第九章变通力
打破常规求新意
在一般情况，人们总是惯用常规的思考方式，因为它可以使我们在思考同类或相似问题的时候，省去许多摸索和试探的步骤，不走或少走弯路，从而可以缩短思考的时间，减少精力的耗费，又可以提高思考的质量和成功率。
但是，这样的思维定势往往会起一种妨碍和束缚的作用，它会使人陷在旧的思维模式的无形框框中，难以进行新的探索和尝试，因此，我们应当敢于打破常规的想法，摆脱束缚思维的固有模式。
一天，拿破仑正骑马穿过一片森林，远处突然传来一阵紧急呼救声:〉于是他策马扬鞭，向着声音的地方飞奔而去〉原来在离岸30多米处，一个落水的士兵正在挣扎着向深水区漂移：而岸上有几个士兵慌作一团，一面高声呼救，一面急得跳脚,他们全
都不会游泳，眼看伙伴就要淹死，却束手无策，急得满头大汗.、这时，拿破仑奔到湖边，问了一声：“他会水吗？”一个士兵答道：“他只能扑腾几下子，现在已经不行了，漂到了深水里，歹餐刚才还喊救命呢!”“哦！”拿破仑哼了一声，脑子飞快地转动心着，随即从紧跟而来的侍卫手中抓过一支枪，严厉地向落水士兵喊道：“你干嘛还往湖中爬，快给我回来。再往前我就枪毙你！”说完就朝落水者前面开了两枪。
落水者猛然转过来，拼命扑打着水往回游，好不容易游到浅水处，爬上了岸。同伴们都为他高兴，小伙子惊魂初定，这才发现面前站着的竟是皇帝拿破仑，心有余悸地说：“陛下，我是不小心才落永的，快要淹死了，您干嘛还要枪毙我？您的子律差一点打中了我，真把我吓死啦!”
拿破仑笑道：“傻瓜，不这样吓唬你，你才真要淹死了！吓了你一大跳，不就回过头来，得救了吗？”士兵恍然大悟，急忙向拿破仑皇帝叩头谢恩。
拿破仑运用与常人相反的思维方式，不是令人下水直接救人，而是开枪威胁落水的士兵，巧妙地打破常规思考法，让士兵自己游上来，反而起到救人的目的，充分体现了拿破仑过人的机智。
许多事情，打破常规，另辟蹊径，往往能起到意想不到的效果。学会变通，才是创造的根本。
1993年10月，南京市举办了93全国洗涤化妆用品交易会。”许多厂家为了给自己的产品打开销路，纷纷花高薪聘请公关小姐作宣传。
珠海汇利牙刷用品厂也想用这样的方法来宣传自己的产品，
也只因来迟了一步，虽然出600元高薪，也没有聘到一位适合的公关小姐。结果第一天上午，该厂一笔生意也没有做成。
（編）下午，负责推销的同志急了，对厂长发牢骚：“请不到公关小姐,干脆请个公关老太得了。”
不料厂长闻听为之一振：“对，就按你的意见办!”
那推销的同志听了，以为厂长在讥笑自己c没想到，厂长果真拉他一起，坐着出租车满街乱转，终于在云南路上发现了一位身板硬朗、面目慈祥的老太太。经商量后，立即请她上了车，直奔主会场。
请老太太做公关，这确实有点不可思议。
当身披绶带、高举保健牙刷的老太太走入会场时，数千双眼睛顿时为之一亮，令人意想不到的是，在众多亭亭玉立的公关小姐当中，“公关老太”居然光彩照人，小姐们只能算是望鹤的鸡群了。
出此“下策”的珠海汇利牙刷用品厂却太值得了——他们花600元请老太太“公关”仅半小时，结果一下午就订出去180万把保健牙刷。而该厂原打算销售量最多是50万把。
后来，他们聘请该老太太做了本厂南京地区的“首席公关人员”。
按照人们的正常想法，“公关：一般都应该是漂亮的小姐或潇洒的先生，而珠海汇利牙刷用品厂却请一位老太太做宣传，一时的随机应变取得了令人咋舌的成功。
在生活中，面对困境，人们可以灵活机智地运用变通性思维，打破传统的思维定势，在求异变化中追求新的发现和新的创造，不断地寻找新的力量源泉。这样，你就可以克服难关，败中取胜，将胜券牢牢把握在手中.
