6、送人玫瑰，手有余香
授人玫瑰，手留余香让大家明白了付出了给予自己也会有快乐。如果只懂得收获，就会失去快乐生活中常有这样的情况，方便了别人的同时也会给自己带来方便。那么在职场中，要学会付出，要学会帮助到别人，终究也是帮助了自己。
美国航空公司的董事长埃布尔卡西已经说过：“在企业生活中，最好的哲学依然是去提拔你的老板。对任何一个盼望本身能锋芒毕露的下属而言，运用这套哲学能增强他和老板之间互惠关系。能使一个经理人突出的，便是替他办事情的那些人。”
你是你老板的下属之一，因而你应该以下属擢升老板的要领来擢升你的老板——便是去做急于体现给老板看的事情。而当你擢升了你的老板，你天然也随着水涨船高，这便是所谓“送人玫瑰，手不足香”。
要做到这一点，你一开始就要积极自动地寻求更多的事情，尽可能地负担更多的责任。
你就应该找一个符合你职业期望的事情，也是不容易做好的事情。
最初我们应该找一个合适的工作，但是不容易做好的工作。因为容易的工作是不可能为任何一个人取得高分的。领导会觉得这么简单的工作，谁都能做好，你能做到，并不意味着你有什么过人的能力。
“在我们公司的工程部分，”福特汽车公司前总裁宝南皮特森指出，“通常卖力于困难事情的人，在公布一项新产物时，都会提到他们的名字。你也会找出那些你以为是理想接棒者的人，可是经过十年、二十年，他们从不承担起任何一项设计工作。当子弹擦身而过时，他们只会去闪避它，而不试着反击。”可见勇于承担困难工作是让自己出现在领导视线里的第一步，但是必须要提醒的一点是，切不可不顾自己的能力而随意揽下任务，这样反而会好心做坏事，一则你的能力不足以完成这项工作，使工作被耽误了，二则给自己留下了贪多嚼不烂的名声。
和老板建立准确关系的第二步，也是极为重要的一步：为本身创建一个永远正确的名声。
它的秘诀是除非你有十分自信，不然不要发布绝对的声明或意见。不管怎样深思熟虑，你都得把你的意见和你对事情强硬的主张区分开来。在发表你的意见之前，牢记要加上一句开场白：“我想……凭据我的见解……我以为……”万万不要用这种口吻：“如今听我说……”。
这并不是指我们不需要把握自身工作的实质内容，相反的，我们应该永远有把握，并且十分肯定。对于这方面，虽然各人观点不同，但应该让你的领导知道：当你在陈述你所从事的困难的活动时，你说的就是绝对的真理。这就是你在向领导作报告之前，应该主动做好的准备工作。
有一点需要补充的是：我们必须对领导完全坦白。决不能让领导觉得你有可能在某个时候蒙骗他。
“如果我发现一位公司经理向我所作的报告，有任何不坦白的地方，”黎朔机电公司的董事长包波克说，“他将得不到分文奖金。因为，他不该用那套‘推销作风’来对付我。”
不过如果我们想让领导知道自己的成就，那就另当别论。在这方面，我们需要用一点间接、迂回的技巧，才能避开自我吹捧这种令人反感的印象。
（本章完）