有句名言说得好：“你能看多远，你就能走多远。”在如今竞争异常激烈的商战中，企业要想获得先机，就得对未来策略的制定有一定的预见性与预测力。因为慢一秒，就有可能意味着失去赢得先机的机会，还有可能让正在成长中的你关门大吉。

马云的高明之处不在于他对现有事物的掌控力有多强大，而在于他远高于常人的对未来趋势的预见。用马云的话来说：“如果时机成熟，就轮不到我来做了。”在大部分人都还处于“眼盲”“耳盲”“心盲”的时候，马云总是第一个预见商机。

2010年，马云在出席网货交易会时就曾首次谈及涉及物流行业的原因：“目前物流行业存在发展阻碍，阿里巴巴相信生态链建设。因此一定会在物流上做些事情，但不会抢民营企业的饭碗。”

马云曾经说过，物流是制约电子商务发展的最大问题，而今他又再次重复了这一理论：“在电子商务刚开始发展的时候，支付跟不上，现在支付宝发展起来了，物流又遇上了大问题。我们可以预见到淘宝一年能做1万亿元，但是做不到4万亿元，主要原因就是物流。”

在谈及涉足物流业原因时，马云说，上一个世纪企业要成功需要抓住机会，但是这一个世纪企业要成功就必须思考，能够帮助别人解决什么问题，而不是看机会。

2013年，马云一卸任阿里巴巴的CEO，立马就将眼光投放在了自己预见已久，却未曾着力实施的物流中去。而同马云当初预见的一样，物流很显然已经成为当今电子商务平台中不可分割的重要部分。

今天的阿里巴巴，从淘宝到支付宝，从天猫到一淘，再到将要全新打造出来的物流界。可以说，其构建的电子商务生态系统不仅正影响着线上线下的商业经济，而且还对社会商业形态有着巨大影响。然而，即便如此，马云依然不允许阿里巴巴被外人所控股。马云私有化阿里巴巴，正是看到了数十年后阿里巴巴的影响力，提前解决未来可能出现的巨大麻烦。

人们常说，弱者等待时机，强者创造时机。尤其是在这样一个信息时代，对于创业者来说，时机就是商机，商机就意味着成功。抓住商机对于创业者来说很重要。那是决定创业者成败的关键所在。然而，什么是商机？并不是等到所有人都听到了发令枪响才是商机，而是在大多数人都还不曾看清的时候，你已经对未来有了初步的预设与规划。

1983年，作为星巴克的市场经理，霍华德·舒尔茨被派到意大利米兰去参加一个国际家居用品展。一天早晨，他来到宾馆旁边的一个咖啡吧休闲时惊讶地发现，这里的咖啡店不仅仅是一种商业的模式，它已经成了一种文化。咖啡就像是一种纽带，而咖啡馆则是人们情感交流和休憩聊天的绝好的“第三空间”。舒尔茨被这些充满人文气息的咖啡深深地震惊了，坚信这种全新的咖啡文化必将成为休闲时代的潮流。正是舒尔茨对市场超前的预见性赋予了星巴克享誉全球的魔力，他凭着对人们生活文化发展趋势的深刻洞察与前瞻性的把握，在短短的20年时间里打造了一个遍布世界的咖啡王国。

马云在浙商总会“2016浙商经济形势分析研判会”上演讲时说道：“企业应该考虑如何解决明天的问题……未来世界不会建立在规模经济、权势和金钱的基础上，而是建立在知识、智慧和创新的基础上，任何东西有前瞻性才有意义。今天许多企业争取解决的是今天的问题、昨天的问题，而不是考虑如何解决明天的问题。我希望大家能够站在前瞻性这个角度去思考，假设你在10年前，有什么事让你觉得做了会不一样，那么同样的，如今企业必须去做什么事情，才能在10年以后活得更好。”

我们知道，当前世界经济形势异常复杂，一个企业如果不能适应其快速变化，最终只能是穷途末路的命运。企业要想在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地，除了要有独一无二的核心竞争力，更需要富有前瞻性的预见力。这样才能更好地规划公司以后的发展，并使之处于不败之地。

当然，企业每一次的预见都会存在有一定的风险。因此，一个敢于预见的创业者必须有勇气去承担这种风险，并且善于避开风险中的各种阻碍，相信每一次风险都是机遇，这样才有能力将风险转化为机遇，这样才能在超前于他人的眼光中拔得头筹。