治病讲究“对症下药”，解决问题也是一样的道理，要找对关键点，射中扭转局面的“靶子”。当你在工作中遭遇难题，一筹莫展的时候，不妨让自己冷静下来，仔细分析一下问题，找到“症结”，对症下药，问题就可以顺利解决。
新加坡著名作家尤今有这样一次经历：当他还是一名记者时，一次，他托一位同事代买圆珠笔，并再三叮嘱他：“不要黑色的，记住，我不喜欢黑色，因为它暗沉、肃杀。千万不要忘记呀，12支，全部不要黑色。”第二天，同事把12支笔交给他时，他差点昏过去：12支，全是黑色的。怨他、怪他，他却振振有词地反驳：你一再强调黑色的、黑色的，忙了一天，昏沉沉地走进商场时，脑子里印象最深的两个词就是：“12支”、“黑色”，于是就一心一意地只找黑色的买了。
其实，只要言简意赅地说“请为我买12支蓝色的笔”，相信同事就不会买错了。从此以后，尤今无论说话、撰文，总是直入核心，直切要害，不再去兜无谓的圈子。
由此可见，无论是工作、学习还是处理生活问题，都要讲究方法。只有抓住关键问题，切中问题的要害，才能使我们的工作和学习事半功倍。
有一家核电厂在运营过程中遇到了严重的技术问题，导致了整个核电厂生产效率的降低。核电厂的工程师虽然尽了最大的努力，但还是没能找到问题所在。于是他们请来了一位全国顶尖的核电厂建设与工程技术顾问，看看他是否能够确定问题的所在。
顾问穿上工作服、带上检测工具就去工作了。在两天的时间里，他四处走动，在控制室里查看数百个仪表、仪器，记录笔记，并且进行计算。
临离开前，顾问从衣兜里掏出笔，爬上梯子，在其中一个仪表上画了一个大大的“×”。“这就是问题所在。”他说，“把连接这个仪表的设备修理、更换好，问题就解决了。”
顾问走后，工程师们把那个装置拆开，发现里面确实存在问题。故障排除后，电厂恢复了原来的发电能力。大约一周之后，电厂经理收到了顾问寄来的一张1万美元的“服务报酬”账单。电厂经理对账单上的数目感到十分吃惊。尽管这个设备价值数十亿美元，且由于机器的故障损失巨大，但是以电厂经理之见，顾问来到这里，只是在各处转了两天，然后在一个仪表上画了一个“×”就回去了，对于这么一项简单的工作收费1万美元似乎太高了。
于是，电厂经理给顾问回信说：“我们已经收到了您的账单。能否请您将收费明细详细地逐项列出来？好像您所做的全部工作只是在一个仪表上画了一个‘×’，1万美元相对于这个工作量似乎是比较高的价格。”
过了几天，电厂经理收到顾问寄来的一份新的清单，上面写道：“在仪表上画‘×’：1美元；查找在哪一个仪表上画‘×’：9999美元。”
这个简单的故事向我们揭示了一个深刻的道理：一个人，如果想在生活中获得成功和幸福，一条最重要的规律就是必须知道其生活中每一个阶段的关键点，这是我们成就每一件事情的至关重要的决定因素。
从重点问题突破，是高效能人士思考的习惯之一。如果一个人没有重点地思考，抓不住事物的关键点，那么他做事的效率必然会十分低下；相反，如果他抓住了主要矛盾，那解决问题就变得容易多了。这就像打牌，即使我们已经抓了一手坏牌，如果你能抓住扭转局面的关键点，你就有可能反败为胜。
只有抓住问题的关键点，你才能制定出合理的策略，采取正确的方法，取得事半功倍的效果。有许多人不能有效地抓住问题的关键点，认为工作中的所有一切都应该倾注全部的时间和精力，他们在许多事情上不分主次、一概而论，结果付出了很大的代价，却只取得了十分有限的成就。