凡事应灵活机智，善于变通，万万不可一条道走到黑。不管对人还是对事，一条道行不通，找找别的路；一个办法不行，:想想其他的招数；正面不行，从反面来，从而达到变则通、通则灵，灵则达、达则成的理想效果。
1.脑袋要勤洗，思想要常新
一个人最糟糕的就是不求进取、墨守成规、不敢变革。要打造生存的资本，就必须脑袋勤洗、思想常新。事物是不断变化、发展的，人生也总得有所发现、有所创造，永不满足地积极进取。
俗话说“有志者事竟成”，这是创造性思考的根本，而“传统的观念”则是创造性计划的头号敌人。传统的观念会阻碍你的进步，干扰你进一步发展所真正需要的创造性能力。我们需要打破思维的定式，锻炼创造性思维，使思维敏锐起来。
潘石屹出生于甘肃天水麦积山附近的一个贫困的村子里。恢复高考后，他考上了北方一所“不颁发学位"的大学，毕业分配到石油部某局工作，后来下海经商。
潘石屹和几个朋友一起成立了“万通”的前身——海南农业高科技投资联合开发总公司。他们想办法找到了北京的一家公司，向其借款500万人民币，利息是20%,基本是炒房地产，这笔钱被另一方派人监控，利润五五分成，这是他们第一笔种子资金。
当他们通过炒房子赚到了第一桶金，便果断地撤出海南，北上京城重新创业。1992年潘石屹创办北京万通公司。初到北京，连北京大立交桥的名字都叫不上，就到处找地盖房。后来有人向他介绍了一块地，他一看不错，就拿了下来，开始做万通新世界广场。
由于当时不大懂房地产，他给自己请了位刚刚从香港北上京城淘金的老师，将香港比较成熟的市场营销、策划包装手法带到新世界广场，立马找詈在市场上引起了轰动。“万通新世界”的销售，可以说是创造了北京房地产市场的一个奇迹，每平方米3600多美金，是当时市场价的三倍。广场12月24号才动工，11月初就销售了百分之七八十了，在开售的六天内拿到星廠了5亿港元的回款，可当时连一方土还没有挖呢。
万通赚钱后大量投资一些不了解、不熟悉的行业，盲目扩张，使公司七受到了很大的影响。之后，潘石屹作出重大决策：离开万通，自立门户。
不久，潘石屹成立了北京红石实业有限公司，做的第一个项目就是“现代城”，在现代城建设期间，右手边的国贸立交桥正在改造，门前的京通高速公路已开通，脚下的地铁线国庆前后也正式运营。更让潘石屹兴奋的是，经国务院批准，北京的中央商务区（CBD）从两平方公里扩为四平方公里，现代城又圈进去了。未来北京的CBD如同巴黎的拉德方斯、东京的新宿，一定是最现代、最繁华、最有人气的地段。现代城创造了北京房地产史上多个奇迹。这就是潘石屹与众不同的“眼光气但现代城的销售并不是一帆风顺。1998年的北京房地产市场，已经不是20世纪90年代初的光景。现代城的销售并没有他们预料的那样火暴。
当现代城销售出现困难的时候，潘石屹敢冒天下之大不題，采用末位淘汰制，扭转了销售局面，并取得了巨大的成功，最高的一天，卖了17套，成交额达3000万人民币。现代城的销售额创当年单个项目销售量冠军。二期SOHO现代城所引起的冲击波更是来势凶猛，正式开盘的两个多月，500多套住房便销售一空。同时随着媒体的炒作、行家的总评、业内人士的分析以及有意购买者的关注，一个既新鲜又陌生的时髦名词“SOHO”飘进了千万人的耳朵。
2002年，素以炒作著称的潘石屹把自己开发的“建筑师走廊"“炒”到了意大利威尼斯。老潘对世界宣布，他在北京郊区延庆县境内开发的别墅群，接到了有上百年历史、堪称"艺术界的奥斯卡”的威尼斯双年展的:
邀请函。这在历史上还是第一次。
“建筑师走廊”一经推出，就受到来自国际国内媒体的热切关注。
2002年2月，美国的《国际设计杂志》将“建筑师走廊”作为来自世界40个“创意城市”之一的北京代表作品推向世界。威尼斯艺术的年展人则认为这是一个在建筑创意中结合了美学理念和浓厚的亚洲个性的最完美项目。业内人士认为，“建筑师走廊”以一个项目参展的案例，标志着中国大地上的另类建筑吸引了世界的目光，是中国建筑界的一大盛事。
人无我有，人有我新，人新我奇，这是成功者的一种手腕。
在这个世界上，聪明的人并不少，而成功的人却总是不多。很多聪明的人之所以不能成功，就是因为他们在已经具备了不少可以帮助自己走向成功的条件时，还在期待能有更多一点成功的捷径展现在自己面前。而能成功的人，首先就在于从不苛求条件，而是竭尽全力创造条件，哪怕他只剩一只眼睛可以眨。
2.从思维定式里突围出来
习惯性思维就像一堵挡在前面的墙，留给我们发挥的余地实在很有限。如果坚持朝前走就难免碰壁，但如果我们能转个方向，试着向旁边跨几步，说不定就能找到一条通往成功的捷径。
可口可乐的成功，可说是经营事业和做人做事的最佳典范。
可口可乐公司自创业以来长盛不衰，销售的可乐占全世界饮料消费量的47%,是百事可乐公司销售量的两倍多。
第二次世界大战期间，可口可乐公司随着美国军队进入了欧洲和日本，然而美军撤退后，可口可乐公司却在当地建立起了自己的滩头堡。
海外销售的智囊团，以广告、包装等猛烈攻势来拉拢全世界的消费者，据估计，可口可乐公司有80%的营业收入是来自世界各地的销售成果。
当百事可乐公司开始与饭店和快餐业接触时，可口可乐已经将业务发展到160多个国家，许多竞争者面对此种情况，都不得不承认，在利用潜在的市场发展能力方面，可口可乐公司比其他任何公司都处于更有利的地位。
可口可乐公司在国外驾轻就熟地运用广告行销的谋略，为了表现公司产品及影响力无处不在，除了推广成为各项运动会上的指定饮料之外，在西班牙斗牛、澳洲的骆驼大赛或新西兰的剪羊毛比赛场中，都能看见它的红白标志。
可口可乐公司的经营宗旨是：“绝不能因为利益微薄而不做!”
