这一年世界上最富有一个国家发生了经济危机，影响到世界的经济。郭宝山知道每当世界经济危机发生时，外贸出口生意就会受到影响，订单会 越来越少，但也不是说没有。只是由于经济不景气，人们的钱包瘪了，所以客户下单时都会拼命压价，如果不在价格上让步，就很难接到订单。因此郭宝山认为在经济危机时仍要保住自己的市场，只有内部挖潜，降低产品成本，使自己的产品在国际市场不景气之时仍有竞争力。因此这段时间他把自己的主要精力集中在内部挖潜上。

郭宝山决定同每一个工厂的管理人员研究降低成本的因素，他首先来到塑料制品厂。郭宝山对这个行业最熟悉，他认为塑料制品最大的潜力就是提高产品的成品率，出现废品虽然可以再利用。但粉碎、重新注塑，消耗大，又浪费人工和电力，无形中增加了产品的成本，所以他和管理人员研究如何提高产品的合格率。对于玩具，郭宝山认为最大的潜力就是创新产品，对于智能无人机要求在设计时就考虑节约成本。郭宝山就这样逐个工厂挖潜降耗，主动下调产品价格，使宝山集团公司的产品在世界经济危机时仍然保持旺盛的竞争力。出口订单不降反升，经济危机对宝山集团公司影响不大。

郭宝山知道经济危机有危机、萧条、复苏和高涨四个阶段。他带领员工战战競競地度过了经济危机的危机和萧条阶段，渐渐地步入了复苏和高涨阶段，生产经营又越来越活跃

。郭宝山心中高兴，他认公司能够从经济危机中平安地走出来，这是公司全体员工共同奋斗的结果。他准备拿出全年利润的百分之十奖励员工，可是他的这个计划却遭到家人的极力反对，特别是他的儿子郭东生反对最为強烈。

郭东生现在担任宝山集团公司的总经理助理，郭宝山把他带在身边是想培养他，准备让他接班。郭东生平时就看不起员工，总认为是公司为他们创造了就业机会，养活了他们，现在父亲还要用利润奖励员工，他认为公司能度过经济危机，主要是公司决策正确，实力雄厚。而员工只是打工的，公司在世界经济危机时不停产，让他们有工作可做，有工资可拿就是对得起他们了，不需要奖励。郭宝山的女儿郭媛媛在宝山集团公司财务部工作，也坚决反对父亲用利润奖励员工。只有郭宝山的妻子马佳丽支持丈夫奖励员工。因为她当过工人，知道工人的作用。

郭宝山通过这件事看到自己的孩子们不懂商道。他认为商道的核心是人，只有人才能有财，没有人怎么创造新产品和开拓市场。宝山公司能平安度过经济危机，不仅仅是公司决策正确，没有员工的努力与配合，决策再正确也是空的。他原本把宝山集团公司交给儿子郭东生或者女儿郭媛媛，现在看来他们都不入道，管理不了这么大的公司。华夏自古富不过三代，就是因为采取“世袭”制，而不是举贤任能，所以企业不能长久发展。因此郭宝山决定重新选拨接班人，打破私营企业世袭的惯例，选拨德才兼备的人才来管理宝山集团公司。

郭宝山排除阻力春节前重奖了员工，这使员工们感到企业赚钱自己也有份，对企业更加热爱，为把企业做大做强提了许多合理化建议。这让郭宝山认为自己的决策是正确的。从此他一边抓生产经营一边寻找理想的接班人。

这一天郭宝山处理完公司的事务后便决定到康伟的玩具厂走一走。因为今天心中没有明确的目的，只是想随便看看，没有事先打招呼，心情轻松的来到康伟的玩具厂。走进工厂只见机器轰鸣，生产一片繁忙。现在虽然是世界经济危机的复苏阶段，但康伟的玩具厂出口订单暴满。康伟刚好不在工厂，厂长助理劳松接待郭宝山。郭宝山对他说：“你忙吧，我随便看看。”劳松知道郭宝山是这家工厂的大股东，他要看看完全有权力，所以对郭宝山笑笑便去忙自己的工作了。

郭宝山先来到设计室，看到10多个设计师都在电脑前专心设计，没人管理，没人说话，每个人都专心致志地工作，非常自觉。郭宝山想知道这些设计人员为什么如此自觉，便走进设计室主任秦浩的办公室和他聊起来，秦浩正在电脑前审查设计人员设计的玩具样品。他向郭宝山介绍说这些设计人员都是康伟亲自招聘来的，他们的工资并不高，但是他们的设计与经济效益挂钩，只要设计出的玩具有市场，设计人员就有提成，销量越大，提成越多，不封顶。所以设计师们千方百计地想要设计出有市场的玩具，因此我们厂的玩具设计总是走在玩具行业的前列。由于不断推出新产品，销售自然好，设计人员的提成也很高，有的设计人员到这里工作没几年，就已加入小车族了。