有一个名叫哈兰?桑德斯的人打破了餐厅的传统观念——总必须为食客提供不同价位的食品，而他的肯德基烤鸡只提供一种主菜。以前很多家庭习惯于一家人到戏院去看电影，还得不停的让孩子们安静下来，而随着电视的普及，这种娱乐方式已经逐渐被看电视所取代；直到一个具有企业家头脑的人发明了“开车进影院”，一家人可以呆在车里看电影，于是上百万个家庭重新被吸引回电影院。“男孩子应该有男孩样，女孩子应该有女孩样”，这也是传统的观念。但是小理查德、大卫?鲍威、吉姆?巴利，还有其他一些演艺界人士却颠覆了这个传统观念，竟然一举成名。很多人都习惯到书店去购买图书，可“亚马逊网上书店”偏偏反其道而行之，让人们开始在虚拟书店订书，而且第二天就能拿到自己购买的图书。连锁店如果想盈利，就必须设在人口密集的交通枢纽地带，这是个行业法则，但是萨姆?沃尔顿不信这个道理：他在那些渴望购买便宜货的小型社区设立的折扣连锁商店却成为世界上最赚钱的商店。
正如一位心理学家说过：“只会使用锤子的人，总是把一切问题都看成是钉子也好像卓别林主演的《摩登时代》里的主人公一样，由于他的工作是成天到晚拧螺丝帽，所以一切和螺丝帽相像的东西，他都会用扳手去拧。
如果总是用这种思维定势来看待事物的话，那我们也就真的成了傻瓜。因此，我们必须打破常规，学会变通。看事物不能用一种眼光，应从多角度、多方面地去观察，从常规中求新意。
在加拿大的一所大学里。有一次，学校图书馆的自来水设备故障，不久，水溢得满地都是，致使许多珍贵的图书浸泡在水中。设备修好了，可如何挽救被水泡湿的书籍，成了大家的难题。若采取一般的干燥方式，就会毁掉这些珍品。于是大家都在思考有没有别的办法。其中有一位曾经从事过罐头生产的图书管理员是这样想的：在制造罐头时，为排除水果中多余的水分，采用的是低温存放和真空干燥的手段。如果把这些湿透的图书当成“水果”，能不能在同样的条件下，既蒸干湿书中的水分，又使图书完整无损呢？商量之后，大家按照这个主意，先将湿书放进冰箱中冷冻，然后放入真空干燥箱中。经过几天的努力，奇迹出现了，湿漉漉的书籍散尽了水分，这批珍贵的图书终于完整地保存了下来。
我们知道：创新是人类社会进步的客观要求C而要摆脱和突破这种常规思考法的束缚，常常需要付出极大的努力。然而，要想事物有进一步的发展，我们必须摆脱惯有的思维定势，变换一下我们做事的方法,从而达到意想不到的效果。
就像美国当代著名趣味数学家马丁?加德纳曾经说过：有些问题动用传统的常规方法理解确实很困难，“但如放开思路，打破常规，灵机一动，问题顷刻迎刃而解。”
化弊为利，转败为胜
在客观世界里，由于存在着种种原因，事物的发展总不可能一蹴而就，或多或少地会碰到一些难以逾越的障碍，但如何将自己眼前的障碍消除并加以利用，从而使其转化为一种有价值的成果呢？其实，只要我们变通一下脑筋，化弊为利，无论再大的困难都会克服的。
桑格拉是加拿大一家公司的普通员工。一天，他不小心碰翻了办公桌上的一个瓶子，瓶子里装的**奄湿了一份正待复印的文件。而这份文件非常重要。于是，桑格拉慌了，心想这下可闯祸了，文件上的文字可能看不清了。他赶紧抓起文件来仔细察看，结果让他高兴的是，文件上被**浸染的部分，字迹依然清晰可见。真是出人意料。可当他拿去复印时，又一个意外情况出现了，复印出来的文件，被**污染本来清晰的那部分，竟变成了一团黑斑。这又不由得让他转喜为忧。