无论获利多么微少，他们都以兢兢业业的态度经营，他们对零售业务也特别重视。
在世界各地，可口可乐公司出版商业杂志，为夫妻加盟店主举办专门讲习班，讨论如何更有效地经营；为了适应不同国家、不同年龄层的消费者的口味要求，公司也作出了一些调整。在西班牙，它主要作为一种混合物，甚至用来和酒掺着喝；在意大利，可口可乐则成为进餐时的饮料，取代了酒、牛奶与咖啡。
凡此种种，可口可乐公司广角的经营理念，不局限自己的发展空间,甚至愿意入境随俗地改变自己，这些都是许多坚持传统的商业产品所无法做到的，而这也是它的成功之处。
可口可乐的成功诀窍不仅是捉准商机，而且也强调发展需求，从思维的定式里突围出来。因此，我们可以见到，可口可乐公司成功之后，并不只是在口感上有所改变与进步，经营阶层更懂得随着时代潮流的变化，满足消费者的心理需求，稳稳地捉住消费者的心，这些才是他们成功的真正要诀。
时代在变，事物和人们的思维也都在改变，唯有能够随着时代潮流灵活应变的人，才能成为真正的贏家。
在美国的宾夕法尼亚州，有一位犹太人希望锻炼一下自己的经营胆识，于是他这样做了：他走进纽约的一家银行，来到贷款部，大模大样地坐在椅子上。
贷款部经理说：“先生，请问需要我帮什么忙吗?"
他一边问，一边打量着此人的穿着：豪华的西服、高级皮鞋、昂贵的手表，还有领带夹子。
这个犹太人说：“我想借些钱。”
“好啊，您要借多少?”
“1美元。“
“只需要1美元?”
“不错，只借1美元。可以吗?”
“当然可以，只要有担保，再多点也无妨。”
“好吧，这些担保可以吗?"
犹太人说着，从豪华的皮包里取出一堆股票、国债等，放在经理的办公桌上，然后说：“一共50万美元，够了吧?”
经理说：“当然，当然！不过，您真的只需要借1美元吗?”
“是的。”
经过必要的手续，犹太人接过了1美元。
经理告诉他：“年息为6%。只要您付出6%的利息，一年后本金归还时，我们就可以把这些抵押品还给您。”
“谢谢。”
犹太人说完，准备离开银行。
一直在旁边观看的分行长怎么也弄不明白，用50万美元作抵押借1美元，这怎么可能呢？他感觉这个犹太人的做法实在太奇了。他百思不得其解，于是慌忙追上前去，对犹太人说：“啊，这位先生……”
“有事吗?”
“我弄不清楚，你有50万美元，为什么只借1美元呢？要是你想借30万、40万美元的话，我们也会很乐意的……"
“请不必为我操心。事情是这样的，我来贵行之前，问过几家金库,他们保险箱的租金都很昂贵。所以嘛，我就准备在贵行寄存这些股票，租金实在便宜，一年只需要6美分。”
这个犹太人叫凯亚斯?豪，后来成了美国股票界的奇才。正是在那次奇特的借贷事件后，他知道了商业之间“以小换大”的利润之道。此后,他越做越大，名声大振，并成立了跨国公司。
所以，不论什么难题，如果按照习惯的模式去解决，肯定只能得到习惯的答案，但如果你能另辟蹊径，换个位置、换个角度、换个思路、换个方法，找出问题的关键，便会豁然开朗，摆在我们面前的也将是一番崭新的天地。
3.随即应变，学会变通
天地日月,自然万物，无时无刻不在运动变化，大到山川河流，小到细尘微芥，宇宙间没有一成不变的东西。我们生存的空间是一个永远运动、永远变化着的大系统。生存在变化的环境中，我们也在不知不觉地变化着。
历史恰似一泻汪洋，浩瀚泛波奔涌不息，一刻不停地向前奔流。只有螺旋式的上升，没有倒退式的往复。
春秋更替，寒暑易节。日升星沉，花开花谢，雁去雁归，草长草灭,雨洒雪飞，月圆月缺，自然万物无不更替、无不变换。
时代在一步步发展变化，社会在一天天向前进步，思想文化、政治生活等领域都在发生着巨大的变化。人居其中，不变可为？
有些人在思想中是反对变的。在他们看来，变就意味着背叛，变就是变坏，这种思想是要不得的，特别是在为人处世时更不能有这种想法。
俗话道：识时务者为俊杰。何谓识时务？就是能够认清客观形势或时代潮流，能够跟着客观形势或时代潮流的变化而变化，因地制宜，因时制宜，顺势而动。因为古今中外，只有识时务的人才能成为时代的俊杰。反之，如果不识时务，不顾客观条件的变化和限制逆势而行，盲目蛮干，其结果只能是以鸡蛋碰石头——自取灭亡，或被时代的车轮远远甩在后头,最终一事无成。
随着情况、形势的变化，掌握时机，灵活应付，这就是随机应变字面上的意思。作为一种能力，一种应付各种场合、情况和变化的能力，这是人们最经常使用的方法之一。而且，随机应变要求有敏锐的头脑，要求对外界发生的一切及时地作出适当的反应，事后诸葛亮无济于事。当你面对突发的事件、意想不到的提问、别人布置的陷阱、令人难堪的境地……出乎意料之外的情况，你能够灵敏不露声色地作出正确的反应，逃避、掩饰斯或蒙混过去吗？这是大智大勇，也是小计谋。对于谋求成功的人来说，面U
前有多少意料不到的灾难啊！如不能够随机应变，怎么能登上成功之巅呢？
战国时期，孙膑初到魏国时，魏王要考查一下他的本事。一天，魏王召集众臣，当面考查孙膑的智谋。
魏王对孙膑说：“你有什么办法让我从座位上下来吗?”
