各部门通过解决各自的问题，来完成各层级的目的，然后将工作成果逐层向上传递，最终实现整个组织的上层目的。
从这个意义上说，组织就是一个巨大的问题解决机构。因此，组织结构图与解决问题时使用的“金字塔结构图”或“树状图”的形状相同也并非巧合。
那么，这对于确定目的有什么启发呢？
我们可以从中意识到，为组织确定目的时，必须把握好你所在位置的上层目的和下层目的，时刻保持上下一致 。这种联结一旦切断，工作成果向上层目的传递的上行进程就会中断。
正因如此，作为中层领导（科长或股长），确定目的时需要跳出自己所处的位置，放眼整个组织，纵览全局，了解上一级的上层目的打算实现什么、下层员工需要配合什么。在这种纵览全局的视野基础上，我们才能完整地设定上下一致的目的。