为了消除文件上的黑斑，他想了很多办法也无济于事。就在踌躇中，突然，头脑中冒出一个针对“**”与“黑斑”倒过来想的念头。自从复印机被发明以来，人们不是常为文件被盗印而大伤脑筋吗，为什么不以这种“**”为基础，化其不利为有利，而研制一种能防止盗印的特殊**呢？
受到肯定之后，桑格拉马上行动，经过一段艰苦努力最终把这种产品研制成功，但他最后推向市场的不是**，而是一种密深红色的影印纸,没想到这种纸销路非常好。
本来是一桩让人一筹莫展的麻烦事，可桑格拉却抓住这不经意的错误，化弊为利，反而进行了一项意想不到的发明创造。
仔细想想，有时挫折或失败并不一定都是坏事。只要善于利用身边的不利因素，往往你会发现成功或许就在你的眼前。
一家扌艮社的总编对一名青年雇员的工作极不满意，亲笔写了封解雇信通知他。由于激动，字迹十分潦草，整封信只有自己的签名比较清楚。那青年接到解雇信后，什么也没有说，便离开了报社。几个月过后，有一天，这名青年又回到了报社。“汉姆先生，我是特意来向您致谢的。”青年人一见到他就高兴地说。“致谢?”汉姆先生见是曾被自己解雇的青年，心里纳闷极了。停了一会儿，问道：“你从我这里离开以后，情况还好吗？”“好极了，先生。多亏您给我写了一封推荐信。”青年人兴高采烈地说，“由此获得了一个比这里更好的职位。”“我的推荐信？”总编更奇怪了：“那是一封解雇你的通知书。”
青年见总编纳闷，解释道：“您的笔迹很特别，一般敬重您的同行们都能认出来。可是，这封信就不同了，除了签名，内容却很难分辨。所以，我就拿着它对人家说：’这是汉姆先生亲笔为我写的推荐信人家不好意思说读不懂上面的内容，因而信以为真就录用我了。”
这个年轻人运用化弊为利的手段，将解雇信变为推荐信，得到比以前更满意的工作，从而把坏事变为好事。
由此，我们可以看出，善于利用机遇是非常重要的。但同时，我们应强调一点，那就是要有宽阔的胸怀。因为当我们遇到失败时，如果不能持有乐观的心境，就很难从困境中看到曙光。
法国有个商人，主要经营巧克力生意。巧克力在夏天容易溶化，因而巧克力的销量会大大下降，于是商人设计了一种适合夏天经营的圆形薄荷糖。当他请一家制药厂将薄荷糖压制成圆形时，由于机器出了毛病，压出来的不是扁平的小圆块，而成了中间有一个小圆洞的小圆圈。面对薄荷糖压制过程中的这一“错误”，商人没有叹息埋怨，而是决定“将错就错”。
他根据已压成的中间有个小圆洞的圆形形状，将其命名为救生圈薄荷糖。这种救生圈薄荷糖上市以后，大受欢迎。它不仅味道清凉可口，而且形状新奇有趣，没过多久就成为一种畅销食品。
学会变通，化不利为有利，我们就可以主宰事物的发展情况。牢牢掌握主动权，善于思考，就是“小土豆”也能创造“大帝国”。
请看下面事例。
在美国有一位靠经营土豆致富的大企业家J?R?辛普洛特。之前他靠养猪谋生，第二次世界大战中，他得知作战部队需要大量的脱水蔬菜，于是买下了当时美国最大的两家蔬菜脱水工厂之一，用来专门加工脱水土豆供应军队。
辛普洛特非常善于利用新技术，敢于大胆推出新产品。20姫世纪50年代初，一家公司的化学师研制出了冻炸土豆条。当时许多人都轻视这种产品。可辛普洛特却看准了这是一种很有潜力的新产品，于是大量生产，果然一炮打响。后来，辛普洛特发盈二^经过炸土豆条的精选工序,每个土豆大约只有一半得到利編全而提升你的创造力