庞涓出谋说：“可在大王座位下边生起火来。"
魏王说：“不可取。”
孙膑捻捻胡须道：“大王坐在上边嘛，我是没有办法让大王下来的。'‘
魏王问：“那你怎么办?”
孙膑道：“如果大王在下边，我却有办法让大王坐上去。”
魏王得意扬扬地说：“那好，我倒要看看你有什么办法让我坐上去。”
于是，就从座位上走了下来。
周围的群臣一时没有反应过来，也哄笑孙膑无能。忽然，孙膑却哈哈大笑起来，说：“我虽然无法让大王坐上去，却已经让大王从座位上下来了。”
听了孙膑的话后，大家才恍然大悟，对孙膑连连称赞，说其是一个才华无限、智慧过人的人。
魏王也对孙膑刮目相看，从此得到了魏王的重用。
由此可见，学会随机应变、机灵做人是多么重要。
慈禧太后爱看京戏，常以小恩小惠赏赐艺人一点东西。一次，她看完:著名演员杨小楼的戏后，把他召到眼前，指着满桌子的糕点说：“这一些；赐给你，带回去吧!"
杨小楼叩头谢恩，他不想要糕点，便壮着胆子说：“叩谢老佛爷，这上些贵重之物，奴才不敢领，请……另外恩赐点……”
“要什么?”慈禧心情不错，并未发怒。
杨小楼又叩头说：“老佛爷洪福齐天，不知可否赐个字给奴才。”
慈禧听了，一时高兴，便让太监捧来笔墨纸砚。慈禧举笔一挥，就写了一个“福”字。
站在一旁的小王爷，看了慈禧写的字，悄悄地说："'福'字是'示'字旁，不是'衣'字旁的!"杨小楼一看，这字写错了，若拿回去必遭人议论，岂非是欺君之罪？不拿回去也不好，慈禧一怒就会要自己的命。要也不是，不要也不是，他急得直冒冷汗。
气氛一下子紧张起来，慈禧太后也觉得挺不好意思，既不想让杨小楼拿去错字，又不好意思再要过来。
旁边的李连英脑子一动，笑呵呵地说：“老佛爷之福，比世上任何人都要多出一'点'呀!”杨小楼一听，脑筋转过弯来，连忙叩首道：“老佛爷福多，这万人之上之福，奴才怎么敢领呢!”慈禧太后正为下不了台而发愁，听这么一说，急忙顺水推舟，笑着说：“好吧，隔天再赐你吧!”就这样，李连英为二人解脱了窘境。
随机应变、灵活变通是一种智慧，这种智慧让人受益匪浅。
4.善于发现，敢于创造
一个人要成功，就必须懂得不断地改变习惯和习惯的思维模式，也就是要敢于破除偏见。所谓偏见，就是我们的习惯领域，是一种往往被大家认可的“想当然”。创新人才的了不起，就在于他们能够跳出这个“想当然”，一旦他们的新构想获得成功，大家才会恍然大悟，才会觉得他们真的了不起。
100多年前，一位叫贾德森的美国人外出旅行，下火车时，因人多拥挤，他看见有位老太太携带的袋子的袋口被人挤坏了，东西撒了一地。贾德森是一个非常乐于助人的人，于是，他帮老太太把东西捡了起来。但车站没有东西缝口袋，老太太拿着十分不方便。面对当时的情况，贾德森也没有办法，只能无奈地离开了。但这件事却印在了贾德森的脑海里。
一次，贾德森到铁匠铺去买勺子。他看见这里的勺子排得十分整齐。上边一排勺子被一根钢筋穿过勺眼挂着，下面一排则是勺柄朝下，通过勺部和上一排“咬”在一起。贾德森选中下面的一把，想拿却拽不动。这时，铁匠师傅让他把周围的勺子向两边移。果然，他很轻松地就取下那把自己选中的勺子。
回到家中，贾德森突然联想起了老太太那天的遭遇。他想，为什么不能利用铁勺子的这种组合关系，发明一种能够方便分开又结合在一起的东西呢？
带着这样的想法，贾德森经过反复试验，终于发明了人类历史上第一根拉链。现在，几乎没有人家里不用到他的发明成果。
在生活中，我们往往习惯以某种固定的思维模式去做事，但星移时迁，固有的经验不一定适用于现在这个环境。所以，要敢于摒弃思维定式，因为只有这样，才能处处充满生机，最终走上成功的美好前程。
在日本东京，“夫妻店”随处可见，它们就像雨后春笋一样，生机盎然。它们的存在往往都因其有着自己极不平常的经营妙方。
有一家专卖手帕的“夫妻老店”，由于超级市场的手帕品种多、花色新、样式好，他们竞争不过，生意日渐冷清，眼看经营了几十年的老店就要关门了，真算得上是度日如年啊！
一天，丈夫坐在小店里漠然地注视着过往行人，面对那些穿着娇艳的旅游者，忽然灵感飞来，他不禁忘乎所以地叫出来，把老伴吓了一大跳,以为他急疯了，正要上前安慰，只听他念念有词地说：“导游图，印导游图。”“改行?”妻子惊讶地问。“不，不，手帕上可以印花、印鸟、印山、印水，为什么不可以印上导游图呢？一物二用，既方便又实惠，一定会受到游客们的青睐!”老伴听了，恍然大悟，连连称是。
于是，这对老夫妻立即向厂家订制一批印有东京交通地图及有关风景区导游的手帕，并且广为宣传。这个奇妙的点子果然灵验，销路大开。他们的夫妻店绝处逢生，财运亨通起来。
因此，我们要打破思维定式，改变原来的思维方式，从自身的思维创新入手，就可以取得意想不到的效果。
5.有变化就有机会
有这样一些人，他们步入困境时，不是钻牛角尖，而是开动脑筋转换思路，因而往往成为最终的成功者。
