读到这里，可能有些读者会感觉这些话题未免有些夸张，或是跟自己没什么关系，其实大家误解了。在这里我想声明一点：再简单的工作都是有目的的。
让我们回想一下平时的工作吧。即使是发一封邮件，你可能也怀着以下这些对未来的期待：
·为了防止团队出现失误，提前向成员说明协作时需要注意的地方；
·为了解决项目上的难题，与上司探讨方案；
·为了帮助客户解决问题，联络对方商讨原因与对策……
“为了防止团队出现失误”“为了解决项目上的难题”“为了帮助客户解决问题”……这些都是发邮件的目的。即便是一些细微的工作，也隐含了你希望的未来愿景。对目的越敏感，哪怕是发一封邮件这样的小事，你都能够意识到其中蕴含的目的。
即使眼前小事的未来愿景微不足道，它也终将通往更广阔的目的与未来愿景。比如“防止团队出现失误”这个目的有助于避免进度的延误，保证在三个月后的决策会议上获得预算批准。进一步来说，获得预算批准可以保证必要的人力与物力到位，还能推动新业务的落实。当然，新业务落实的前方还有类似于解决全球水资源不足问题这样的宏大愿景。
另外，我们通过邮件传达协作中需要注意的地方，接着就会确定手段。比如，让你搞清楚出错的环节，为此，你需要询问经手过类似工作的同事A。这样一来，你就应该仔细掌握同事A的会议日程。
由此可见，目的与手段的关系其实是由前后的关联与顺位决定的，哪怕是处理再微不足道的小事，都要带着目的意识（如图1-8）。我们要做的是，瞄准前方的目的，不遗余力地达成自己应该达成的目的。
那么，我们如何确定自己应该达成的目的呢？
这个话题就交给下一章吧，我们先来对本章进行总结。