用，剩下的通常都被丢进河里。为什么不能把土豆的剩余部分再加以利用呢？于是，辛普洛特把这些土豆的剩余部分拌上谷物用来做牲口饲料，单是用这种饲料就饲养了15万头牛。
1973年底，石油危机发生了，用代用能源代替石油是形势的需要。辛普洛特及时用土豆来制造以酒精为基础的燃料添加剂。这种添加剂的作用很大，可以提高辛烷的燃烧值和降低汽油的污染程度，很受用户欢迎。
辛普洛特创造了土豆帝国的神话。他每年出售15亿磅经过加工的土豆，从中取得12亿美元的巨额利润。如此成就都缘于他的巨大的创造力。
任何产品的功能都有一定的存在期限。超过这一期限，相应的功能就失去了。这是“弊”。但是只要我们改变固有的做法,变换一下角度考虑，将这些过期的“废物”有效地利用起来，就能在原有的基础上创造出新的有用的事物。这便是“利”。
法国王后卡塔琳娜?冯梅迪齐就表现出很好的变异思维。
第一次世界大战前的欧洲，女人只能穿裙子，不能穿裤子，因为人们一直认为裙子是娇弱的象征，裤子是刚强和男性的象征。封建社会不许女人穿裤子，是因为人们把裤子视为权力的象征。尽管当时封建势力很强大，但还是有大胆的女子变着法子穿裤子。例如，法国王后卡塔琳娜?冯梅迪齐喜欢骑马，骑马不穿马裤不方便，但又不敢违背时俗，她灵机一动，改变了方式：马裤外面套长裙。马裤外面套长裙毕竟不是一种服装，也得不到社会的认可，但是，有了组合的原因，随后就有了组合的创造。1910年，巴黎的三位服装设计师帕坎、德雷科和贝肖夫?达维德，根据这样一种形式，把裙子和裤子组合起来，发明了裙裤。
有些事看似不能改变，已成定局，但是我们稍微地动一下脑筋，就可以发现希望蕴藏其中。
以变应变的习惯是成大事者的特征之一，不及时地掌握情势的变化，就会事倍功半。面对偶发事件或意外情况，我们应当沉着冷静地釆取相应对策，化险为夷。虽然客观事物是千变万化的，但灵活的人可以不断地根据事物的发展情况，以不变应万变，提出新方法，以求得问题的解决。
大树底下好乘凉
当我们面临难以解决的问题时，“借鸡生蛋”不失为一条灵活机动的精巧之策，正所谓“大树底下好乘凉”。因为个人或单一的团体的力量毕竟是微小的，对于难以攻克的问题，往往显得无能为力。
这时，我们就可以借助他人的优势为己所用。左右观看，借他人的信息，借他人的产品，借他人的资金……善借善用，充分及时而准确地借机行事，我们才能立于不败之地。
詹姆斯是美国的一个罐头食品公司经理。为了扩大公司声誉，有一年他带着公司的产品参加了美国纽约举行的全国博览会，谁知他的产品被安排在展厅中一个最偏僻的阁楼里。本来是想扩大影响，提高自己公司的知名度，这种安排显然难以达到目的，于是，他找大会主办人要求调换一个位置。可是，主办人说：“你瞧，这些都是大公司的名牌产品，我们只能把它们放到最合适的位置。詹姆斯先生，你的产品的位置也是最合适的。”詹姆斯一看，可不，在显要位置放的都是全国数一数二的产品，自己的产品虽然也不错，但相比之下名气小多了。怎么办？花钱来参加展览会，总不能一无所获！博览会开始了，参观的人络绎不绝，一天过去了，但很少有人光顾他的柜台，眼看展览时间就要结束了，詹姆斯十分着急。第二天，他想出了一个巧妙的办法，然后离开柜台出去了整整一天。