生活中我们常常一方面抱怨人生的路越走越窄，看不到成功的希望；另一方面又因循守旧、不思改变，习惯在老路上走下去。
美国康奈尔大学威克教授做过这样一个实验：拿一只敞口玻璃瓶，瓶底朝光亮一方，放进一只蜜蜂，蜜蜂在瓶中反复朝有光亮的方向飞，努力了好多次，都没有飞出瓶子，可它就是不肯改变突围的方向，仍旧按原来的方向去冲撞着瓶壁。最后，它耗尽了气力，气息奄奄了。
然后，教授又放进了一只苍蝇，苍蝇也朝有光亮的方向飞，突围失败后，又朝各种不同方向尝试，最后终于从瓶口飞走了。
这个实验充分说明了成功在于肯努力尝试。世界上没有不犯错误、不经历失败的人，重要的是一条路走不通的时候，要赶紧转过身去寻找另一条出路。在困境面前，改变一下思路，一切就峰回路转、柳暗花明了。
比亚迪总裁王传福说：“比亚迪一直坚持'技术为本、创新为王'的经营理念，用新技术开拓新市场，用创新改变传统格局。”
回顾比亚迪的发展，企业从无到有、从小到大、从弱到强，靠的就是:自主创新，在IT产业高歌猛进的时候，比亚迪毅然进入汽车产业，并将“创新基因"成功移植，推出了比亚迪F3,使“不可能”的神话变为现实。
比亚迪的创新道路使F3从2005年9月上市开始就保持热,2006年全年销量突破6万辆，2007年一月份销售就突破了10000辆。
在当今的经济危机下，汽车企业为了强化生产效率和分散投资风险，大都尽可能地提高对外采购零部件的比例，但比亚迪却坚持垂直整合，自己制造工厂、生产线甚至生产设备等，并将供应链上的一个个环节进行分解，纳入到比亚迪自己的制造体系当中，从而形成了垂直一体化的制造体系。以此获得了强大的成本控制能力，频频掀起的价格战不断改写业界的价格底线，令竞争对手无法跟随。如今该公司汽车全年销量超过18万辆,同比增长超过80%,逐渐发展成为比亚迪公司的支柱。
温家宝总理曾视察了比亚迪工厂后，对汽车的经营业绩给予了充分肯定，并鼓励企业自主创新。
人人都渴望成功，但成功人士，都是勇于变化、创造机会、利用机会的高手。当其他人还在原地踏步时，他们却早已乘着变化的竹筏，在时代的急流中，顺势而下，“轻舟已过万重山"，建立起了自己的事业王国。
有变化的人能够适应外部社会的发展，并通过调整自己的行为来解决问题，争取事情发展变化的主动权，实现个人工作和生活质量的提升。就像我们打乒乓球一样，主要利用正、反手攻球技术的速度和力量的变化来压制对方，争取主动地创造扣杀机会。而不懂得变化的人，通常他的思维是一种僵化的思维，过分强调外部环境的控制，会对工作和生活的品质产生不利影响。
常听人说这样一句话:“现在就这样吧，我要等一个机会!”一个“等”字，消逝了多少岁月。而人生又有多少时间听任你在等中度过呢？所以,我们要懂得变化，有变化才有机会。一味地空等，除了虚度之外，根本没有其他的收获。
当环境不利于自己发展时，不要再顽固地空等机会，而要变换思路,要改变陈旧的观念，打破世俗的牢笼。在变化中寻找机会，只有勇于改变才能有发展，只有不断地变化，才能不断取得成功。
法国美容品制造师伊夫?洛列是靠经营花卉发家的，他在一次新闻发布会上感触颇深地说道：“能有今天，我当然不会忘记卡耐基先生，他的课程教给了我一个司空见惯的秘诀，而这个秘诀尽管我经常与它擦肩而过，但过去却未能予以足够的重视，也没有把它当做一回事来对待。而现找昔在我却要说，创新的确是一种美丽的奇迹。”
伊夫?洛列I960年开始生产美容品,到1985年，他已拥有960家分厂,各个企业在全世界星罗棋布。
伊夫?洛列生意兴旺，财源茂盛，摘取了美容品和护肤品的桂冠。他的企业是唯一使法国最大的化妆品公司“劳雷阿尔”惶惶不可终日的竞争对手。
这一切成就，伊夫?洛列是悄无声息地取得的，在发展阶段几乎未曾引起竞争者的警觉。他的成功有赖于他的创新精神。
1958年，伊夫?洛列从一位年迈女医师那里得到了一种专治痔疮的特效药膏秘方。这个秘方令他产生了浓厚的兴趣，于是，他根据这个药方，研制出一种植物香脂，并开始挨门挨户地去推销这种产品。
有一天，洛列灵机一动，何不在《这儿是巴黎》杂志上刊登一则商品广告呢？如果在广告上附上邮购优惠单，说不定会有效地促销产品。
这一大胆尝试让洛列获得了意想不到的成功，当他的朋友还在为巨额广告投资惴惴不安时，他的产品却开始在巴黎畅销起来，原以为会泥牛入海的广告费用与其获得利润相比，显得轻如鸿毛。
当时，人们认为用植物和花卉制造的美容品毫无前途，几乎没有人愿意在这方面投入资金，而洛列却反其道而行之，却收到了一种意想不到的效果。
1960年，洛列开始小批量地生产美容霜，他独创的邮购销售方式又让他获得巨大成功。在极短的时间内，洛列通过这种销售方式，顺利地推销了70多万瓶美容品。
如果说用植物制造美容品是洛列的一种尝试，那么，釆用邮购的销售方式，则是他的一种创举。
