如果有人问谁做过22年的企业主，那么回答一定是这样的：他一定是遍体鳞伤的人，哪一个当过企业主的人都不例外。

但是有时候有些事情会格外显眼，下面就有两个：

企业主教材上说的孤独症的牺牲品不是一般的多，没有合伙人，没有导师，没有董事会，没有人可以学习，没有人可以依靠。结果，企业主一个人孤独地走下去，只有他、市场和“尝试”这三者共存，伴我度过了那些痛彻心扉的年代。

也许曾经几次努力想找个导师，可能从财富500强企业里的朋友那里得到帮助，但是他们可能都是太好的朋友而不严格，对某些专业也不够知识丰富。毕竟，他们的背景和小企业主的不—样。

有几次尝试过董事会，第一次，请了内部人，但是做决定时，大家都点头；第二次，只请了外面的人，每个人都没有做企业的经验，企业主也不喜欢只坐在那里听。

一个企业主请导师和董事会的经历都不成功，这就是他们孤独症的最主要特征，他们有过失败的经历。

细节也是导致失败的一个重要的因素。要知道，是小事推动小企业的发展。枯燥的事、不重要的事，当企业主渴望做重要事的时候，那些事就会跑来挡住他们的路。比如：企业主讨厌长长的招聘过程，或者说他们讨厌招聘的细节——那些花在面试上的时间，不管是好的候选人还是不好的；再面试滤出好的候选人来；接着研究简历；再三检查候选人其他方面的资料；来来回回的面试谈判过程。

希望这件事做得越快越好，所以经常按企业主的个人喜好来选择候选人。

结果是他们找到一些和他们一样不注重细节的人。不喜欢太多的文件、质量系统、库存系统？桌上永远有做了一半的项目，扔得乱糟糟的随处都是。

如果可以重新来过。

可能还是不喜欢这些细节，但是会克服他们的厌恶。

而且会招喜欢细节的人。