如果没有组织结构图这种东西，还是会有信仰。如果我们能够挥动有魔力的手杖，工作就可以由最好的人来完成，想想这一切多么美妙，没有政治，没有官僚，没有推卸责任。
但是组织结构图不论以何种形式，在一个企业的生命中一直都存在。不管企业主喜欢与否，它都是任何组织的精华部分。每个团队都需要命令链。有人管理和评定表现，有人提升／降级团队成员，有人鼓励团队、赋予团队权力。每个人都必须为别人工作，回答别人，对别人负责。团队，正如我们今天所知道的，只能以这种方式工作。
但是组织结构图是应该用软铁做的，不是用钢铁做的，必须可以根据需要是能弯曲。这意味着最适合的人就可以做这工作，不管组织图怎样。
这里有一些如何做组织结构图的小建议：
·扁平(减少管理层次)最好。团队成员越强，管理层次越少。
‘不要被组织图束缚住，它是帮助管理的，不要当成法律条文，灵活是关键。
·组织图要适合企业的员工，而不是相反。员工也可以被赋予组织图以外的责任，员工应该按需要做事，不要被组织图束缚。换句话说，点点点的线条也可以。
·不要按组织结构图付报酬，按工作质量和对团队的贡献付报酬。
·不要对头衔太介意，争头衔会损毁团队战斗力。
·一个主管可以监督多少个下属在于员工的素质和主管的素质。如果15个人都是最好的，那么15个人也不在话下，全在于这15个人的素质。
·有效的组织结构图的最大敌人是无效的管理团队(想想谁在管理层的顶端)。
有多少企业就有多少种组织结构图。有些是松散型的，有些是紧密型的，有些是正放的，有些是倒立的，有些只有点点点的线条，有些则没有。
不管哪种形式，每个组织图都该有解决问题的规定渠道，做决定的规定渠道和完成工作的规定渠道。
如果不喜欢组织结构图也可以，组建全世界最好的团队，然后培训他们，激励他们，不要干涉他们。