时至今日，邮购商品已不足为奇了，但在当时，这却是行人所未行,做人所未做。
1969年，洛列创办了他的第一家工厂，并在巴黎的奥斯曼大街开设了他的第一家商店，开始大量生产和销售美容品。
丄
伊夫?洛列对他的职员说：“我们的每一位女顾客都是王后，她们应该获得像王后那样的服务。”
为了达到这个宗旨，他打破销售学的一切常规，采用了邮售化妆品的方式。
公司收到邮购单后，几天之内即把商品邮给买主，同时赠送一件礼品和一封建议信，并附带制造商和蔼可亲的笑容。
邮购几乎占了洛列全部营业额的50%。洛列式邮购手续简单，顾客只需寄上地址便可加入“洛列美容俱乐部”，并很快收到样品、价格表和使用说明书。
这种经营方式对那些工作繁忙或离商业区较远的女性来说无疑是非常理想的。如今，通过邮购方式从洛列俱乐部获取口红、唇膏、美容护肤霜等的女性已达6亿人次。
这种优质服务给公司带来了丰硕成果。公司每年寄出邮包达900万件,相当于每天3万?5万件。1985年，公司的销售额和利润增长了30%,营业额超过了25亿元，国外的销售额超过了法国境内的销售额。
如今，伊夫?洛列已经拥有400余种美容系列产品和800万名忠实的女顾客。
所以，人们只有具有勇于创新的精神，才能走向成功之峰，才能改变命运。
6.杜绝守旧，打破常规
法国心理学家法伯曾经做过一个著名的“毛毛虫实验"，实验过程如他在一只花盆的边缘摆放了一些毛毛虫，让它们首尾相接围成一个圈，与此同时，在距离花盆周围6英寸远的地方，撒了一些它们最喜欢吃的松针。于是，这些毛毛虫开始一个接着一个地绕着花盆的边缘一圈一圈地走。为什么会这样呢？原来，毛毛虫天生有一种“跟随”的习性。就这样，时间慢慢地过去了，一小时、一天、两天……日子就这样过去了，毛毛虫还是很固执地兜着圈子。
法伯在做这个实验前曾经设想：毛毛虫必定会很快厌倦这种毫无意义的绕圈，而转向它们比较喜爱吃的食物。可是，毛毛虫并没有这样做，直到法伯把其中一只毛毛虫拿开，使原本的环出现了一个小小的缺口，这才使位于缺口处的一个毛毛虫开始自动地离开花盆的边缘，最终得以找到自己最喜欢吃的松针。
导致这种结果的原因，就在于毛毛虫的盲从，在于毛毛虫总是习惯于固守原有的本能、习惯、先例和经验。其实，如果有一只毛毛虫能够破除尾随的习惯而转向去寻找食物，就完全可以避免悲剧的上演。
做人做事也是如此，有时候也要打破常规，不按常理出牌，也就是要灵活变通一下。
日本东芝电气公司的一个小职员为我们提供了一个成功的事例，1952年前后，日本的东芝电气公司曾积压了大量的电扇卖不出去，7万名职工为了打开销路，费尽心机，想尽了办法，依然进展不大。
有一天，一个小职员向当时的董事长石板先生提出了改变电扇颜色的建议。在当时，全世界的电扇都是黑色的，东芝公司生产的电扇自然也不例外。这一建议引起了石板董事长的重视。经过研究，公司采纳了这个建议。第二年夏天，东芝公司推出了一批浅蓝色电扇，大受顾客欢迎，还在市场上掀起了抢购狂潮，几个月之内就卖出几十万台，从那以后，在日本乃至全世界，电扇就不再是统一的黑色“面孔”了。
此事例具有很强的启发性。只是改变了一下颜色，大量积压滞销的电扇，在短短的几个月之内，就销售了几十万台，效益竟如此巨大。
打破常规、不按常理出牌、突破传统思维的束缚，哪怕是一个不太起眼的创意，也会产生非凡的效果，正所谓有创意才闪亮。
再如，你是一个拳击爱好者，想找个人挑战，业余拳击手和专业拳击手你选哪一个？相信大多数人会选择专业拳击手，因为专业拳击手是专家，他们的门路和招数肯定会让你在与他们过招的时候学到很多很多东西。
不过，你先别急着下结论，来看看一篇英国的新闻报道：某商场的两位顾客因为购物时发生了摩擦，竟然动起了手。更让人吃惊的是，他们两人当中，有一位是专业的拳击手，而另外一位是个拳击盲。交手不到数分钟就分出了胜负，但结果却是出人意料的，专业拳击手输了。
很多人对此感到不解，一个专业的拳击手，怎么会输给一个拳击盲。但只要仔细想想，也就不难理解了：大家知道专业的拳击比赛的规则是不能打头部，腰部以下也不能打。这样的比赛规则已经在一个专业的拳击手的脑海中根深蒂固了。所以，他在打架的时候也还是按照这样的比赛规则。而普通人没有受到过这样的训练，因此也就不会受到规则和制度的束缚，拳拳下去都直奔要害，专业拳击手不倒地才怪呢？
现在的很多人，总是以自己的经验作为资本，无论在什么样的条件下都不愿意改变，殊不知这样到头来吃亏的还是自己。就像那位专业的拳击手一样，没有想一下对手会不会讲规则，却还是用专业的套路去应对，结果自然是被一拳打倒。在这个现实社会中，没有一成不变的温床和花房,却有很多的**和陷阱，甚至是不公平。要想越过这些**、陷阱和不公平，如果因循守旧，不打破常规，按常理出牌怎么能逃得过去。
