领导之道
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《领导之道》
书籍简介
领导之道
作者:
刘烨
类别:
其它
状态:
完结
理想的企业领导要‘审时度势’,把握时机,权衡轻重,以适当方式发表适当的言论,采取适当的行动,并能敏锐地观察人们对公司行为的反应。
章节目录
内容提要
成功企业领导形象典范
□身教重于言教
□玛丽·凯·阿什:说干就干,不能自食其言
□松下幸之助:以身作则,热爱经营事业
□蔡万霖:兼顾两头,事事亲问亲历
□西洛斯·梅考克:既坚持制度又不伤感情
□井植薰:干不好就撤换
□罗伯托·戈苏塔:用纪律要求领导者
□科林·马歇尔:把人放在首位
成功企业领导选拔人才典范
□理查德·萨耶:到一般的小商人中寻找人才
□王永庆:从内部寻找人才
□林绍良:不惜重金聘用人才
□范旭东:注重招揽人才
□马克·麦科马克:观察人、了解人的七个步骤
□土川元夫:以旁观者的身份观察人
□绝妙的暗察
□满足特殊人才所需要的条件
□素野福次郎:租借人才
□以诚求贤
□威廉·伍德希德:高价“收买”人才
□最根本的观人之道:永恒的工作欲
□韦恩·卡铬韦:优胜劣汰的用人原则
...
[展开完整列表]
...
□货比两家,心中有数
□苏格拉底劝诱法
□内行有助于谈判
□亦攻亦守,褒贬交替
□拖延时间术
□内部分歧无利于谈判
□两强相遇智者胜
□泄密的代价
□因利而动,退中取胜
□釜底抽薪
□撤身而退的妙处
□竞卖会——个别击破
□抬价策略
□吹毛求疵
□超难度动作
□松下幸之助的“说服”方式
□律师和他的谈判术
□以假乱真:“唱双簧”策略
□寄袭致胜
□.. 启用一个“失踪的人”
□.. 语言的魅力
□.. 退一步,进两步
□.. 期限的“催眼”作用