人云亦云、随波逐流往往是我们生活中的陷阱，如果总是别人做什么你也做什么，那你肯定无法取得任何突破。为何不反过来想一下“大家不做什么”、“大家还没有做什么”呢？这样，在他人忽略的特殊领域，我们可能会挖掘出新的东西。所以，要想提高生活品质，首先要学会改变思路，不改变思路，就根本不可能找到成功的路径。我们每一个人都要试着用自己的思路来“买断”自己的未来！

有这样一则故事：

人们听说有位大师几十年来练就了移山大法，于是有人找到这位大师，央求他当众表演一下。大师在一座山的对面坐了一会儿，就起身跑到山的另一面，然后说表演完了。众人大惑不解。大师微微一笑，说道：“事实上，这世上根本就没有什么移山大法，唯一能够移山的方法就是：山不过来，我就过去。”

我们可能无法改变生活中的一些东西，但是我们可以改变自己的思路。有时，只要我们放弃了盲目的执著，选择了理智的改变，就可以化腐朽为神奇。大凡高效能的成功人士，踏上成功之途总是从改变思路开始的。

打牌的时候，往往最能赢牌的关键时刻很多人都看不到，只有那些有思路、有想法的人才能抓住它们。成功往往就隐藏在别人没注意到的地方，假如你能发现它、抓住它、利用它，你就有机会获得成功。困境在善于拓展思路的智者眼中往往意味着一个潜在的机遇。换一个思路处理问题，可能会看到完全不同的景象。也许一个不经意的角度转换，就会让你在不经意间解决了问题。

在将近15年里，GE公司前CEO杰克·韦尔奇一直不断地强调GE产品在每一个市场上占据“数一数二”位置的必要性。有一次，GE的员工却告诉他，他的基本理念阻碍了GE的进步。他们认为，GE需要对现行产品市场全部重新定义，从而使得没有一家下属公司的市场份额超过10%，这将迫使每一个人以全新的态度看待他们的企业。韦尔奇告诉这些员工：“我喜欢你们的想法！”

在两周后的高级管理年度会议上，韦尔奇要求每一个公司都要重新定义他们的市场范围。1981年，GE自己给出的“市场定义范围”是1150亿美元；重新思考后，GE给出的“市场定义范围”是1万亿美元。例如，电力系统公司过去把它的业务主要看做是供应备用设备以及利用GE的技术进行修理，它在价值27亿美元的市场中占据了63%的份额。重新定义市场后，它把整个的发电厂维修都包括进来，那么电力系统公司在170亿美元的市场中只占据了10%的份额。如果继续把市场定义的范围扩大，把燃料、动力、存货、资产管理以及金融服务都包括进来，那么，市场的潜在价值就有1700亿美元之巨，GE在其中拥有的份额仅仅是1%～5%。

重新定义市场的行动打开了公司的眼界，点燃了人们的雄心。在此后的5年中，GE的主营业务增长速度翻了一番，尽管业务种类没有增加，但都注入了新的活力。公司的营业收入从1995年的700亿美元增长到了2000年的1300亿美元，营业利润率从1992年的11.5%增长到了2000年创纪录的18.9%。

也正是因为改变了自己的观念，GE公司才能够将它的业务量翻倍，创下了纪录。一个企业的成功需要在不断的尝试中不断地改变，当无法改变外界环境时，只有改变企业自身，才可能在困境中不断地超越，不断地完善。

当遇到挫折时，人们可能会这样鼓励自己：“坚持到底就是胜利。”有时候，这会陷入一种误区：一意孤行，一头撞向南墙。因此，当你的努力迟迟得不到预期的业绩时，就要学会放弃，改变一下思路。适时地放弃不也是人生的一种大智慧吗？

改变思路，这是一种智慧。工作有时就像打井，如果在一个地方总打不出水来，你是一味地坚持继续打下去，还是考虑到可能是打井的位置不对，从而及时调整方案去寻找一个更容易出水的地方打井？

“横看成岭侧成峰，远近高低各不同。”在浩渺无际的思维空间里，如果能从不同角度，用不同的视角观察和思考问题，就能从“山重水复”的迷境中走出来，欣赏到“柳暗花明”的美景。

没有什么东西是永远静止不前的，世易时移，我们的思路也要跟着改变，才能赶上时代的潮流。当人生的牌局陷入僵局时，变换一下思路，你就有可能打破僵局，克敌制胜！