郭宝山听后很感兴趣，然后又随意走进生产车间，车间主任于邦祖立即前来陪同。郭宝山说我是随便走走，你忙你的事吧。说完走进注塑车间看到几十个工人正在注塑玩具，这是玩具生产的第一道工序。郭宝山看到康伟的弟弟康明正坐在一台小型注塑机前工作。郭宝山知道康明儿时得过脑膜炎，所以学历不高，但工作很踏实。康伟认为弟弟只能当工人，没有安排他当管理。郭宝山接着看了组装车间，然后来到包装车间，看到康伟的老婆苏娥正在包装。郭宝山想，别的老板把自己的老婆都安排在财务室，或者搞行政，而康伟却把老婆安排在包装车间，这说明康伟搞企业是认才不认人的，不讲亲情关系，知人善任，不因人设事，而是因人而宜。

郭宝山这次到康伟玩具厂随便走走，使他对康伟的印象更好了。

一个星期后，郭宝山召开集团公司高管会议，讨论公司长远发展规划。因为经济危机企业受到影响，宝山集团公司虽然度过了危机，但当时都是采取一些权宜的措施，没有长远的打算，现在危机已经过去，宝山公司需要做一个长远发展规划。郭宝山决定集思广益，同时看看部下的决策能力。

高管们在会上纷纷发言，大都是开拓市场，扩大生产规模等等，只有康伟提出人才培训计划。他建议要提高公司员工的文化水平，同时要招聘一些管理和设计的应届毕业生进行培养，不断提高员工的素质。康伟说：“只有公司员工队伍素质提高，与世界接轨，才能使公司的产品设计、生产质量和销售市场与世界接轨。”

这年夏天岭南的台风特别多，7月中旬，太平洋5号超强台风正面袭击了龙江市。因断电断水，龙江经济开发区的企业被迫停产了3天。宝山集团公司玩具厂有一单出口玩具，因企业停产影响了生产进度，不能按时交货，需要推迟3天，虽然工厂只推迟3天，可是这批玩具是通过香港转口欧洲英国的，香港一个星期才有一条集装箱运输船去英国伦敦，工厂推迟3就等于推迟一个星期。玩具厂的厂长和分管销售的副总经理向郭宝山汇报，请示如何处理。

郭宝山知道按合同规定如果不能按时交货，不仅要赔偿经济损失，而且失去信用。郭宝山一时难以做出决定，于是他按照老办法，召开高管会议，共商决策。会上大部分人认为只要向客户说明原因，不会影响信用，建议推迟交货。只有康伟说这是一点小困难，很容易解决，工厂把原因告诉全体员工，为了赶货期，临时采取三班倒的方式生产，加班加点把货出来，如果玩具厂人手不够，他的分厂最近货期不紧，可以派出技术熟练的员工来支援，一定能按时交货的。

郭宝山采纳了康伟的建议，亲自到玩具厂同厂长一起调配工人，安排三班倒生产，自己亲自和工人一起劳动，康伟也帯着100多名员工来支援，结果按时按质按量的完成了这个订单。

郭宝山这年来因劳累过度，身体每况愈下，管理公司已觉得力不从心，决定60岁准时退休。通过这几年的考察，郭宝山认为康伟的管理水平，决策能力和人品完全可以接管宝山集团公司。他准备把集团公司总经理的大权交给康伟。这遭到了家人的坚决反对，妻子马佳丽坚决要让儿子郭东生当总经理，并以离婚相威胁。郭东生则更是想不通，他早就等着当总经理了，现在父亲却要把总经理的大权交给别人，很是想不通，扬言要和郭宝山脱离父子关系。郭宝山没有生气也没有发脾气，而是耐心地解释宝山集团公司虽然是自己一手创办的，但靠的是大家的拼搏，不能把这个公司看成是我们家族的，郭东生有何德何能当总经理。创业难，守业更难，不举贤任能，搞世袭，这个企业是守不住的。

在郭宝山耐心说服下，家人终于接受了他的决定。当郭宝山60岁时，他把宝山集团公司的经营大权交给了康伟。自己则背上行囊游览华夏的大好河山，成了一个优闲自在的闲云野鹤。