所以，在日常工作和生活中，我们应该解放思想，打破常规，善于创新，另辟蹊径，凡事不妨换个角度和思路多想想。只有这样，我们才能化缺点为优点，化弊端为有利，化腐朽为神奇，在似乎绝望的困境中寻找到希望，创造出新的生机，取得出人意料的成就。
7.开阔眼界、拓宽思路
开阔眼界、拓宽思路，也就是要创新。创新，对于一个人来说，是走向成功的动力和方向。在现今这个竞争异常激烈的职场中，要想成为一名优胜者，就应该不断地超越平庸，追求完美，尝试别人不敢做的事，走别人不愿走的路，去追求创新。
历时三年的朝鲜战争，让刚过而立之年的霍英东在航运业获得了巨大成功，这使霍英东对自己的事业更加充满信心，以更大的勇气寻找新的发展途径。他认为香港由于航运事业的繁荣，必然会带来金融贸易的发展,而香港的商业及住宅楼宇的不足，又必将影响到金融贸易的发展。于是,他将目光和经营重点转移到楼宇住宅建设上去。
1954年12月，霍英东在铜锣湾买下了他的第一幢大厦，开始创办了立信建筑置业有限公司。他收购和拆卸旧楼，建筑新楼，开始进入他事业的全新时代。
霍英东并非一帆风顺。1967年，轰动香港的“左派暴动”正如火如荼，地产市场急剧下跌，而霍英东恰在此时建立了星光行大厦，坐落在九龙天星码头之前。由于租主吓跑了，星光行只好廉价售给怡和洋行旗下的置地公司。结果，置地在半年内将星光行数百间办公室全部租出，而霍英东却白白地损失了3000万港元。
失败使霍英东更加成熟、冷静，痛苦又磨炼了他的意志。在如何经营的问题上，霍英东的创新意识发挥了作用。
他通过细心观察、分析后发现，当时不是所有的港人都能购置物业。如果要买一幢楼，你必须预先准备几十万元的现金，一次付清，也就是一手交钱，一手接房，少不得一毫一厘，拖不得一时半刻，一点通融的余地都没有。这种房地产生意对于买卖双方来说都是一件很困难的事情。
经过不断思索，他领悟到只有最大限度地扩大购买对象，房地产业才能普及并发展起来。
于是，霍英东发明了楼宇预售的办法，顾客只要预先交付10%的现金，就可以购得即将破土动工兴建的可供出售或出租的楼宇。也就是说,买一幢10万港元的楼宇只需要准备1万元现金就可以买得居住权，9万元和利息按合同以后分期付款偿还。
这就等于先诱客户购买。对房地产商来说，以前你只能建造一片楼宇，现在用同样的资金加上预收的款项，在建筑工价是售楼价1/3的情况下，你可以兴建4座楼宇。这就是香港盛行的“炒楼花”。
楼花的发明，使一般市民买楼的愿望变为现实。用霍英东自己的话说：“今天，一个佣人她只需要先付一小笔钱也可以拥有一层楼。”
霍英东这种大胆的创举扩大了购买范围，使房地产生意越做越活，资金运转快，效益日增。很快，其他房地产商亦竞相效仿，如今已成为一种流行方式，但在当时的确是一种远见。
在短短的十多年里，霍英东成为国际知名的香港房地产业的巨头、亿万富翁，与他的创新之举是分不开的。
那在工作中，要如何培养自己的创新思维呢？这就要求你具备以下两种能力：
①思考能力。思考是一个人成功最重要、最基本的心理品质。只有做一个具有创造性的人，才能在所进行的创造中获得无穷的乐趣。
②行动能力。具有创新思维的人，绝不仅仅是空想者。如果你拥有了创新的观点，必须立刻付诸行动，马上去做，放手去做，你就会有力量,就会克服眼前的困难，达到全新的境界。
在现今这个竞争激烈的社会竞争中，要想成为优胜者，就应该不断地超越平庸，追求完美，尝试别人不敢做的事，走别人不愿意走的路，去追求创新。
创新思维是一种积极的心态，你的心里能够设想和相信什么，你就能用积极的心态去获得什么。积极的心态促使你勇敢地面对工作中的各种变化，对成功有一种积极的渴望，期盼有一种挥之不去的意念，这种意念形成了创新思维。工作需要不断进步，工作需要创新思维。
8.莫让创新停下脚步
要想你的产品能牢牢地吸引顾客，就要让创新成为习惯，不断地创新，不断地满足消费者的需求，才能不断地开拓市场。
创新能力就是产生某个以前不存在的东西。这个东西可能已是一个产品、一个理念或一种思想，它要求我们不断地向外开拓。创新不在求同,而在存异。
海尔集团是由一个亏损147万元的集体小厂在短短十多年间发展成为1998年销售收入162亿元，1999年营业额268亿元，年平均增长率:
81.6%的特大型企业。
海尔创业十多年平均年增长速度为81.6%,年销售收入可达400多亿元，是创业当年的1万倍。面对这一组了不起的数字，海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏说，海尔发展靠的就是不断创新。
“企业就像斜坡上的球体，市场竞争与员工惰性会形成下滑力，如果没有一个止动力，球体就会下滑，这个止动力就是基础管理；斜坡上的球:体不会自行上升，如果有个向上的拉动力，企业才能发展，这个拉动力就:是创新。'‘这就是著名的斜坡球体论（海尔定律）。
