企业盈利模式

书籍简介

企业盈利模式

作者: 刘烨

类别: 其它

状态: 完结

章节目录

• 认识企业赢利模式的重要性
• 赢利模式是企业超常发展的秘密武器
• 赢利模式决定企业生死
• 企业赢利模式的构成
• 最佳赢利模式的特征
• 打造有效赢利模式迫在眉睫
• 企业赢利能力的诊断
• 企业赢利能力的评价
• 识别企业赢利下降的方法
• 影响赢利模式质量的分析
• 最有效的13种企业赢利模式
• 第三章全方位互动模式
• 满足群众需求是互动的基础
• 全方位互动贯穿活动始终
• 与其他媒体的互动越“炒”越“热”
• “超女”背后的赢家与经济拉动
• “超女”品牌的树立与持续保护
• 第四章千鸟傍鳄鱼模式 千鸟傍鳄鱼模式
• 整合资源，优势互补
• 大树底下好乘凉
• 借助强手称雄天下
• 自己的命运最终靠自己掌握
• 第五章利润乘数化模式 利润乘数化模式
• 做好前期的市场调查
• 开发系列产品，掘第一桶金
• 抛出诱饵目的是钓更多的鱼
• 切忌把产品线拉得过长
• 第六章专业化经营模式 专业化经营模式
• 做自己擅长的事情
• 方向正确并不断推陈出新
• 抓住未来机遇和挑战
• 企业转型必须面向专业化
• 第七章夹缝中获益模式 夹缝中获益模式
• 打好政策的“擦边球”
• 夹缝中的成功营销
• 没长角前别被狼看到
• 做一只踩不死的蚂蚁
• 第八章产品金字塔模式 产品金字塔模式
• 以长远眼光看待行业发展
• 推进管理创新，紧抓营销环节
• 尽量争取更多的消费者
• 坚持以消费者为中心
• 第九章中介配电盘模式 中介配电盘模式
• 定位好自己的商品
• 差异化畅通赢利之道
• 自己形成一个“场”
• 寻找一个“堆”扎进去
• 提供“拼缝”和中介服务
• 第十章战略领跑者模式 战略领跑者模式
• 搞研发夯实龙头地位
• 创新技术续写企业发展史
• 软硬两手打造节约
• 技术领航续写不败传奇
• 第十一章行业标准型模式 行业标准型模式
• 行业标准直击企业软肋
• 客户需求是制定产品标准的基础
• 以强人姿态压垮对手
• 用标准支撑赢利模式
• 第十二章专注基础产品模式 专注基础产品模式
• 满足最广大消费者的需求
• 简单的东西一样需要不断改进
• 好的产品还需要好的营销
• 企业必须拥有自我修复的基因
• 第十三章利用最优成分系统模式 利用最优成分系统模式
• 拥有良好合作伙伴
• 集中投资于高利润区
• 对冲渠道整合风险
• 处理好与对手的竞争
• 第十四章稀缺资源占有者模式 稀缺资源占有者模式
• 打造一方“独门暗器”
• 中西合璧特色明显
• 开发消费拉动经济发展
• 第十五章先市场后工厂模式 先市场后工厂模式
• 拥有明确的战略思想
• 灵活营销夯实市场基础
• 建立优秀人才队伍
• 效益源于成功的管理
• 形成独特的企业文化
• 第十六章赢利模式 成功打造企业赢利模式
• 赢利模式的常见误区
• 赢利的心态不正
• 执著于错误的客户
• 忽略技术进步
• 漠视人才的流失
• 过度采取外包方式
• 赢利模式固定不变
• 企业赢利模式的成功打造
• 最佳赢利模式的设计
• 第十七章企业赢利模式的成功打造
• 再造赢利模式便捷途径（1）
• 再造赢利模式便捷途径（2）
• 打造企业赢利模式的技巧（1）
• 打造企业赢利模式的技巧（2）
• 打造企业赢利模式的技巧（3）