一个不需要董事会或顾问委员会的好理由，只要一个就行。
不想回答任何人的问题？一点点诚实不会伤害任何人；生意太独特了，没有人能指导如何管理？小企业是大同小异的，看到一个就看到了所有；可以从员工那里得到所有的建议？难道把自己的员工看成外部人？他们没有外部人的观点，而且是企业主给他们付工资，他们怎么能客观?企业主自认为是顽固而独立的家伙，如果不想听就不会听任何人的。讨厌跟进，不喜欢为了想听听他们假设的建议而何物个人吃饭?这些都是理由，也许不都是好理由，但确实是理由。
运气真好，要得到答案了。
企业主需要董事会(顾问委员会)，好的董事会是不同的人组成的，能够同时为那些在真空中的企业主带来外界的一缕光线，为他们的贫瘠带来滋润，为他们提供现场的建议。
这里是一些如何整理、使用董事会(顾问委员会)的主意的建议。
·董事会不要超过五人，否则安排计划很困难。
·只有外部人，不要内部人。要找的是外部人对企业有帮助的经验，不是内部人狭窄的目光。
·请不要找朋友或亲戚。朋友或亲戚总是说企业主想听的。
·找那些直言不讳的人。
·不要鼓励相同意见，要鼓励摇头。
·不要怕找技巧和经验都比企业主强的人进董事会，他可以做企业主的指导。
·平衡一下董事会成员的背景，找销售、市场、财务、人力资源各个方面的专家。只有不同才有深度。
·要找那些不怕在外面做企业代言人的人，董事会成员能够也应该寻找潜在的客户。
·企业主也希望董事会成员帮助融资或为投资人安排投资方向。
·考虑一下现在或潜在的客户做董事会成员，他们对产品或服务可以提供更好的建议。
·保持董事会的会议是战略性的，要保持他们的兴趣，因为大多数董事会成员不想参与具体的操作。枯燥是任何有创造力的人的大敌。
·顾问委员会成员不必付薪(参见问题81中董事会与顾问委员会的区别)。一次聚餐足已，只要委员会成员觉得自己的话有人听就行了。
·要付薪给董事会成员。也许不要太多，但是要付给他们——付出的劳动理应得到报酬。
·要准备给董事会成员买职位保险(有些员工会因为工作的关系被起诉，这种保险提供给某些员工一定的财务保障)，而不是给顾问委员会成员。这种保险不贵，但是要找最好的董事会时这是必要的。
·在董事会上要诚实而直截了当。好的董事会能够明辨是非。
·事先计划好董事会议，每季度不要超过一次，至少提前半年计划董事会的年会。每次会议前至少一个月发出会议日程(包括所有会议材料)。给董事会成员足够的时间和材料准备会议。
·不要故做惊奇。董事会成员不喜欢在惊奇的状态下做决定。事前要关照他们，不要在董事会上宣布突然的事情。
在这个信息与知识是成功关键的年代，不吸纳董事会提供的信息与知识是愚蠢的。另外，董事会比其他付费的人 (如咨询顾问)要忠实，花费也少。从长期来看，董事会还能起到激励作用。