马云曾经说，当一件事有四成把握的话，就要去做，当有七成的把握时，就不能去做了。“如果你不去把这事情变成现实，那么什么都是浮云。如果你愿意从今天开始改变自己，一点一滴去做，那就不是浮云。”马云说，“我有时候很浪漫，想很多事，但我会问自己，愿不愿意现在立刻马上去干，如果我愿意，它就会变成真的东西。”

凡事都等到十成把握才做，也轮不到你了。著名演讲大师齐格勒曾经说过这样一个例子：世界上最大的火车头停在铁轨上，为了防滑，只需在它的驱动轮前面塞一个几厘米见方的小木块，这个庞然大物就无法动弹。但是它一旦动起来，这小小的木块就再也挡不住它了。当它开到时速最高时，一堵厚5英尺的水泥墙也能被它撞穿。火车头的威力变得如此强大，只在于它动起来了。团队也如这巨大的火车头。当我们只是空想而不付出行动时，就像火车停止了，无法动弹，但是人一旦开始行动，便会产生巨大的力量。

网易总裁丁磊在刚开始创业的时候，觉得写软件比较赚钱，于是他将网易定位为一家软件公司，免费邮箱的大卖使他赚得钵满盆盈。而当丁磊发现网站运营的诀窍，看到广告营收的利益时，他立即眼光一转，决定将首页向门户转变，软件公司摇身一变成了真正意义上的互联网公司。由靠技术赚钱转型为靠服务赚钱，这一战略转型正是靠着他敏锐的市场眼光实现的。

当网易在广州发展遇到瓶颈时，丁磊马上又决定将公司大本营迁到北京。这一举动使得网易两年之内就融到巨资。

为开拓海外市场，吸引海外投资者，网易开始筹谋上市。这是网易进入国际资本市场，接受国际竞争挑战的标志，可惜遭遇滑铁卢，使得网易遇到了前所未有的失误和灾难。这时候，丁磊趁着2001年新浪和搜狐争相在门户内容上肉搏的时机，丁磊另辟蹊径，找到绝处逢生的机会，网易投入无线业务和网络游戏。这在当时不被看好的领域，经过一年积累就迅速井喷。

在三大门户网站中，网易的纯收入不到搜狐的三之分二，而搜狐又只有新浪的四分之一。在这种情况下，丁磊暂时放弃新闻和内容建设，大胆转型，主攻网游和短信，同时也继续保持门户网站一些服务产品上的优势。

著名的管理大师彼得·德鲁克将创业者定义为那些能够“寻找变化，并积极反应，把它当作机会充分利用起来的人”。发现机遇并不是难事，难的是敢不敢迅速出击抓住机遇。大部分人并不敢于去冒这个风险，做事便有些畏首畏尾，最终机会也就被别人抢了去。

1997年7月，日本索尼公司的几名音响技术人员出于好奇，把自己公司的便携式口述录音机改装成一台四轨立体声录音机，再配上一副普通的耳机，这时产生了他们意想不到的效果：录下的声音听起来十分悦耳。

这事传到了董事长盛田昭夫的耳朵里，盛田昭夫把所有工程师、董事们召集起来，要求技术人员做演示，技术人员把基于此开发出的袖珍型单反机演示一番，结果没有人看好。大多数人的理由是“谁也不会买没有录音部分的单放机”。盛田反驳说：“那么多人在汽车里安装了没有录音装置的立体声播放机。因此，这种产品肯定会有销路。”面对没把握的市场，盛田昭夫一声令下，让索尼公司大规模生产单放机，从策划、试制、改进到准备好生产线，以及发广告、包装、命名等工作，这一新商品只用了五个月的时间。它一上市，果然不出所料，成为年轻消费者的宠爱之物，并且很快风靡全球。

有一些领导者习惯于瞻前顾后，很怕做错决定。但是要知道，不做决定是最保险的，却也是永远无法进步的。如果连小事都犹豫不决，团队不可能有执行力，执行力重在行动，需要领导者立即拍板带领团队前进。

李嘉诚还只是一个塑胶厂长时，他在英文报纸上看到有厂家用塑料生产塑胶花，销量特别好。李嘉诚就立刻抓住了机会，他飞去欧洲学习该项技术，又用以最快的速度从意大利引进了设备，并花重金聘请了塑胶花专业人员，大力开发塑胶花。由于动手早，李嘉诚抓住了人无我有独家推出塑胶花的机会，并运用低价策略，迅速占领了香港的塑胶花市场，从而使企业得以迅速发展。

机会面前人人平等，敢抓住机会才有成功的可能。领导者首先要有自信的勇气，其次要有准备。既不能不敢冒险，又不能盲目冒险，若目标只有四成把握成功，那就要在充分准备之下进行，才能够提高成功率。