对于管理人来说严格的规矩和章程不存在了。因为人有圆有扁，太多的形状，各自的优缺点。今天的员工需要一个灵活的工作环境，一个让他们可以想伸就伸。想弯就弯的环境。
如果你说管理人，希望你已经学到了，人跟马一样，可以被牵到河边，但是不能强迫他喝水。喝还是不喝他有自己的主意。
对严格的规矩和章程来说道理是一样的：不要太依赖企业中的各种规矩，员工有自己的主意如何去做。有的时候，他们守规矩，甚至喜欢规矩；但是大多数时侯他们不喜欢规矩。只是近几年，管理实践才注意到这个事实：生意不是战争，人是在友好环境下活动的，适度的自由是必须的。在小企业中，没有巴顿将军和他不可违抗的命令的位置。
除掉人的因素，严格的规矩和章程在物的方面还是存在的。就像是资产管理就需要严格的规矩，因为建筑和机器不是细胞和毛细血管做的，而是砖和灰浆做的；砖和灰浆需要生搬硬套和连续。同样，费用控制(越严格越好)，质量控制(不要采取中庸之策)也需要严格的规矩和章程(这里没有灵活)。
所以，这些对小企业意味着什么?意味着一个好的员工家里如果有急事，不管有无规矩，他要走出家门；意味着一个好的客户如果需要产品，不管有无规矩，客户会在下午得到产品；意味着一个好的供应商如果需要预付款，不管有无规矩，好的供应商会得到预付款。
严格的规矩和章程在管理中有它自己的地位，但是管理人时就不是这样。