假设你是一家生活用品制造商的产品开发部员工，此前一直负责市场和顾客调研工作。产品开发部由多个开发小组构成，最近你被提拔为其中一个小组的负责人。在接任小组负责人时，部长语重心长地对你说：

“我们公司一直以来通过自主研发技术，实现了稳步发展。近几年，现有产品品类的发展趋于成熟，进入了增长停滞阶段。为了今后的业绩增长，当务之急是开发一款新产品。希望这款新产品能成为新的业绩增长点。”

在说完开发新产品的想法之后，部长对你提出了这样的要求：

“你曾听取过大量的顾客意见，可以说是全公司最了解客户想法的人了。我想把新产品开发的项目交给你全权负责。产品主题或目标客户群体等事项尚未敲定，你就按自己的想法去做吧。给你一年时间，明年投放市场。”

听到这个产品开发要求，你可能会想，这简直就是让你自由发挥嘛！于是，你开始思考从哪里着手，然后就想道：“第一步是确定目的：开发新产品是为了什么？”

为了什么开发新产品就是目的。当从提高公司竞争力的角度来思考这个问题时，这个目的就是开发新产品的战略意图。