5、时刻为领导解决问题
有这么一则寓言：为了能逃过猫的眼睛获取更多食品，老鼠们闭门研讨怎样才能不被猫捉住。各人你一言，我一语，但是建议都被彻底的否决了。终于，有一只十分智慧的老鼠建议说，在猫的脖子上挂一个铃铛，那样，猫一走动，铃铛就会想，而老鼠听到响声就可以立刻逃脱。这一建议让全体老鼠的鸦雀无声，最后大家欢呼雷动说，“这个主见太棒了！”
但是，末了它们又犯了愁，建议是好，但是怎样才可以将铃铛挂到猫脖子上呢刹那间，全体老鼠又再鸦雀无声。这个故事阐明，光提出问题是没有多大价值的，关键在于可以解决问题。这就好像对着一块地步，空想着劳绩的美景却不愿去收获一样。
对领导进行关于“领导者最盼望的员工典范是什么”的调查显示，大多数领导者答复：能发现问题，然后实时处理问题的员工。只晓得找问题，却从不动手去处理问题的员工是不受欢迎的。
我们晓得，很多公司的领导者都有很多申请要批复。申请中呈现的问题也各不相同，好比筹划中的某个数据有误，对某件事的处理意见等。而领导者拿到如许的申请时，便是先看问题，然后思考为什么会产生这个问题、相应的责任人是谁、怎样改正错误、怎样防备错误等。
但是领导者在申请中看到的通常只是问题，而没有处理问题的建议。实际上，问题被提出来，最关键的是要处理。在一个企业中，各人发现问题的程度根本上是相称的。当然，发现问题易，而处理问题难，遁难就易，人之天性。因而，你总能听到很多人在诉苦，而很少看到有人在处理。
通常遇到问题，只思量“问题是什么”的人并不是好员工。只有抛弃借口，直面实际中的问题，去积极的处理问题，你的能力才会被发现
，被领导提拔的时机才会到来。
松下幸之助说过：“事情便是不停发现问题，阐发问题，终极处理问题的一个历程——提拔之门将永久为那些随时处理问题的人敞开着。”事情的本质，便是依靠我们的本领、履历、伶俐，依附我们的冲劲、韧劲、钻劲，去降服困难，处理那些阻碍我们完成任务的问题。
一九九七年，海尔为了发展整体卫浴设施的生产，派赵巍去日本学习世界上最先进的整体卫生间生产技术。在日本学习时期，赵巍发现日本企业在试模期的废品率通常都在30%~60%之间，设置装备摆设调试正常后，废品率为2%。
赵巍以为2%的废品率依旧太高，就问日本的技能职员：“为什么不把及格率进步到100%”
“100%你认为可能吗”日本技术职员反问道。
赵巍心想，没有不能处理的问题，只是人的头脑给本身画地为牢。
于是，她为了把及格率提拔为100%，开始分秒必争地学习。三周后，她带着前辈的技能知识和赶超日本自己的信心回到了海尔。
半年后，日本模具专家宫川老师来华拜访时见到了“师傅”赵巍，此时的她已经是卫浴分厂的厂长。但是她自己提出的100%的产品合格率也已经达成。
智慧的员工要勇于面对问题，积极地探求处理问题的要领。这种勇于直面问题的员工，是领导心目中值得栽培的人才。领导永远都喜欢不计个人得失、主动为公司着想的人。那些得到领导喜爱的员工，最明显的特点便是，无论问题简单还是复杂，即使分外困难，他们都能做到妥善处理。
面临问题，要是你总不能妥善处理，那么问题就会成为你事情的包袱。这不但是你自己的不幸，也是领导的不幸。由于企业在生长历程中，总会不可避
免地遇到种种问题的困扰。因此，领导们急迫需要那种不找借口，可以立刻处理问题的员工。
职场上，缺乏知识、乃至没有突出的本领，都不是最可怕的，可怕的是没有积极主动的心态。看到问题，却做出一副事不关己的样子，如许的员工永远也不会得到器重和提拔。
在职场中，我们不仅要学会时刻发现领导出现的问题，还要时刻与领导沟通，学会让领导能与我们一起解决问题。
领导就是带领大家实现共同目标的人，换言之，下属就是帮助领导实现共同目标的人，因此，下属协助领导解决问题是天经地义的事情。一个优秀的下属要会办事，这是职场生存哲学的第一要义。
优秀的员工总是能够及时有效地解决工作的问题，把最好的结果留给领导，而不是把问题留给领导，因为领导要的是结果。
有人说，职场生涯就像一场舞会，你的领导是“邀舞者”，而你是“被要者”，只是一个“舞伴”。当音乐响起，不管它是探戈还是华尔兹，作为下属，你都必须配合领导的舞步，与他形成默契，才能跳得和谐，完美。这时候，不管你的“舞技”多么高超，你都不能甩开上司跳独舞，否则，你只能惨遭淘汰。
领导邀请你，是为了共同把舞跳好，这就需要与你同心协力，共同面对“跳舞”过程中所出现的问题。同样，企业遇到了问题，你不是选择逃离，而是想方设法和领导一起解决，通过沟通，找到问题的所在，这样企业才能更好地发展，同时也有利于个人的发展。
问题是用来处理的，在事情中遇到各式各样的问题时，不要理想躲避，不要犹豫不决，不要依赖别人意见，要勇于做出本身的果断。让问题在你那边处理掉！处理了这些问题，你才可以博得领导的喜爱和信任，领导才会中意有你。
（本章完）