第三天，会场的地面上突然出现了许多的铜牌，铜牌的背面还刻着一行字：“拾到这块小铜牌的人都可以到展厅的阁楼上詹姆斯食品公司陈列处换取一件纪念品。”于是捡到铜牌的人纷纷涌到他的阁楼上，本来无人光顾的小阁楼，一下被挤得水泄不通，市民们到处传诵着“詹姆斯小铜牌”这件新鲜事，而且连记者也做了报道。很快，詹姆斯的产品名声大振，光这次展览会就赚了55万美元。
原来，这是詹姆斯推销产品的妙计。他在产品无人问津的情况下，连夜找人做了许多小铜牌，派人遍撒展厅，用铜牌把顾客引到他的柜台，加上他的产品质量不错，就这样，詹姆斯靠着这些小铜牌大大赚了一笔。
成功的企业家都有一双非凡的眼睛和“移花接木”的手段，这确实是一种本事。而正是靠这种借他人之力为力的方法，很多成功的人才得以在激烈的竞争中所向披靡。
比尔?盖茨便是很好的例子。20多年前，比尔?盖茨走出大学校门时，身上仅有2000美元。他和同学们用这笔钱买来了电脑，办起了公司，专门从事软件的研制工作。
可是几年过去了，公司虽有所发展，但知名度仍不高，客户也相当有限。
比尔?盖茨认识到，公司要有大发展，首先必须把牌子打出去。当时，美国最大的电子计算机公司——国际商业机器公司正龜在研制一种新型的个人微机，这种新型机需要配置相应的磁盘操作系统软件，美国几家较大的软件公司都虎视眈眈，想抢到这笔大生意。
经过了解，比尔?盖茨知道这是一次提高公司声誉、扩展公司业务的难得的好机会。于是，他先花一大笔钱买下了SeattleComputerProducts公司的86—DOS的专利权和使用权，然后组织公司全体人员日夜奋战，将86—DOS进行修改和扩充，制成一种新型操作系统软件，并命名为MS-DOS。比尔?盖茨带着这种新型软件，亲自去国际商业机器公司总部联系业务。
一开始，国际商业机器公司的总裁并不看重微软公司，因为在美国众多的软件公司中，它并不很显眼。于是，比尔?盖茨亲自操作这种软件给他看，说明这种软件的优越之处，并尽量压低自己的要价。终于，在1981年，国际商业机器公司决定将MS—DOS软件选作新型个人微机的基本操作系统，并把它命名为PC—DOS。消息一传出，整个世界计算机行业为之一惊，微软公司的名声也传遍了世界各地，许多公司纷纷上门接洽生意，微软公司的业务顿时扩展了数十倍，成为美国软件业的佼佼者。
微软公司成功的经验在于善于抓住时机，凭借别人的信誉发展自己。虽然微软公司从与国际商业机器公司的业务来往中没有获得多少利润，但是由此带来的声誉却为他们賺取了百倍的利润，更重要的是为微软公司的未来开辟了一条光明大道。
中国有一句成语叫“狐假虎威”，去掉其中的贬低意义，我们可以说，狐狸的聪明之处，在于“假（即借）”字上。诚然，比尔?盖茨也是运用这种方法，才有了一统天下的微软。
有时，暂不思考眼前得失，统筹全局，凭借好运当头，我们就可以开创新局面。
20世纪50年代末，佛雷化妆品公司独占美国黑人化妆品女、市场。乔治?约翰逊是这家公司一名十分出色的推销员。但是，乔治不甘久居人下，决定自立门户。他以仅仅2000元的微弱家当办起了约翰逊黑人化妆品公司。创业开始，只有三名雇员，两间简易厂房。约翰逊清楚地知道他无力与佛雷公司竞争，但是该如何打开自己产品的市场，令他头痛。
