庸的领导，他能够升到这个位置就算他只是靠爹，这也是他的本事，缺点可以克服，弱点不一定能改正，但是不管如何他手中握有你的生杀大权，善待你的领导对自己没有坏处。

当遇见优柔寡断的领导。优柔寡断的领导在决定问题的时候往往左思右想，前怕狼后怕虎，举棋不定；当真的下了决定了办起事来也畏手畏脚，事后常常后悔不已，抱怨连天。要说这样的人的典型，恐怕就是项羽了，鸿门宴中范增几次颜色示意项羽，催促其快下决心杀掉刘邦，奈何项羽犹豫不决，好不容易下定决心了，又被樊哙给吓回来了，最后项羽不得不于乌江自杀。如果不懂得应对优柔寡断的领导，恐怕职场也走不远。

要应对优柔寡断型的领导，首先要取得领导的信任。优柔寡断的领导往往缺乏主见，很容易受到各方意见所左右，听的意见越多越下不了决心，这个时候，心腹的话往往其决定左右。因此要让领导接受你的建议或者主张，让他不要将你

的建议和主张与其他人一视同仁，就应该平时加强与领导的感情联络，取得领导的信任。1930年中原大战爆发，蒋介石和各方都在争取张学良的支持，而张学良因为形势不明朗而举棋不定，干脆拒绝见客。蒋介石的代表吴铁城发现一时间难以说服张学良，于是慢慢做起了功夫，他让夫人出面邀请东北军将领，包括张学良，他们经常聚在一起打麻将，通过打麻将渐渐消除了对方的戒心而成为朋友，话题越来越往东北的战事靠。吴铁城在娱乐中不动声色地将蒋介石对张学良的渴求灌输给东北军的将领。连张学良的生日蒋介石也注意送上祝福，还派代表参与他们的庆祝。渐渐地，张学良的态度坚定了，在沈阳发出“和平通电”，表示支持蒋介石。

举棋不定的领导其实最容易被感情所左右，他们往往缺乏理智。遇到优柔寡断的领导下属一定要对领导进行情感投资。

在说服优柔寡断的领导时，最避讳急于求成。领导决策时本来就难以定夺，如果还有下属加以催促，恐怕领导会感到更大的压力而反弹，偏偏采用下属相反的办法用以报复下属。说服优柔寡断的领导一定要非常地耐心，润物细无声。慢慢地接触，反复权衡利弊，将每种方案的优劣一定要比较得清清楚楚，最终达到说服的目的。要有细火炖牛腩的心情，一定要等得起。吴铁城为了争取张学良，光打麻将就用了将近半年。

说服了领导还不行，优柔寡断型的领导最擅长的就是朝令夕改，即使下属得到了命令，但是真正执行的时候就未必是这样了。对付这种情况的一个有效办法是争取领导明确的承诺，这样就算领导再怎么不愿意，但是考虑到自己的威信，只要能过去的他都会让他过去。

当遇到多疑的领导。多疑的领导最典型的就是曹操了，当他逃到了吕伯奢家的时候，吕伯奢好心招待，曹操过分谨慎，谁也不信，当他半夜听到磨刀生的时候，怀疑吕伯奢想杀了自己，结果他先下手为强，杀了吕伯奢全家，事后当知道自己杀错人了，还大言不惭地说，“宁教我负天下人，休教天下人负我”。多疑的领导一般表现为过渡警惕，对下属的一言一行都多加琢磨；不信任下属，凡事都要问个为什么；怀疑下属背着说自己的坏话；与下属的感情一般，缺乏自信。在与这样的领导相处的时候，一定要谨慎再谨慎，凡事都掂量，从领导的角度考虑，是否有破绽或者让

领导不放心的地方。比如越级谈话，一定要谨慎用词，因为领导很可能从各种侧面打听你们谈话的内容，别以为这世上真有不透风的强，真有这样的墙恐怕多疑的领导砸也砸出个洞来。此外，要多向领导汇报，多请示。聪明的下属在做事的时候一定不是埋头苦干，他必须同时在考虑，领导现在想了解什么情况？我应该多久就向他汇报？

汇报、请示是最能够使领导放心的方法，凡事少汇报的下属，领导总不免在想，“他为什么没有来问我的意见？他是不是想越过我，架空我？是不是看不起我？……”天长日久领导得不到答案他也就不想找答案了，直接把你炒了就放下心头大石了。

多疑的领导之所以多疑还因为他们往往缺乏自信，因此需要下属给他多鼓气。官渡之战前曹操担心兵马不如袁绍，打不过袁绍，荀彧看出了苗头，为曹操分析了天时地利人和，从各方面说明了这是一个难能可贵的机会，曹操听到这才振奋了信心，最终以少胜多，战胜了袁绍。多疑的领导在决策时可能往往就只缺了那么一点信心，作为下属的必须能在关键时刻给领导释疑。

当遇到了善妒的领导。这类人物当属武大郎，武大郎身材矮小，结果雇佣店员的时候专门雇佣身材比自己矮小的。其实在很多民企中我们也看到这种想象，读书不多的领导在面试学历比自己高的求知人员时，总是强调自己的成就强调自己的经验，他们就是想努力证明我就算读书少也比你们强，他们是容不得下属比自己强的人。实际上这样的领导可能并不深人领导这样的位置，但是天时地利人和让他们坐上了这个位置，我们不得不谨慎应对。首先表现一定要有有张有弛，不能过分出风头。木秀于林，风必摧之。既然领导善妒，如果你还喜欢炫耀，没有分寸地展示自己比领导强，恐怕深深地刺伤了领导的心。其次不要和领导在同一个领域竞争，当领导擅长的领域你就远离那个领域吧。第三在领导擅长的方面不妨表现差一些，这样领导也就有了堪为人师的地方，让他觉得自己是最厉害的，那么他也就舒畅了。第四，把功劳归大家，善妒的领导对于别人取得成绩是坚决不会同喜的，相反可能还会故意破你一盆冷水。最好的办法就是尽可能把“沾边”的成绩都归功于领导和集体，即使实在是自己努力的结果，也一定要像颁奖典礼那样先把自己的领导给感谢了，把光环都让给他。

（本章完）