在海尔，处处可以感受到创新的活力。
1984年，海尔砸掉了76台不合格的冰箱，以树立员工的质量意识。
今天在德国，消费者购买海尔冰箱可以获得政府颁发的节能补贴。
1999年4月30日，海尔人在美国南卡州打下了第一根桩，到现在,土美国造的海尔冰箱正在向着美国本土化的名牌迈进。
中国古代的哲学家有句话“天下万物生于有，有生于无”；创新是无止境的，创新能发挥你最大的优势。
太阳每天都是新的，只有守旧者会安于现状。创新者永远面对的是充满挑战和希望的明天，只有不断创新，挑战满足感，才能超越自我。
在众多的体育用品之中，足球鞋是最主要的产品之一，据统计，阿迪达斯公司仅此一项，每年就生产500多个品种，28万余双，在150多个国家的体育用品销售中占据着首位。
阿迪常说：“现代的体育运动迅速发展，体育用品的生产，必须时刻注意改进产品，以适应顾客的需求，否则就有被挤垮的危险。”
很多年来，阿迪达斯公司之所以能牢牢地吸引顾客，不断地拓展市场，其中，永不停息的创意精神是阿迪达斯公司成功的关键所在。
一次，阿迪发现足球鞋的重量与运动员的体力消耗关系极大：在每场一个半小时的比赛中，平均每个运动员在球场上往返跑一万步。如果每只鞋减轻100克，那么，就可大大减少运动员的体力消耗，提高他们的拼搏能力。
阿迪达斯公司经过观察，发现半个世纪以来，足球鞋的重量很少减轻，而主要原因是保留了足球鞋上的金属鞋尖。
经过反复的研究，他们果断地去掉了鞋上的金属鞋尖，设计出了比原来轻一半的新式足球鞋。这种鞋投放市场就立即受到好评，足球运动员和足球爱好者们争相购买。
1954年，世界杯足球赛在瑞士举行。阿迪达斯公司抓住开赛前的机会，深入到运动员中间，广泛地听取运动员的意见和要求后，非常迅速地研制出一种可以更换鞋底的足球鞋。
决赛那天，伯尔尼的万克多夫体育场上一片泥泞，赛场上的匈牙利队员奔跑起来非常费劲，狼狈不堪，而穿着阿迪达斯公司生产的新球鞋的联邦德国队员，却依然雄姿勃勃、健步如飞。比赛结果，联邦德国足球队第一次登上了世界冠军的宝座。就这样阿迪达斯的活动钉鞋一下子又成了人们抢手的热门货。
阿迪达斯公司还十分注重西方青年服装的潮流，在花样及色彩上不断找言更新，使人们目不暇接，难怪人们说，很难看到同一样式的阿迪达斯运动衣。后来，他们又进一步研究岀150多种新产品，并在1986年的欧洲运动
食|服装博览会上推出，为主办者增色不少。
30多年来，阿迪达斯公司开发了一种又一种受人欢迎的产品：橡皮凸轮底球鞋；适合冰雪地、草地、硬地比赛的各类球鞋；20世纪60年代研制出来的以塑料代替皮革的球鞋；20世纪70年代投产的用三种不同硬质材料混合制成鞋底的球鞋；20世纪80年代初生产的新式田径运动鞋，这种鞋的鞋钉螺丝可以根据比赛场地和运动员的体重、技术特点、用力部位而自行调节。
早在1978年，仅足球鞋一类，阿迪达斯公司在世界各地所获得的专利就达700多项。30多个年头过去了，经过几十年的苦心经营，阿迪达斯公司从一个仅有几十名职工的小厂发展成为一家跨国公司。
目前，它已是拥有4万多名职工、年产值39亿马克的世界头号体育用品公司。它的分公司分布在全球50多个国家，产品行销160多个国家和地区。这个公司的鞋成为体育明星追求时髦、崇尚健美的“好伙伴！不断创新就有希望，不断改变就能生存。这是商道经营的铁律，也是成就大事业的又一法则。
9.逆向思考是制胜的法宝
所谓逆向思考，就是打破常规，倒行逆施。有道是“条条道路通罗马”，旱路不通走水路，大路不通走小路。反其道而行的结果，往往是产生全新的创意、全新的结果。
王某是一家公司的总裁。有一次，他和太太去旅游时，孩子被绑架了，绑匪要求赎金100万元。
夫妻二人经过再三考虑，还是报警求助。不幸的是，歹徒好像洞悉警方的侦察手法，对于警方的行动了如指掌，因此警方始终无法救出王某的孩子。经过几天的痛苦煎熬，王某夫妇决定答应歹徒的要求交付100万元的赎金，只要能让他们的孩子平安归来。
王某依照歹徒的指示，准备依约前往交付赎金。正当王某开车前往交赎金，经过市中心，在路口停下等红绿灯时，他突然看到路旁商店的电视正报道他的孩子被绑架的新闻，还分析说：“从过去的记录来看，这类案件，即使歹徒得到了赎金，人质安全回来的概率还是很小。”这时，王某的脑海里突然有一种想法：“既然这样，我何不把这笔赎金变成赏金，让全市的人来帮我救小孩？重赏之下必有勇夫，也许我的孩子获救的机会更大一些。”
打定主意之后，他立刻调转车头，直奔电视台而去。他利用新闻早报的时间，在电视上公开向大众宣布他的孩子被绑架的事实，而他和太太是多么爱他们的孩子，他希望大家能帮忙救出他的孩子。说罢，他把100万元的赎金全部倒在主播台上，然后对大家说：“只要谁能帮我救出我的孩子，这100万的赎金就成为悬赏的奖金!”