某个弱小企业在谋求生存和发展时，总要依附较强大的公司，靠着大公司的名气，在市场上谋得一席之地。于是约翰逊与雇员们一起，集中力量搞出了一种粉质化妆品。他制作了一则广告，是这样说的：“当你用过佛雷公司的产品化妆以后，再擦上一些约翰逊的粉质膏，将会收到意想不到的效果°”他的雇员对这种依附式宣传很不满意，说他不是自己给自己做广告，而是在替佛雷公司吹牛。佛雷公司的人也因此嘲笑他：“你和我们公司的感情很深嘛！要不怎么免费替我们做广告呢?”约翰逊对此不予理睬。他解释道：“就是因为他们公司的名气大，我们才这样做。打个比方，现在几乎很少有人知道我叫约翰逊。如果我能想办法站在美国总统身边的话，我的名字马上会家喻户晓、人人皆知了。推销化妆品的道理是同样的，在黑人社会中，佛雷公司的化妆品享有盛名，如果我们的产品能和它的名字一同出现，明着捧佛雷公司，实际上却抬高了我们的身价。”
这一招果然很灵，消费者很自然地接受了他的产品，市场占有率迅速扩大°接着约翰逊又生产岀一系列新产品。这次他强化孫z宣传自己的产品，因为他已经羽毛丰满，要展翅高飞了。经过短短几年的努力，约翰逊生产的化妆品便将佛雷公司的大部分产品软挤出了化妆台。美国黑人化妆品市场成了约翰逊的独家天下。
在羽翼未丰的稚弱情况下，避开强敌，屈居大企业旌麾之下，借其声威，养精蓄锐、备而后动，最后战胜对方。这也是“借力使力”的一种方法。
如果在会谈过程中，发现形势对自己很不利，或者在会谈前就已经预料到会谈将出现对自己不利的情况，这时利用某种合理借口，人为制造出一些会谈中的空当，就可以起到缓和形势、回避矛盾的效果。
在第二次世界大战期间，日本有个柔道高手，名叫升木幸二。有一次，某个管理机构派人约升木进行一次“会谈”。升木知道在所谓的“会谈”中自己将处于被反问的地位，一定很被动，而且肯定会遇到一些棘手的问题不好回答。于是，他就提出了一个边谈话边喝酒的条件。对方出于对升木一些社会关系的考虑，也就答应了。结果，在“会谈”过程中果然出现了对升木幸二彳艮不利的情况，对方提出了一些他不愿回答或是很难回答的问题。每每这时，他就说：“对不起，我得先去一趟厕所因为喝了酒，上厕所的次数自然会增加，对方也没有办法。升木就是采用这种战术，利用上厕所来制造“空当”，使会谈中断，打乱对方的事先安排，干扰对方的心理。这样，不仅给自己寻找了一个短暂的思考机会，也逃避了一些难以回答的问题。对方很不耐烦，对有些认为不太重要的问题，干脆也就不再继续询问。其实，这些问题恰恰是升木最难回答的问题。最后，由于时间限制，会谈不得不停止，大部分问题几乎都不了了之。这个管理机构的人员只好扫兴而归。
人的智慧是有限的，而外部世界是无限的。因此，当无限的外部世界对自己有限的智慧提出挑战时，我们不妨变通一下形势，采用借机回避的方法，也许能够“柳暗花明又一村”。
如何做好这个“借”字，既是一门学问，又是一门艺术。运用灵活的头脑，注意一下身边的事物，我们发现，有很多东西都是可以信手拈来，为“我”所用的。
1853年夏季的一天夜里，一场特大的暴风雨袭击了美国北部的休伦埠，一夜之间，使它变成了一座被茫茫大水包围的“孤岛”。
第二天清晨，16岁的爱迪生为了卖报，匆匆向火车站走去，只见铁路已被淹没，火车卧在水中不时地吐着热气，旅客们非常焦急地在车箱内躁动，一时间嘈杂的声音不绝于耳。爱迪生从人们的谈论中得知，原来电报线被大水冲断了，电报无法发出。休伦埠与外界的一切联系全部中断了（当时还没有无线电报）。情况非常危急。
乌云低低地垂在天空，沉重得好像随时都会落下来。渐渐地人们的脸也像天上的云一样，从乘客到司机，从站长到工作人员，愁眉苦脸，不知道怎么办才能摆脱困境。一定要想个主意使休伦埠尽快与外界取得联系。爱迪生也在焦急地思索着。电报线断了，怎么办？突然从远处传来了一声闷闷的有些微弱的汽苗声，汽笛声启发了爱迪生。他想电报是通过通电时间的长短组成字母传递消息的，现在用汽笛声音的长短变化不是也能组成字母，向外界发出消息吗？想到这里，他兴冲冲地爬上了火车头，对司机解释道：“我要发汽笛电报，外面的人接到后，会想法来救我们的。”“什么汽笛电报?”司机不解地问。爱迪生向司机做了盈丄詳细的说明。司机理解了，但还有疑问：“你发的汽笛电报能保证别人收到吗?”爱迪生自信地说：“我的师傅麦肯基就住在附近的车站上，他既是站长又是出色的报务员，我把信息传给他，只要他听到，就会知道这里的情况了。”司机同意了。
于是，爱迪生迅速发出了汽笛电扌艮，笛、笛笛、笛笛笛……汽笛声划破了阴沉的天空，向外界发出紧急呼救的信号。没过多久，远处传来了同样的汽笛声。爱迪生高兴地向大家宣布：“我们有救了，附近的人们很快就会来搭救我们。”
三个小时后，救援的人们纷纷赶来。爱迪生用他的机智救了休伦埠。
人在某种困境中，迫于形势的突发奇想有时也能带来不可思议的成果。其实任何想法都是厚积薄发的巨大能量，只是看我们能否好好地利用它，千万不要忽视身边的“一草一木”。
小白鼠是个不起眼的小动物，它能做出大贡献吗？请看下面
的事例。
一天，建筑公司的经理忽然收到一份购买两只小白鼠的账单，不由感到好生奇怪。一问手下人才知道，原来这两只老鼠是他公司里一个员工要的。于是，他把那员工叫来，问他为什么买两只小白鼠。员工答道：“上星期我们公司去修的那所房子，主人要安装新电线。我们要把电线穿过一个10米长，但直径只有25厘米的管道，而管道砌在砖石里，并且弯了4个弯。谁也想不出怎么让电线,穿过去，最后我想了一个好主意。”他饶有兴趣地继续说，“我到一个商店买来两只小白鼠，一公一母。然后我把一根线绑在公鼠身上并把它放到管子的一端。让另一名工农'作人员则把那只母鼠放到管子的另一端，逗它’吱吱'叫。
公鼠听到母鼠的叫声，便沿着管子跑去救它。这样，公鼠沿着管子跑，身后的那根线也被拖着跑。我把电线拴在老鼠身上，自然而然地，小公鼠就拉着线和电线跑过了整个管道，毫不费力地可以完成任务了。”“原来如此，你的主意真不错。”经理称赞道。
小白鼠穿针引线，做了大贡献。如此平常的动物也会被聪明的人当成宝物来利用，可谓是明智之举。?
有眼光，有头脑的人会重视每一个微小的事物，而且在仔细考虑过后，他就会牢牢地抓住这个事物，把它变成意料中的成果。
客观世界千变万化，当我们在某一部分或某一阶段失利的时候，不妨运用灵活多变的“战术”，善于觉察周围事物的特点，借助他人的力量，也是在给自己创造机遇。正如有句俗话说得好：“识时务者为俊杰。”
借机发展自己，是变通力中一项重要的方法，凡是干出事业者都知道借用客观条件，哪怕是眼前或头脑中瞬间闪出的一个微不足道的想法，他们都会牢牢抓住。借他人之力为力，有时可以让你轻而易举地“金蝉脱壳”。