王某这一举动，大大出乎众人意料。大家万万没有想到王某竟会有这样的行为，尤其是绑架王某孩子的歹徒，在看到王某把“赎金变赏金”的报道后，更是不知所措。
其中，有的歹徒意志开始动摇了，认为：“这个案子弄得这么大，外头风声又这么紧，王某现在又把赎金变赏金，恐怕是拿不到钱了。不如把孩子送回去并假装是救出孩子的英雄，不一样可以拿到100万的赏金。”
而歹徒的首领却不这么认为，他坚持反对把小孩送回去。因为他觉得自己精心策划的绑架行动是万无一失的，是一定可以拿到赎金的，只是没想到王某会出此对策。他觉得如果自己就这样把孩子送回去，等于被王某彻底地打败了。他不甘心这样就承认失败，因此坚决反对把孩子送回去。
这样一来，本来行动一致的歹徒们，因此意见不合，又互不退让，且互相争执，最终起了内江，互相残杀。他们的内斗惊动了附近的邻居，有人报了警。在警方接到报警赶到后，发现这些死伤的歹徒竟是犯了绑架案的绑匪，于是将他们绳之以法，并成功地救岀了孩子，把孩子安全地送回到王某夫妇的身边。
逆向思维最宝贵的价值，就是它对人们认识的挑战，是对事物认识的不断深化，当我们顺着某一思路不能解决问题的时候，更需要逆向思维,逆向思维可以创造出意想不到的奇迹。看来，我们也应该自觉地运用逆向思维的方法，使我们的生活与工作，充满活力、展现光彩！
10.另辟蹊径走出自己的路
创新的高手有一种不爱跟随在别人后边走的习惯，而是善于探索，另辟蹊径走自己的路。
在影片《土拨鼠每日巡礼》中，那个被日复一日重复的生活搞得精疲力竭的记者多像我们日常生活的缩影，他的每一天就是他的每一年，日子每天被复制着。到影片结束时，他终于摆脱了这样的生活，开始了新的一天，爱情和新的生活是那么美好和醉人。
有创造精神的人，总是合规的“破坏者”；只有懦弱、胆小、无用的人，才不会破坏什么。对于罗斯福总统来说，白宫的先例、政治的习惯,全部失其效力。无论在什么位置上，无论是警监局长、副总统，还是总统，他总坚持着“做他自己的人”，坚持着行其所是。他惊人的力量大半从这点上得来。
世界上没有一个因模仿他人、靠习惯而成功的人，无论被模仿的人怎样成功、怎样伟大，复制是不会成功的。成功是创造的，是自我的表现,一个人在要离开他“自己“时，他就失败了。
皮邱和勃诺克大名鼎盛时，数百个年轻律师都学着他们两人的风貌、姿态、语气。但在这些模仿者中间，在他们停止抄袭模仿以前，就没有人曾经成功过。社会的前进需要一种有创造能力的人，需要能够脱离旧轨道闯入新天地的人。
想真正发挥创新潜能，除了要有敢于精心地培育你的创造的习惯、创新的勇气外，还必须学习一些正确的方法。
找貸
(1)及时记录一些想法
人们在工作、生活、交际和思考过程中，常会出现许多想法，而其中的大部分都会因为不合时宜而被人们放弃直至彻底忘却。
其实，在创新领域里，从来就不存在“坏主意”。3年前你的某个想法也许不合时宜，而3年后却可以成为一个真正的好主意。更何况，那些看七
来是怪诞的远非成熟的想法，也许更能激发你的创新意识。
如果你能及时地将自己的想法记录下来，那么，当你需要新主意时，就可以从回顾旧主意着手。而这样做，并不仅仅是为了给旧主意以新的机会，更是一种重新思考、重新清理整理的过程，在这个过程中，可以轻易地捕捉到新的创新性的思想。
(2)努力实施创新想法
有了创新性的想法，如果不去努力实施，再好的想法也会离你而去。
想努力去做，却又因为短期内收不到成效而不持之以恒，你也会同成功失交臂。
爱迪生说：“天才是1%的灵感加99%的汗水。”这是他的至理名言，也是他的经验之谈。因此，坚持努力，持之以恒，才会如愿以偿。
(3)换一种方法来思考
墨守成规不可能产生创新力，也无法使人脱离困境。有人喜欢用比较分析法来思考问题。面临抉择，他总是坐下来将正反两方面的理由写在纸上进行分析比较；也有人习惯于用形象思维法，把没法解决的问题画成图或列成表，换一种方法去思考，也许，最困难的抉择也会迎刃而解。
(4)永远充满创新的渴望
满足于现状，就不会渴望创造。没有乐观的期待，或者因为眼前无法实现而不去追求，都会妨碍创造力的有效发挥。
发明家和普通人其实是一样的人，所不同的是，他们总是希望有更好的方法。例如，系鞋带时，他们希望有更简便的方法，于是便想到了用带:
扣、按扣、橡皮带，甚至是磁铁代替鞋带。
以上几种方法就是成功人士常用的创新方法，有志于成功的你不妨试一试。